很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为，但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。
作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。
问题意识是我们超越现状的前提。没有问题意识，我们就找不到创造性的窗口在那里，于是“不断超越自我，超越现状”就成了一句空话。
我们曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打瞌睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。
没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题，事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动了？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。
换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过、无所作为”的。
管理人员是一个企业的最终结者，他当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就是将问题从源头处理掉。于是，你可以看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。
这和人生一样，人活着，也要有目标的活着，不然就是得过且过，世界上有很多的东西都是有共同的规律。
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