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标题: 创业企业如何避免过早失败 [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-4-2 12:10
标题: 创业企业如何避免过早失败
灵活多变，无需完备的战略规划
创业企业，因为所面对的环境多变可控制的资源有限，因此很难改变环境，它惟一的选择就是适应环境。实际上，在创业环境中，分析和行动是密不可分的。胜任的创业者往往能够潜心其中并随机应变，一旦问题出现，他们不会退缩，而是开始寻找答案，迅速堵住漏洞，并随着环境的变化、事情的进展而改变战略。标准格式的一览表或放之四海而皆准的方法，并不适合创业者。创业者应该具备敏锐的洞察力和快速的反应能力，而不是描绘未来５年的发展战略的能力。
坚持以市场为导向协调好技术与市场之间的冲突
创业企业进入产品开发阶段时，技术人员成为公司的重中之重。这个阶段对公司来讲是比较艰难的时期，公司只有现金的流出，人员的心态相对浮躁，人才容易流失，往往导致不可控的风险出现。此时，公司的管理人员应该通过协商来引导技术方向，同时做好为技术人员的服务工作，并帮助协调相应的资源，同时要在最困难的时期坚定团队的信心。经历了这一阶段，公司就进入了市场占主导的阶段。因为研制出的产品要能够获利，这需要市场人员的全力投入，一旦产生现金流，公司就形成了质变，并开始向成熟企业过渡。
创业没有人可以实现无为而治必须拿出１２０％的努力
成功的创业团队都具有创业精神。创业者对自己所从事的事业有着无限的热爱，并锲而不舍的投入。我所接触的一个创业团队，从他们创业近一年的时间里，团队核心成员从来没有休息日，每天都工作到晚上十点钟以后。
在当今世界，通过小聪明或小技巧就获得成功的机会已经微乎其微。尤其是对创业企业，他们拥有较少的资源和众多不确定性，任何一个小的波澜都有可能导致企业倾覆，因此，创业者必须拿出１２０％甚至更高的努力，才有可能走向成功之路。没有一股全力投入的拼劲儿，创业企业的成功只能是空谈。
把握好人治与法制之间的度
在企业创建的初期，适当的人治是相当有效的。此时，企疑缤抛橹了有一个美好的前景之外，其他方面一无所有。这时候，企业要发展，必须对参与的所有人给予足够的信任，给他们相当大的发展空间，这也许就成为你吸引人才的最主要的因素。
很显然，缺乏监督控制，企业就有可能犯错误，走弯路，甚至某一个错误就使你永无悔改机会。因此，必须把握好人治与法制之间的度。我认为以下几方面必须规则明确：公司股东、股权的变化，这一定要按照国家工商部门的规定办理；公司董事会的构成及董事的责权利要规定明确；公司财务制度要严格等。
用好风险资金
获得风险资金并不一定越多越早越好，创业型企业管理者经验不足，容易头脑过热盲目扩大规模，以致很快惨淡收场。
相反，企业如果没能按其所需引入风险资金，这也将对企业的发展带来致命的打击。导致此方面问题的原因主要有两种：一种就是企业本身缺乏吸引力，没能赢得风险资本的青睐，这样的企业要么是加强内功的修炼，要么就是尽早放弃。另外一种就是创业者在融资代价上无法与投资人达成一致。很多创业者过分强调企业本身的价值，对股权过分计较，往往因为一点点差距与投资失之交臂。所以说，创业者在创业的过程中应该摆正心态，为了使创业获得成功，在财富上做出一些让步应该是值得的，但这里面还涉及到的控制权问题就另当别论了。■

[此贴子已经被扬子于2003-4-2 19:26:18编辑过]

作者: bob2002 时间: 2003-4-2 13:16
我看过一些商业计划书，我觉得初创企业还要克服一个浮躁的心态。最好要脚踏实地，如果你不是为了“捞钱”，那么一定要知道风险投资不是救世主！！他们虽然不是技术方面的专家，但他们自有一套衡量企业价值的方法。常看到计划书中关于市场份额，常常说的大大的，钱景一片光明。可是稍为有脑子推算一下，就发现问题了。没人喜欢这样的企业。再就是不要唯技术论，也许你的技术是很先进，但在初创阶段是市场说了算，如果你无法使你的产品被市场接受，再多的钱也不够烧。更何况资本是典型喜新厌旧。

[此贴子已经被作者于2003-4-2 13:23:44编辑过]

作者: daniel_young 时间: 2003-4-3 11:25
学习中！

作者: dasenan 时间: 2003-4-8 10:17
有见解，好

作者: ztxu2k 时间: 2003-4-8 10:21
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“好的开始等于成功的一半”。我觉得早期周全的策划也非常重要。

作者: sr.con 时间: 2007-12-29 23:00

缓慢且持续是成功之道

作者: si17 时间: 2008-10-27 21:40

稳，但不可以缺乏激情~！

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