既然有增值就应该营利。
呵呵,体系是个整体的东西,采购价格低了,其它方面呢?交期\质量\技术改进等等方面要有什么变化,很可能得不偿失.
不过就我个人观念,目前采购这块是每一个中国公司的软胁,要想做到优质低价,只有从改善供应商与公司的流程入手,不能靠强压价格,这样出的事故我都经历好多起了,呵呵
大家说得不错,但是没有考虑到资本的效益。在所有的零售行业,采购部在公司中的位置比营业部还重要。采购增值,一方面是在采购成本上的控制,另一方面是在应付款上控制。
同志们:建议案例讨论,这样理论来理论去的,最后还是不清楚。
不是营利,是盈利!营利和盈利是两个概念!楼主打错字了!
技术,人事,质量不可能成为盈利部门,他们是公司软实力的体现!
采购和财务是硬实力!
有人说过,你节省一块就是等于赚了两块钱,采购部就是干这个的!一个采购部是控制成本的最关键的部门,应该同技术质量,财务,公关销售并行为公司核心部门!
为什么说节省一块等于赚了两块钱!
楼主可能是带有怨气吧?
采购省一分钱,就是公司的盈利!
成本计算方法是:
材料成本+人力制造成本+物流成本+研发成本+公司运营成本+销售成本+税务成本+机器折旧成本+厂房租成本=成本.
销售价格-成本=利润.
如果销售价格是恒定的,那么成本越低,利润越高,当然就是盈利了!
而且一般情况下,材料成本往往是最大头.采购就是控制材料成本的!
第一个公式,你降低一样就可以降低成本!
基本就是这样的!
说采购一味压价的家人,你其实误解了采购的定义!
采购并不是一味的压价,弄点不良材料进来!
采购进来的东西一定要由技检部门检验才能放行,要是没有检验就放行,那是很可怕的!
同时采购不能一味的追求低价,而且在同等质量条件下,追求最低的成本!或者要权衡各种因素!
这就是为什么多家供应商竞标时,并不是价格最低的供应商会胜出的原因!
采购,质量,人事都是间接盈利部门,只有生产和技术是直接盈利部门
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