最近五金塑胶配件全涨价
请问做为一个采购经理如何控制呢？
定长期合同可以规避涨价的风险，但是不能得到跌价的好处。
最好是大家各承担一半。
另外如果你的生意很大，就可以很牛的，找十几个供应商，一起杀价。
单还算大，一个月有2000万左右，可就是单大了，供应商原材料全给涨了，他们都不敢做了呀！如果他们按原价做下去，我们单越大他们死的越快！
怎么办呀！！！
哈哈!
同志,你可真是好人啊!和你做生意真好!
任何事情都有两面性是吗? 他们要死是谁告诉你的? 你自己想出来的吗? 还是他们告诉你的?
如果他们告诉你的,那么不用相信,每个供应商都这样. 如果是你自己这么想的,就更没有必要了.
既然单子挺大的,所以他们已经在低价的时候赚到钱了,是不是.现在有点损失就要溜.好象有点说不过去吧!
同志,我根据你2000万的月单量,可以告诉你. 你可以很大声地告诉他们,我们的产品供应价格照旧,希望大家支持.
不用怕的.他们只是嘴上说说.谁都不敢怎么样的,而且一个都死不了,如果你不给他们降价他们一个个活的好好的,除了你自己(老板对你工作有意见.),他们的利润空间都是你所不了解的. 他们这些人,有肉就想吃,看见骨头就不想啃了.什么东西啊!对了,我提醒你一下,你的供应商你要好好审审了,要强硬一点.别让自己被他们牵着走.
另外,不管市场情况如何,都应该定期降价.特别你那样规模的定单量的客户. 最多市场情况不好的时候,降价时间稍微退后,但是一定要降的.
把他们搞的服服帖帖的.
另外，五金配件，塑料配件之类的东西也是ＭＡＲＫＵＰ很多的东西，特别是五金．
所以，可以很放心．对了，还要把好进货质量关，对于不合格产品，坚决退货，不要客气．
你是老大．记住．
谢谢各位的指点，现问题如下：
1、所有五金与塑胶供应商全涨10-15%，因为他们原料涨了10-40%，2000万的单不是给一家供应商的，是给差不多5家供应商的，但现差不多全涨了，因为他们没有多少库存物料呀，如果他们不涨，他们就亏呀。
2、供应商因为原料涨价，于是不敢购太多原料，于是生产进度达不到要求，有的供应商厂里出现6-10个客户采购住厂要货，但没办法，原料涨价，谁也不敢购太多，要么你就加价，要么你就和别公司采购住厂慢慢等。
可我们是成品出口，客户是SONY，IBM这些，我们成品不可能涨呀，所以现很难做呀！
1、所有五金与塑胶供应商全涨10-15%，因为他们原料涨了10-40%，2000万的单不是给一家供应商的，是给差不多5家供应商的，但现差不多全涨了，因为他们没有多少库存物料呀，如果他们不涨，他们就亏呀。
给五家做也有每家400万，够多了。另外，你想过没有，既然你的客户IBM，SONY的供应价格不能涨。那么，你是你的供应商的客户吧！那么你有什么理由给他们涨价呢？
结论，没有！从你的岗位的角度来说没有！
绝对没有！请不要逃避工作的职责，请正面压力！大胆去面对他们！
另外，问个问题，请问您是采购部经理吗？
如果是的你可以和SALES经理沟通一下，和IBM，SONY协调一下。看是否有涨价的可能。
不过我估计可能不大的。由于原材料的涨价一般都是季节性的或者都是短期的，所以不能以此为理由。除非在销售合同中已经明确规定了。
所以建议你和销售部沟通一下！
好好研究一下你和供应商的合同，还有客户和你的合同。
和领导以及别的部门沟通一下，应该会有办法的。
但是千万不能给供应商涨价，绝对不能。除非你的客户答应给你涨价。如果可能就算客户给你涨价了，你也要努力争取不给供应商涨价，这就是你的能力。你的PERFORMANCE。
：）
谢谢各位指点
据预测
这次涨价会持续一年
以钢材等原材料价格的大幅上涨和空调核心部件——空调压缩机供应紧张为直接背景，在今年空调旺季开局之前的早些时候，TCL、东洋等空调厂家就发出了涨价的呼声，到3月下旬，在一次探讨2004年空调渠道整合与厂商关系的峰会上，近20家与会的空调巨头有16家企业都举起了支持涨价的手。
空调涨价，一切都有可能！
但是往往到了流通领域，一切又成了不可能。
苏宁就在全国市场抛出了10万台特价机，国美又说“不会涨，只会降”。
在渠道商日益强大的今天，厂商怎么维持自已的最后价格体系？这是一次商业例行炒作吗？
jackson 同志：
我是就事论事，从你的职位出发，你的职责是不允许你给供应商涨价的，除非你的客户同意涨价，可是你不可能直接和客户接触，你需要通过销售部门和客户协调。来取得客户的谅解。最后来解决问题。
但是请记住你的目标是：只有降价，没有涨价！如果你一开始就想着要想办法去给他们涨价，那你的工作方向就是错误的，你的方向应该是：降价。可能幅度有差异，但是这是方向。千万别把自己的方向错了。
涨价是销售要干的活，不是你做的哦！
DO RIGHT THINGS，THEN DO THINGS RIGHT。
多好的甲方啊
感觉跟我似的
大忌
嘉嘉的话是没有错了,不过就是看实力了.
如果你的公司实力强,那供应商只好听话,如果供应商有专利,或者是垄断性的.没办法只能忍了.
不过看你的情况好象,你所在公司的实力比较强哦!
其实商业竞争就是这么残酷的,没有什么别的东西,就是利益的争夺.你退他进,他退你进.
谢谢各位
我们实力还是有的
一年营业额500亿人民币
市场价格的涨与跌，是市场的正常反应，问题在于你是否能正确地估计你所要采购原材料，在一定时间区间内的数量，并对在这个期间原材料市场的行情有正确的预测，这样你可以囤积一部分原材料，以防市场涨价带来的被动。
一个采购经理只能控制流程，不可能控制价格的波动。
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