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标题: 想了解华为的一定要看：最新出版《走出华为》，热的烫手！！！ [打印本页]

作者: 寒风踏雪 时间: 2004-4-3 15:35
标题: 想了解华为的一定要看：最新出版《走出华为》，热的烫手！！！

不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇。一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为。　　·为什么说华为是中国最优秀的企业？　　·为什么说“华为，当心”？　　·为什么说华为是中国企业管理的经典案例？　　·为《华为的冬天》正名；　　·为“华为狼群”正名。

本word文件是我在新浪读书边看边拷贝下来的。因为有一些章节，新浪没有放在网上，我也就没有。望各位见谅！

感谢新浪读书！

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[此贴子已经被作者于2004-4-3 22:01:01编辑过]

作者: qsgg 时间: 2004-4-3 15:55
辛苦了！

作者: wa8149 时间: 2004-4-3 16:33

有160多页，能一口气看不少。我昨天还在书店比较华为真相和走出华为这两本书，很不错！

楼上的辛苦了！

作者: 寒风踏雪 时间: 2004-4-3 21:59
我觉得走出华为引用华为的例子多一些，但是因为作者是人力资源管理出身，所以局限性会大一些，有很多观点不痛不痒，说现象而不谈本质。不过以华为对舆论的控制而言，作者能写出这些已经承担很大风险了，呵呵！

作者: solarxia 时间: 2004-4-3 23:03
支持

作者: suc_heart 时间: 2004-4-4 12:11
辛苦辛苦

作者: xutb 时间: 2004-4-4 12:35
标题: 案例似的东西，最有借鉴意义

现实的企业，大家都了解得背景，最能够给大家启发！严重推荐和感谢！

作者: dazhu 时间: 2004-4-4 19:18
看了，亏了，不值得。——因为观点不够深入，因为没有由阐述现象解释本质，因为没有大胆剖析，因为作者的自身职位的局限...

作者: 寒风踏雪 时间: 2004-4-4 22:44

不仅有作者的原因，也有华为思想禁锢的原因，华为一般不允许员工公开批评公司的，哪怕是在内部网上，能说现象已经冒着很大风险了，那还有人敢说到太多的本质问题啊。

作者: gfl1010 时间: 2004-4-5 10:00

谢谢

作者: 唐天润 时间: 2004-4-5 10:30

我仅仅看了40页，就已经被《走出华为》中弥漫的华为优秀的企业文化所感染。我认为，作者写这本书的目的就是宣传华为，而不是批判华为。似乎很想学以前的《联想为什么》。华为是一个值得尊敬的企业。

作者: 寒风踏雪 时间: 2004-4-5 20:52
边思考边看你会发现很多问题，粗放型发展的很多很多问题。想象看，朋友！

作者: albertcu 时间: 2004-4-6 14:20

在深圳书城看了一下午通览了此书。

本人在北欧通信巨头里工作近7年，但看过全书后，总体感觉，写的比较局限。虽然作者在华为多年，对通信市场也算了解，但是觉得站的立场不高，看的自然也就不远不全。

还有，书中对华为高层决策行为的判读，多停留在臆测之上，与华为体系外的人无异。实在遗憾！

作者: 寒风踏雪 时间: 2004-4-6 22:32
楼上说的很在关键！

作者: fisherljy 时间: 2004-4-8 11:22

不要对作者期望太高。任何的一种媒介都不能给出一个十分的真相,<华为真相>也好《走出化为》也罢。

最近发现网络上有一种及其不正常的心态，大家都在“挑三拣四”，大发议论之词，好像都看穿了什么似的。批评是人人都会的本领，但又有几个人能推出自己的原创之作呢。

局外人想了解华为，本无可厚非，但须明白的是：更多的时候我们是管中窥豹，只见一斑。但余下的就是仁者见仁，智者见智了。读人家的东西，希望更多的是读出自己的心得。开卷有益，能从书中读出些收获来，多看看别人的好处，多一些理性，多一些宽容，少一些吹毛求疵。

其实有的时候，小人物的境界就未必比那些高层人员的低得了多少。说自己清醒的未必清醒，所以应该给予鼓励。毕竟是他们用自己的不辍笔耕，才有了今天我们大家看到的作品。希望大家都来关注和参与，那才是中国企业的福气。

作者: maya007 时间: 2004-4-9 12:56
非常感谢，我本来准备拷贝下来，就先到这里看一下。谢谢
！◎

作者: killmesoft 时间: 2004-4-11 15:23
yao zi xi kankan!

作者: 唐天润 时间: 2004-4-13 09:01

刚去书店买了一本。现在，《走出华为》已经成为热门书，书店把他放在最好的位置，做成堆头。

我想，家人们看书最主要是有所得，有所悟，而非有所不屑。

作者: 提炼 时间: 2004-4-13 10:42
hao

作者: andrewlu 时间: 2004-4-13 12:53
花了两个下午看了一下，管理中真的太多东西是双刃剑了，想起一句话，只要有效就去做，即使这个方法不是最好的！

作者: hx023 时间: 2004-4-13 13:31

其实大家对这本书不要夸大和贬低。文章的作者本身并不是华为的高层管理人员，所以局限是显而易见。不相信你与华为原来的高层人员李一南等沟通一下，你就会发现，有些东西事情并不是那么复杂也并不是那么简单。

这本书就如一个在一个公司呆了一段时间的普通老员工对一个公司的体会一样。但多少有一些炒作的成份。

但存在就是合理的，就因为有华为这样的公司存在，所以中国的民族工业才得以让世人尊重。

作者: 田园 时间: 2004-4-14 14:54
辛苦您了!

作者: nisky 时间: 2004-4-29 17:20

前几天刚看完华为真相，蛮不错的！

作者: 亮者亮也 时间: 2004-4-29 21:16
省了不少银子，谢谢楼主的辛勤劳动！

作者: rickGG 时间: 2005-7-6 09:37
感谢

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