并不是所有的事物都有本质。从我个人的角度来看，根本就没有什么本质可言。从这个意义上说，很多事情不如描述实质是什么，更加有建设性。
看了许多战略管理的书籍，也经历了一些实践。最后发现，几乎没有人能够对战略管理下一个通用的定义。
什么是战略，战略就是计划。计划的本质是什么？目的和资源的协调。这个是计划的本质吗？恐怕也不是，这不过是对计划的一个描述。
战略，也就是战略计划，不过是更大时间跨度和更大管理范围内的计划。
以前的人懂得安排生产计划，安排资金计划，后来发现，如果没有一个总体的计划，这些职能范围内的计划无法得到一个完整的协调，于是，就出现了战略计划。
这一切，都是自然而然的，并没有那么多的光环和华丽的注解。
大多数的企业，不需要专门的战略管理。他们需要的是组织的行动需要一致性和协调这样最为朴素的管理思想。
所以，当波特提出了所谓三种战略的竞争战略框架后，有人就调侃说，其实就是一种战略：差异化。。。赫赫。。。也不无道理。
如果要思考战略，不如去看看孙子兵法。
战略是统帅为完成赋予他的战争目标而对手中资源的应用。——毛奇
战略是为达到战争目的而对战斗的运用，战术是在战斗中对军队的运用。——克劳塞维茨
即便是没有路的情况下也要画行军路线。——拿破仑
从来没有一场战争是按计划打的。——毛奇
计划本身是无足轻重的，重要的是制定计划的过程。——艾森豪威尔
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