栖息谷-管理人的网上家园
标题: 创业中最难过的是什么？ [打印本页]
作者: rongzx 时间: 2004-3-17 19:18
标题: 创业中最难过的是什么？
我个人的经历，最难和最窝心的是分配股权。曾经帮朋友经营过一家翻译公司，当时没有谈好股权，上任两个月后就把流水从原来的每月三四千做到3万多，但此时提出谈股份时，主要持股人（不是我朋友）却顾左右而言他。
所以我就离开了，那家公司现在已经快清产核资了。
所以，不管创业中有多艰辛，最麻烦的是涉及利益分配的时候，毕竟能同患难的人不少，能同富贵的人不多。
作者: dazhu 时间: 2004-3-19 10:18
同意楼主，我也是，公司才5个人，就因为一开始资金有人没到位，却让他享受权利，结果好容易业务上来了，公司内部因为分红闹了意见，哎，真是可惜了。利润都已经有10来万了（对我们来说已经很不容易了）。
作者: rongzx 时间: 2004-3-19 22:55
所以股权一定要先谈，而且权利义务对等，创业中制度为先是长期稳定经营的关键。二楼的朋友5个人能做到利润10多万，很不错啊，请问是做什么业务的？
作者: qdice007 时间: 2004-3-20 08:06
这些我早就想到了。。而且一个朋友也在去年收了教训（就是因为利益分配问题）
但是现在我最缺的是启动资金。。
管理问题是创业的时候最容易忽视的。。诚然一开始管理的问题并不突出，
但是如果思想上不警惕和防备的话。。早晚会跌个大跟头！
作者: hys81 时间: 2004-3-20 12:44
其他的不缺，缺的是启动资金，靠，有钱人恁多，就是不见好好投资的
作者: dazhu 时间: 2004-3-20 14:02
rongzx：我是做出境商务考察的，哈，你朋友好厉害啊，做平面2年就赚80W哦.
缺资金就去吸引风险投资咯，浙江民间资本金额高得实在可怕，关键是要项目的赢利能力取得对方的认可，还有就是项目操作人自身的素质要让投资者放心...
作者: 逆夫 时间: 2004-3-28 17:26
[em05]顶
作者: dognose 时间: 2004-3-30 18:09
我觉得实际操作还是最困难的，毕竟我们都是“摸着石头过河”，事先考虑得太完美，也不比实际操作中遇到的问题多，资金压力、人事压力、社会关系压力、业务压力等等，不一而足
我一直也觉得“亲弟兄明算帐”，关系很好的朋友一般不要一起开公司，如果要开也要事先谈好一些细节，先小人后君子
作者: tengel 时间: 2004-4-2 13:11
听了各位的意见,看来我以后开公司还真的要注意一下了.
作者: 永强 时间: 2004-4-5 22:21
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。
作者: 胡涂 时间: 2004-4-5 23:24
以下是引用rongzx在2004-3-17 19:18:00的发言：
我个人的经历，最难和最窝心的是分配股权。曾经帮朋友经营过一家翻译公司，当时没有谈好股权，上任两个月后就把流水从原来的每月三四千做到3万多，但此时提出谈股份时，主要持股人（不是我朋友）却顾左右而言他。
所以我就离开了，那家公司现在已经快清产核资了。
所以，不管创业中有多艰辛，最麻烦的是涉及利益分配的时候，毕竟能同患难的人不少，能同富贵的人不多。
作者: angus 时间: 2004-4-6 17:18
特别赞同十楼兄弟的意见～！～！
让自己的家人、女友在自己的公司里，会引发一系列矛盾和问题；还容易产生“共振现象”。。。。。。。
作者: 张寻一 时间: 2004-4-7 14:51
刚看过《蓝血十杰》，相信楼主定是早知道这段商界掌故了
现在的问题是：每个团队在初期都是“混血”，在有可能的范围内，坦诚必不可少
都说优势互补，但是没有了坦城，估计就是优势互消了...
作者: 月光流年 时间: 2004-4-15 04:14
说点自己不成熟的意见
我个人认为在中国这个特殊的环境，一个公司想要生存，主要是市场，中国的国情决定了市场有各种层次的需求，而去开拓市场，才是最难的事情……
个人的一点意见，希望大家指正和交流~：）
作者: dxabc 时间: 2004-4-15 17:05
制度决定成败！！
作者: Illwin 时间: 2004-4-15 21:03
制度是内在因素，其他的诸如管理，市场，运做都是外在因素。老鼠是生不出大象的。没有好的基因，你喝再多脑黄金，你也成不了胡锦涛，再怎么补钙你也长不成姚明。所以制度是关键，问题是在公司发展的不同阶段，应该有不同的适合的制度，但是在一开始你应该有计划，至少应该考虑过 。而我觉得制度的关键是激励，只有大家都向着一个共同的目标前进，公司才会有源源不绝的动力。
作者: Illwin 时间: 2004-4-15 21:08
我觉得对于任何人来说，首先考虑的问题是个人的利益，公司能够提供什么样的福利，发展空间大不大，公司是否重视员工，这些都很重要，当然，创业之初在构筑团队的时候，就应该白纸黑字写明制度跟利益的分配。并且充分吸纳听取每一个成员的意见。管理公司，事实上就是管理人，而管理的核心，我认为是公平，公正跟公开。
作者: winglight 时间: 2004-4-22 10:06
不要跟朋友创业是对于第一次创业的人来说的，经历过第一次的失败，就会有所觉悟了：）
作者: 笑看风云淡 时间: 2004-4-30 19:08
我觉得最重要的还是人，找到合适的人．
作者: 213991 时间: 2004-5-1 14:19
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: raki 时间: 2004-5-11 22:16
谢谢各位高论。创业是前应该考虑企业的生存和利益的分配。
作者: uiofer 时间: 2004-5-14 16:12
我觉得是生存,只有生存下来了以后才可能谈其他的事情!
作者: 明明 时间: 2004-5-15 16:46
同意楼上意见,呵呵.不过我感觉团队也挺难的[em04]
作者: fishtear 时间: 2004-5-26 17:18
楼主说的对！！
作者: kennem 时间: 2004-5-29 16:30
我觉得资金也是个大问题，公司要开，就要注册资本，然后是一次性投入资金，如果人力成本除外，最后就是屯货资金，还有一部分流通资金，完全靠投资的话，和打工没什么区别。
作者: 新能 时间: 2004-6-5 19:54
同意
作者: solidluo 时间: 2004-6-6 16:21
我觉得有个好点子,并能确实付诸实施的最难,万事开头难嘛.这是创业的第一难,至于其他的方面就是合作的问题了,而利益分配,在我们这个制度下确实很难平衡,把握的.我觉得这两个最难.团队合作,在目前国情下,呵呵.人才我们请不起,所以也只好将就了.
3大难,个人看法.
作者: 小龟 时间: 2004-6-9 19:51
我在学校里做买卖 不找最要好的朋友合伙 因为害怕 为了钱什么的 丟了最重要的东西
算是提醒和我一样的大学生朋友吧
作者: 文一 时间: 2004-6-10 12:57
各位说得都有道理。
有句话叫：幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有各的不幸。
创业成功或失败，大抵如此。
作者: shidai 时间: 2004-6-10 18:14
最难的就是勇气还有资金，我去了南方赔了夫人又折兵，所以以后要细心加小心的
作者: chuanqiu 时间: 2004-6-11 08:59
各位的观点都很精辟，我虽然没有亲身经历过，但个我的启示也很大，谢谢！！
作者: xiaf1976 时间: 2004-6-11 10:30
最后一种“生存”是一种状态或一种结果，前面都是一些操作，不具有可比性的。
作者: 寡无欲 时间: 2004-6-11 22:19
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。 |
It sounds interesting.
could you show us more details?
作者: 操盘手 时间: 2004-6-16 17:57
以下是引用永强在2004-4-5 22:21:00的发言：
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。
作者: a-gump 时间: 2004-6-19 11:19
我觉得是生存，创业中会遇到资金问题、客户投诉，技术漏洞、人力流失、市场萎缩等，必须权衡好你的资源才能生存下去。
作者: 风 时间: 2004-8-31 12:28
经历过两次与朋友的创业，都以失败告终，其实并不是公司不赚钱，而是出于利益分配和决策权分散上，强烈建议大家不要考虑合伙创业！做好了，肯定要牺牲自己部分利益来顾全大局，做不好 ，连朋友都做不成了。现在我开了一家新公司，自己的，少了很多烦恼，只要把好招人、用人关，工作能力和效率并不比朋友差的。
作者: 老兵酒吧 时间: 2004-9-2 18:08
想的都不错，真正做的时候不是想的那样了，运作是公司最难的！
作者: Ranny 时间: 2004-9-8 21:17
想请问楼上一句话，为什么不要让女朋友或老婆一起创业？
[em07]
作者: 牛哥 时间: 2004-9-14 13:26
以下是引用永强在2004-4-5 22:21:00的发言：
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。
这话有理,两个人中只能有一个人在公司里,除非完全是他们两个人开的公司,或能力超强,为人也爽快.
作者: 三七二一 时间: 2004-9-14 19:31
我觉得最难过的是实际运作及保持持续发展。
另外，我对创业理解有点混乱。我想请教各位，我们是不是应该像楼主选项顺序一样，先来点子，再组团队，然后依次的顺序呢？这个思路是否足够清晰，是否通用？各位还有什么高见没有？
作者: 马拉车 时间: 2004-9-21 11:57
创业跟赛车一样
任何一个环节出错都会导致前功尽弃
所以偶现在是谨慎再谨慎
创业唯艰呐
[em08]
作者: 张育祯 时间: 2004-9-23 06:05
你得选项里面少了最重要得一项，就是“创业最难得是不知道自己得难处在哪里”
作者: guoxing200 时间: 2004-9-26 04:17
感谢各位共勉!
作者: ghbdavy 时间: 2004-9-30 11:24
我的经历是，合作伙伴难找一点！[em05]
作者: kudingcha 时间: 2004-9-30 15:54
没有启动资金什么也别想，有了启动资金没有好的点子等于零蛋。
作者: 一个凡人呀 时间: 2004-10-8 14:50
要把丑话说在前面
作者: jacnk 时间: 2004-12-30 11:14
我现在最需要的也是最大的困难就是：启动资金！唉，这个门坎难过
作者: shensm_76 时间: 2005-1-5 15:29
没什么难的，关键是坚持。
作者: ele9 时间: 2005-1-6 16:10
以下是引用永强在2004-4-5 22:21:00的发言：
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。
这话有理,两个人中只能有一个人在公司里,除非完全是他们两个人开的公司,或能力超强,为人也爽快.
作者: 品味 时间: 2005-1-15 22:45
我觉得创业不是我们的目的，而是我们的手段，每个阶段都有相应的困难和问题，而且是无法预知的。所以还是要知道自己的承受能力和自己退让的极限。
作者: nonecancat 时间: 2005-1-20 00:19
第一是资金难。
有一点必须把握的是公司必须是自己的，或者自己具有绝对的地位
作者: 清新的早晨 时间: 2005-1-24 14:01
不要和朋友,亲人一起创业,不要和这些你最在乎的人发生利益关系.
为了争夺公司的管理权和股权而翻脸的事情太多了,前不久我看CCTV的<<经济与法>>就讲了这样一件事情,一家人开了一个工厂,结果为了争夺核心管理权,父子反目,儿子把厂房烧掉,父亲把儿子告上法庭,夫妻离婚......你们说,这样的家庭,哪里还有感情了?
作者: hyc 时间: 2005-2-7 15:01
呵呵，
合伙开公司就是股权难分配，就算是先说好的，到实际操作时还是有难处的。有可能最好是自己独资创业，再利用各方资源也无防。
作者: 明明 时间: 2005-2-11 09:46
以下是引用寡无欲在2004-6-11 22:19:00的发言：
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特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。 |
It sounds interesting.
could you show us more details?
谢谢。以后真得注意了。
作者: 明明 时间: 2005-2-11 09:52
利益分配的确很难做好。所以初期选择也很难。要做到先小人后君子。我所见的一家公司就是后期分配不统一，散伙了，各干各的。即使你有主控权，也不保证不分火。要有这方面的心理准备。但最总要的，是要生存。要不什么都没有，在没有很好的机遇的条件下，求稳为主，我个人的感受。
作者: 明明 时间: 2005-2-11 09:58
家族企业各有各的特点，我认为不能一概而论。具体问题具体分析。要知道人和人的差别太大了。
作者: w-3 时间: 2005-2-12 12:54
每一种管理方式都是代表着自己的思维。
不论成功！
作者: cabana 时间: 2005-2-15 15:43
第一关是赚第一笔钱，第二关是持续赚钱。但眼睛不能盯着钱。要达到这一境界，好像比较难，需要全面修炼。不过难也得上，这是创业者的责任。我正站在第二个关口，共勉！
作者: bntr 时间: 2005-3-16 18:09
组织团队最难！
如果没有一个高素质的团队企业必然面临研发、经营、生存等一系列难题，但话说回来一个高效的创业团队却不是那么容易就能组建起来的。我见过不少企业，确实能共患难而难以共富贵，是股权问题、利益分配问题？核心还是人的问题。我以前是搞技术出生的，现在就是深刻地体会到了和人打交道确实是一件需要终身学习的事情
作者: 小鱼23579 时间: 2005-3-26 10:16
亲兄弟明算帐
作者: 我是老秦 时间: 2005-4-29 22:52
我最困难的是市场开拓，市场开拓不了，其他的都是虚的，市场经验缺乏，对市场把握不住，
其他的问题，也是困难，以市场最为关键。
作者: yelithen 时间: 2005-5-29 17:46
本人现在还在打工，但非常想自己创业！看了家人的金玉良言，启发很大！创业并非一朝一夕的事！先苦练内功，在家园多学点知识！
作者: jackybony 时间: 2005-6-4 11:33
我觉得可以在创业前将合伙协议起草好，其中一定要包括利润分配方法和权力分配方法！
一般现在创业都是朋友在一起做，不要为事小伤和气，要有劲一处使，齐心把公司做好！利润中一部分需要提出作为个人劳务所得，另一部分作为再投资！个人看法，大家可以参考
作者: easy001 时间: 2005-6-14 22:23
办公司就像人体各器官，没有哪样重要，哪样轻，一个环节出问题，公司就玩完！
如果是领导者，特别注意的应该是战略要对路！
作者: 无心睡眠 时间: 2005-6-14 23:30
投票的几个选项，我认为都是创业的要点。
个人体会是实际运作。
作者: plwl 时间: 2005-6-17 10:53
资金，团队，合作伙伴，实际运做能力都是必须考虑的。在起步阶段最好还是生存下去，发展到需要合作伙伴的时候，要审慎选择，不能拿钱就可以做股东，否则后患无穷。
作者: 平衡水 时间: 2005-6-17 13:15
前段时间读到这样一段关于创业话——你爱他吗？让他去创业吧！因为在这个时代，创业意味着无穷的机会；你恨他吗？让他去创业吧！因为创业的成功率不到百分之一，创业成功一次等于减少寿命五年，创业过程中的折磨让人“痛不欲生”！
不管怎么样，创业是很多人的梦想！我们可以有哪些具体的方向呢？想开家风格独特的书店，可是担心没有多大的赢利空间，对于创业初期，挖第一桶金是很重要的！
作者: suco1224 时间: 2005-6-18 14:42
我个人觉得在刚开始创业时,特别是前期准备中,常常会有因为团队的管理存在很大问题.
包括处理好辅助单位和本体的关系,其中涉及到的辅助单位对本体的形象的看法!!!
作者: 1/4的圆 时间: 2005-6-21 15:43
对我来说，最难的在于没有好的点子了，当然启动资金也不多~~~正在头晕哦~~~
作者: KENLINZB 时间: 2005-6-26 11:02
以下是引用永强在2004-4-5 22:21:00的发言：
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。
这个也不一定，盛大就是一个很成功的例子。
不过合伙人的选择，一定要非常谨慎，该谈的东西一定要谈好，不要顾忌情面，不好意思
作者: w_b_xlp 时间: 2005-7-22 20:50
优势和合作精神！
作者: 游狼 时间: 2005-7-23 14:27
很同意你的建议```
[em08]
作者: 北流 时间: 2005-7-26 11:55
我正在刚准备和几个朋友合伙开公司，大家有什么好的建议？
对于利益分配问题，我们是这样的，工资先定好，然后做业务也有多少比例的提成，然后就是按照股份分红。大家看看有什么问题
作者: 坚守者 时间: 2005-8-15 13:26
我正在创业的过程中，而且正在经历创业的最困难期：股东变更，公司团队不稳，业务淡季，现将我的鲜活感受与家人分享：
创业过程从顺序来看难点分布在以下几阶段：
正式创业前必须先树立好规矩，就是其他家人讲的亲兄弟明算帐，明确规则；
股东权益明确后难点在于确定合适的创业团队，因为很多时候具体出资者是不参与公司全职经营的。公司前期很脆弱，好的工作团队能让你尽快走出业务脆弱期，在这期间对业务核心人员的激励和约束尤为重要，也要明确规则；
再一个难点在于在业务发展中必须及时调整策略，业务实际操作中与创业前的计划可能会有较大偏差，这是很考验创业者经营能力的。
今天先和家人分享这些，若有兴趣可参阅我今天发的帖子：坚守还是放弃？
期待与其他家人多交流！
作者: wanamens 时间: 2005-8-26 14:21
开公司之前一定是深思熟虑啊，资金从哪里来？人员能力如何？关系网络如何？要进行市场调查，要做赢亏平衡分析，要做的事多着呢，千万别轻举望动，本人毕业一年后，一时脑子发热，借了十万元开了个电脑公司，一直摸着石头过河，啥也不懂，只知道当我有些眉目时，流动资金所剩无几了，只好以关门收场，教训惨痛啊！如果我现在手头有十万元钱，我一定要好好利用，每一分钱都要发挥功效．
作者: winerking 时间: 2005-8-31 14:08
我觉得也不是一定不能和朋友合作。规则制定好了，合作者中如果有朋友，就一定要引入非朋友，这样关系就好平衡了。另外，创业团队中一定要有能力超群且私心小的核心领导，这样也有利于平衡好创业者的关系。因为钱反目的，就说明关系不可靠，失去的友谊也不算可惜。
作者: 姥姥 时间: 2005-9-27 15:44
同意，
作者: sbuuuu 时间: 2005-9-27 17:13
资金、运作、业务、人力、社会关系，每一点都够人折腾的。但我觉得资金还是应该排在首位，不管是首期的投入资金还是后期的运营资金。有了钱，一切都好说，至于利润分配和决策权，不消说，肯定是丑话说在前面，问题出来了，咱们按着契约做就行了，对一些不太服气的合伙人，还要懂得去平衡他们的心理。这一点就不是语言能够表达清楚的了，在实务管理中，仁者见仁，智者见智。
作者: 铁血银鹰 时间: 2005-10-7 22:56
人性的弱点
合久必分,创业时就要协议好
具体行业具体分析
[em05]
作者: hydibm 时间: 2005-10-25 15:15
没生意！
作者: 东安 时间: 2005-11-1 01:01
经历过两次与朋友的创业，都以失败告终，其实并不是公司不赚钱，而是出于利益分配和决策权分散上，强烈建议大家不要考虑合伙创业！做好了，肯定要牺牲自己部分利益来顾全大局，做不好 ，连朋友都做不成了。现在我开了一家新公司，自己的，少了很多烦恼，只要把好招人、用人关，工作能力和效率并不比朋友差的。
和朋友以及家人的合作也有它很大的优点，尤其是创业初期，战斗力特别强，容易成功。
问题出在成功之后不能做大做强。每人都以功臣自居，互不买账，意见不一。难以为继。我们不能因噎废食。
这里介绍一个“2：1成功判据”：合伙企业成功的必要条件是一股独大，不能平均股权。独大的一股，最好是占51％以上，如果达不到也不能低于第二股东的两倍，称为“2：1”判据。这里的2：1并不一定需要投资比例是2：1，而是实际股权2：1，哪怕是平均投资，也要有一人达到2：1以上。
这是一个“必要条件”，就是说，不符合它的一般不会成功。请家人发表意见，这个判据是否合理、是否有效？楼上这位与朋友合作失败是不是违反了“2：1判据”？
作者: 麻雀 时间: 2005-11-4 17:13
创业初期最困难的应是选好项目，合理的配置手头不多的资源。
作者: amilia 时间: 2005-11-17 00:13
同上,资金与项目,论不出孰重孰轻,在资金到位的情况下,路该往何处走?
作者: opq83 时间: 2005-12-7 13:14
财散人聚 人聚财散
一个企业创业后,它的生存时间往往不过几年
要成功，内因才是关键
冲动是魔鬼~~~!
集体全局观 大局意识 才是正道~!
作者: weism 时间: 2005-12-8 10:55
顶
有道理，但是，很多人都是任人唯亲哦
[em05]
作者: haison_hsu 时间: 2005-12-8 17:55
我認為創業有很多方式﹐個人﹐合伙﹐挂靠等﹐但主事一人。創業是否成功﹐主事人的個性﹐心胸等來決定。
任何一個行業﹐都有成功的﹐也都有失敗的。人是主因。項目﹐資金﹐都是助推器而已﹗
作者: allenliu 时间: 2005-12-15 14:20
以下是引用东安在2005-11-1 1:01:00的发言：
和朋友以及家人的合作也有它很大的优点，尤其是创业初期，战斗力特别强，容易成功。
问题出在成功之后不能做大做强。每人都以功臣自居，互不买账，意见不一。难以为继。我们不能因噎废食。
这里介绍一个“2：1成功判据”：合伙企业成功的必要条件是一股独大，不能平均股权。独大的一股，最好是占51％以上，如果达不到也不能低于第二股东的两倍，称为“2：1”判据。这里的2：1并不一定需要投资比例是2：1，而是实际股权2：1，哪怕是平均投资，也要有一人达到2：1以上。
这是一个“必要条件”，就是说，不符合它的一般不会成功。请家人发表意见，这个判据是否合理、是否有效？楼上这位与朋友合作失败是不是违反了“2：1判据”？
有同感，现正经历中。真是能同患难，不能共富贵！稍有点大的利益，就有四分五裂的趋势，都想做老大，原来那些共同创业的决心和凝聚力一去不复返。也有可能一开始，合作伙伴的选择就有问题。
作者: nanaxu907 时间: 2005-12-20 14:59
最难过的业务来源。我们从开始在法律手续上就把股权问题解决了。
作者: 糠糠 时间: 2005-12-21 17:29
创业就像横渡海峡，刚开始雄心勃勃，游着游着就要考验你的意志和体力了，所以在创业之前的锻炼是必须的，不能光凭勇气！
作者: tout 时间: 2005-12-28 11:35
制度建议：股东以不领工资而每人每月一定的车马费纳入总费用预算。比如每月800，这样可以回避一些由于消费习惯不一产生的差异成本，对日常股东摩擦有较好的防治作用。其他由于营销公关必须的费用应该在各股东集体知晓的情况下监督投放。一般以业务主办人提出投放然后股东会议决定上限，负责股东自主按业务所需计划阶段投入。特别注意充分的信任是来自于充分的知情，既然是投资伙伴就需要有共同承担营销失败的心理准备。
程序建议：股东会议决定总费用和各个营销项目成本额度，确定一人负责，由其制作和实施具体措施和费用投放。在需要改变原定指标计划的情况下先开股东会议让大家充分知情，然后按上述程序重新决策。如否决，将费用投放计划截止，未用部分随即回帐。
措施建议：业务员敲门到股东落单，应该节约成本。业务主办股东提请投放应该充分尽职尽责，尽量把费用投放额度做到事先预算精准，但股东会议应该给予一定的控制比例。当业务完成时候应该准确计算利润，制定业务收入成本控制完成最好的给以股东奖励，可在分红中多得或者决定股权比例份额。落实股东不作为和徇私舞弊的制约机制，如果发现不诚实的行为应该马上开股东会议决定其去留。
最后衷告，中国社会没有成熟的股东文化，也就是投资伙伴契约文化，所以需要从基础开始，而诚信知情是唯一的实践标准。希望你们成功！
作者: liujinfeng 时间: 2006-1-26 00:08
我想，要有一流的人才，才能有一流的公司，才会有一流的業績！我认为一定要有一流的管理！
作者: guoguoti 时间: 2006-1-31 00:34
最起初是要有自己的点子,哪怕是一点点新意,人脉和营销渠道是企业生存的必要保证,管理与质量是公司成长的必需!
作者: 北庭寒 时间: 2006-2-8 00:24
事业靠的是偏执般的执着 能够抵制诱惑的勇气。。。
作者: cupl 时间: 2006-2-12 23:39
我觉得创业的合伙人很重要，有的时候会影响决策拖后腿
作者: 资源 时间: 2006-2-16 15:09
自己做，从小做到大，成败自己负责。
作者: taohai 时间: 2006-4-13 15:00
创业天空——中国创业博客网 www.FounderSky.com 创业天空目标群体: 创业者/自由职业者
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作者: 木丰月 时间: 2006-4-24 22:40
以下是引用永强在2004-4-5 22:21:00的发言：
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。
为什么呀？我可不赞同
作者: jfx827 时间: 2006-5-13 12:23
我同意你观点。
作者: wyg2008 时间: 2006-5-26 17:02
以上确实应该注意
作者: yangyue_77 时间: 2006-5-27 10:02
特别提醒:公司定位\股东责权利.(尤其是管理权限)必须详细写明.
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