浙江当前的企业有许多都是家族式管理，有许多管理学者和经济学家却认为家族企业有许多弊病，其实那是因为他们根本没有深入当地，毛主席说过：“没有调查就没有发言权”，我希望那些所谓的专家和学者能够深入实际。
其实家族企业有两大天然优势：
一、拥有最多的关心资源，每一位企业经营者都有三种重要的无形资源：
1，决策资源；
2，知识和信息资源；
3，人们对企业的关心资源。
企业决策取决于信息资源和关心资源，家族企业有许多亲人关心，就连企业最困难的融资，家族企业也有其特殊性，很多家族企业最初都是在亲戚的关注下长大的。
二、能节省高昂的代理成本
很多家族企业在创业之初，亲戚朋友纷纷出动，到各地开店，这一点在浙江温州地区比比皆是。
[em04]其实民营企业最大的优势还是产权明晰上『尤其是在和国有企业竞争过程中的优势体现』
民营企业的另一大优势目标直接：生存、利润、发展！
言之有理，可惜所谓阳春白雪，和者寡。
本人有欠考虑，谢谢虎兄。
家族企业正是产权明晰，没有体制约束，经营灵活，面对稍纵即失的时机，能够适时转变企业的经营方向，以此做强做大。
不知道楼上的几位是不是浙江人。我是浙江的，我想说的只是，现在的浙江的家族企业，已经开始发展了，已经脱离了靠亲戚打天下的地步了。
我认为，现在家族企业的最大的优势在于决策机制。老板发现市场的空挡，他可以马上组织生产，而不必象国企那样一道道的程序。
成也萧何败也萧何。看老板的能耐了。
我简单说几句：
我接触了不少家族企业，也在这种企业中工作过两次．您所说的优势是存在，但是同时也是坏处．在家族里大家都不太会过于认真，速度其实是慢的．大家所说的转向快啊什么的，只是在企业三百六十五天的工作中的几天或几十天（面对强大困难时）的表现．
这种企业在大部分时间（也就是稳当发展，给客户真正供货时）却是散慢得不得了．我引用一位家人的一段言论＂私营企业就是老板在，企业就运转，老板一旦不在，企业就瘫痪＂，真正是切中要害．
您说的不错，不过我想可能您所工作的企业可能还是处于夫妻家庭作坊式的，因此没有建立一定的规章制度，如果稍微有点成色的企业，那些家族企业的领导人会找一些条条框框来限制属下的自由散漫的行动。其实这些条条框框就是所谓的规章制度，因为他们心里明白有这样的一句俗语“没有规矩，不成方圆”
其次，我引用一句，“大家所说的转向快啊什么的，只是在企业三百六十五天的工作中的几天或几十天（面对强大困难时）的表现。”我想企业员工能够在面对强大困难，能够众人一条心，共同度过困难时期，这是非常重要的，所谓“众人一条心，其利断金”
当然不否认家族企业存在着这样那样的问题。
发展初期,优势尽显,一旦稳定,问题就会接踵而至。老板开始觉的什么事都不好管了。尤其是人员，亲戚太多，都想哗啦一笔，就出现权益纷争。别提什么效率和效益了。
这时最好的办法就是快刀斩乱麻，明晰产权和职责，一视同仁，王子犯法与庶民同罪。
对于采用何种机制发展，主要是看人的能力，如果家族企业中，人的能力可以，为何不能使用呢。
如果家族里的人只是扶不起的阿斗，那这个企业发展局限性就明显了。
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