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标题: 敬请人资经理关注 [打印本页]

作者: dickyhw 时间: 2004-5-18 16:41
标题: 敬请人资经理关注

结合您工作的实际，请如实回答以下问题：

1、新部门经理甄选程序和方法。

2、管理层的培训和开发。

3、绩效评估体制。

4、压力管理。

5、所运用的激励风格和领导风格。

6、团队运用。

7、所运用的沟通风格。

8、近来政府规章的变化。

9、吸引更多女性经理的举措。

10、给经理的福利和激励。

作者: 蓝色雨丝 时间: 2004-5-18 18:14
如果全写清楚，能出一本砖头一样厚的大书。

作者: dickyhw 时间: 2004-5-19 09:02

只要把要点定出来便可，写出来对自已是个提高，对别人的提升更是有用，辛苦你一个，幸福咱全家。

作者: dickyhw 时间: 2004-5-19 15:58

为何没有人愿意拿出来和大家共享呢？！

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