第三，本书作者是美国著名的战略专家、军事历史学家，并且是IBM公司的战略专家，正因为如此，他掌握大量的案例，其中有一些可能就是作者亲身的经历，因此，作者能够利用活生生的案例对战略原则进行说明。尤为重要的是，案例中所涉及到的都是诸如微软公司、IBM公司、摩托罗拉公司、美国电话电报公司(AT&T)、施乐公司、Novell公司、通用汽车公司(GM)、本田公司、宝马公司、凯玛特(Kmart)、沃尔玛、联邦快递、西南航空公司、美国航空公司、可口可乐、百事可乐、惠普、通用电器(GE)、菲利普·莫里斯公司等世界闻名的大公司，这为我们了解和使用本书中的战略原则提供了极大的方便。
第四，本书作者不但提供了令人印象深刻、具有历史洞见的战略思想，而且创造了一个应用这些战略思想的可应用的程序和步骤。
营销大师、美国西北大学教授菲利普·科特勒博士在评价本书时说：如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。
以上为编者的话摘录
下面是个人的一小部分感悟：
我是今天晚上发现的这本书，当时看到介绍说：这是一本西方人写的企业经理人如何将《孙子兵法》运用于企业战略管理之中。出于好奇便开始看，因为时间已经很晚了，所以大概用了3个小时匆匆的读了一遍。第2章 避实击虚：攻其不备 ：
水之性避高而趋下，决土赴深谷，固湍浚而莫之御也。兵之形像水，乘敌之不备，掩敌之不意，避实而击虚，亦莫之制也。(IV.20张预)
不仅想起目前国内的许多本土名牌企业，无论从实力以及整体经营规模方面，远远无法同行业内的全球第一去直接竞争。但是2004年的央视广告标王的竟标上，却着实上演了一幕以大博小的战略竞争。不用讲大家大概清楚我所指的是那家企业。
这本书通过对《孙子兵法》的基本战略分析，用非常浅显精练的语言：
在商界，如果“不战而全胜”是你的战略目标，那么“避实击虚”就是达到这个目标的关键。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。
不幸的是，以硬碰硬往往是西方国家的许多公司最喜欢采用的竞争方法。
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兵非益多也，惟无武进。
以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜败哉？
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同样在后面的章节中作者引用中国围棋与西方的国际象棋从下法到如何取得胜利的规则,着手在中中国围棋以小博大,西方象棋以大博大的两种不同下法和取胜规则.
作者在本书中清楚地描述出这两种战略思维的最大区别以及结果.中国围棋取胜思想是:"以小博大,步步围营",取得胜利的结果是以谁用最少的棋子占领最大地方;而西方国际象棋则是看最终谁的棋子在棋盘中最多为胜.
我从这段话中感悟出中西方的战略思维的最大区别是,中国人善于以小博大,思维习惯常常是希望如何能够在使用最小的投资,取得最大的结果;而西方人的思维习惯常常是正面直接进攻。
如同书中所讲：以自己的强大实力去攻击对方强大的实力,最终造成自己的生存环境越来越糟糕。
书共六章，在第4、5章主要阐述了经理人如何处理细节与信息，以及一些简单易于运用变通的世界操作。这两章中的所有观念是我第一次从书中看到，以前自己对于一些经理人的操作以及管理意识曾经发现相同的问题，也知道问题是因何而起，但是始终找不到一种能够说服他。
本书无论从战略实施以及决策方面都利用各种丰富的实际案例，简单精练的分析出经理人最容易出现的错误，并且大多被忽视掉。书中还就目前几乎所有国内外著名企业都存在的一种战略形象，做出了特别解析。我认为这是一个非常值得所有企业最高层注意的地方，因为任何一个企业如果因为对手近似，竞争情况以及做战环境近似，便不在仔细制订不同的战略对策，重复以前的取胜模式或者走一条具有自己特色的竞争战略轨道，这是最危险！如果对手研究出你每次战略基本模式，那么很容易被对手掌握。作者以“孙子兵法中谋略中以迷惑对方”，非常明确的警告企业应该特别重视自己的战略制订与实施是否已经相成自己固有的清晰形象，而后就如同两军作战敌暗我明一样。
书虽然只有DOC的104张，但是恰倒好处点到企业以及经理人在制订战略方面应该注意什么？具有什么样的基本战略思维习惯和人格特性！
强烈推荐各位仔细认真研读，我也会仔细研读，然后将自己对每一章的读后感记录下来。
如果你是一个准、在经理，或者咨询方面工作者以及企业老板，非常非常建议仔细认真读它，可以时刻提醒你帮你清洗和纠正你的战略思维、行为！！！！！！！！
读的匆匆，来的匆匆、写的匆匆。如果有不当之处敬请谅解！！！
[upload=rar]newdown.asp?ID=23784[/upload]非常感谢！
janechun给我们举办一些讨论会吧
非常感谢！
janechun给我们举办一些讨论会吧
恩这样啊，目前都比较不太够胆答应你啊。在网络吗？
太感谢了。
谢谢你！
看到各位留言,都是行家,我要先学习学习
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