我虽刚加入这个论坛，就被她深深吸引，在这让我学到了很多东西。也解决了不少，自己在工作上的一些困惑。为此，我提议，大家能不能每天讲述一个管理上所遇到的问题，让我们共同分析，共同讨论，共同成长。
今天我先提一个目前工作中遇到的问题。
我们公司的包装车间，每天所涉及到的只是简单的产品包装，在操作过程，员工需要掌握三到四台包装设备的操作。
之前，我们的包装车间的员工大都采用刚毕业的中专生，因为刚从学校毕的学生可塑性较强。但工作一段时间之后，有相当一部分离开公司。主要原因是认为操作简单，自己不能掌握相应实用技术。将来到社会上不能够有保障，且每天从事重复劳动，感到乏味。
为此，我们改变思路，采用核心员工带临时工的方法进行操作。即二三个核心员工带六七个临时员工，操作一台设备。进行分组操作，让核心员工感受到被公司重视。对于核心员工的工资收入、待遇与临时员工有效大区别。
在开始取得不错的效果，但由于工作性质，在每天从事重复劳动的情况下，对于核心员工的工作心态在或多或少在发生偏差。存在着只是为了工资而工作的一种心态，虽然这种心态，暂时不会影响到工作。
所以，我迫切想请教一下，特别是对于流水线生产的企业，对于员工的此种心态，大家都是采用什么一种方法进行沟通协调。
请大家讨论讨论！也希望大家能有实际的案例共同讨论，今天我就抛砖引玉了！
几点想法，不一定合适：
一是采取差别工资，核心员工多带多拿；二是临时工多流动；三是对包装流程开展创新大塞，鼓励创新，塑造凝聚力
不仅要有奖励也要有惩罚，把做得好的和做的差的区分开来
有压力才有动力
我觉得这个压力的引进问题值得讨论一下。
临时工到核心员工如何转变？临时工就一直是临时的还是可以变为核心工人,成为核心工的条件是什么？
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