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标题: [讨论]战略管理的制定与组织实施 [打印本页]

作者: neil868 时间: 2004-4-18 10:21
标题: [讨论]战略管理的制定与组织实施
随着竞争越来越激烈，有很多的企业尤其是中小型企业越来越认识到了战略对一个企业的重要性，但是现在有一个普遍的问题：那就是一个企业制定了一个战略规划，但是在组织时却往往是不见效果，更有甚者是适得其反，所以一个企业如何根据市场情况并结合自己企业的实情制定战略规划，以及如何组织实施便是一个很刺手的问题，各位可以献计献策

[此贴子已经被作者于2004-4-18 12:47:12编辑过]

作者: abolas 时间: 2004-5-23 18:03
战略再好也要人的参与，没有人才，老板又没有魄力，组织实施便是一句空话！

作者: gabriel 时间: 2004-5-23 22:49

可以计划的结果不变，过程随变化而变化！

作者: MIST2001 时间: 2004-5-25 14:21

战略规划已经是一个过时的概念了，特别是对于快速变化环境中的中小企业。战略是一个演进过程，没有战略规划不等于没有战略。

问问自己，公司在三年后、五年后要做到什么样子？再看看在目前的基础上，要达到目标需要哪些资源？有哪几项关键的任务？这就是战略。

作者: hopkinger 时间: 2004-6-4 10:26

小企业做事,大企业做人

先掂量一下自己企业的分量, 怎么做看自己的目光,

作者: qxj18981 时间: 2004-6-8 08:37

我认为制定战略的步骤是：

第一，明确企业的宗旨、使命和方针，也就是我们做的是什么、应该做什么和我们朝哪个方向努力；

第二，对企业现有的所有业务单元进行绩效评估，然后在根据企业的各种现有资源对各种业务单元作出最有利的选择；

第三，对企业的外部环境进行分析，以找到最适合的发展业务的机会；

第四，最后在战略控制的过程中，要制定合适、科学的业绩评估系统；

第五，在实施战略的时候，首先在企业的最高领导层，一定要在大的范围内支持该战略的实施和执行，其次中层和基层的具体操作人员一定要在整个战略的各项方针政策的指导下，完全的贯彻执行。在中国企业里，当然主要是企业高层的支持。

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