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标题: [转帖]一个招聘故事 [打印本页]

作者: qiangge 时间: 2004-3-5 10:46
标题: [转帖]一个招聘故事
有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。

人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。”

第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好，现在开始筛选。

第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。

第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。

第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。

第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，也留下了。

第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。

第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……*（—￥——#（）—*#。”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。

最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。

至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的……

为什么会导致这个失败的结果呢？

我想原因每一个做HR都应该很清楚，就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘，而忽略了招聘的本质是什么？我们在选择一个人的时候，常常都会不经意的陷入这样的误区，“学历这么低，他能胜任吗？”，“这人怎么这么不讨人喜欢！”……我相信如果让每一个人来说得话，都不会说出这样的话，但是在做招聘的时候，却往往会受到这些因素的影响。所以，才会造成我们在招聘当中的成功率不高。

综上所述，我们在招聘之前应该做得是——我们所需要什么样的人？它们应该具备什么样的能力、素质？如何在面试过程中去辨别这些能力？我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才？把这些事情都做好了以后，我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。

仅记：人的素质能力绝大部分是隐藏性的，也就是说，从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角，大部分的东西还是在水面以下的。

作者: zhchf66 时间: 2004-3-5 11:54
有点意思，这说明了对于招聘的前期工作——岗位分析，是非常重要的一个环节，它事关招聘能否成功的关键！可是往往很多人力资源管理者却不重视岗位分析这一人力资源管理的基础性工作。

[此贴子已经被作者于2004-3-7 12:26:53编辑过]

作者: 缘定一生 时间: 2004-3-5 12:31
很不错的一篇文章！招聘真的是这样！有些时候你觉得很不错的人，或许他并不适合这相职位。

作者: pqmcq 时间: 2004-3-6 12:50
有意思！

作者: 农民 时间: 2004-3-6 16:28
所以，一个职位所需要的能力和素质要求，是招聘者首先应该明确的，不明白这一点，招聘就只能是乱抓了！

作者: wangjing 时间: 2004-3-7 11:38
有道理!

作者: 小昭 时间: 2004-3-12 17:52
这个故事可怕的真实！

作者: 那年牧马人 时间: 2004-3-15 10:23
所以现在的招聘不应为学历第一

作者: sidney 时间: 2004-3-15 17:44
是，所以招聘应该是招最合适的，而不是招最好的。^_^

作者: love 时间: 2004-3-22 10:09
这个，有意思。

作者: 绿野金方 时间: 2004-3-22 12:11
支持，继续？

作者: 梨花开 时间: 2004-3-24 14:06
不错的故事，从中学到了道理。

作者: 黑蚂蚁 时间: 2004-3-26 15:40
顶~~有意思~~值得深思~~

作者: xulishe 时间: 2004-3-26 22:51
有哲理。真正的成功人士不一定有高学历，刘备、比尔是也，但成功人士用人不一定成功，例太多，本楼主例也是。

作者: 雪妍 时间: 2004-3-29 20:18
可是,现实中许多企业往往会走入这种误区.

作者: 月光百合 时间: 2004-4-7 22:12

最合适这个职位是最重要的！

作者: 1911a 时间: 2004-4-7 23:57
现实真的就是这样！

作者: benfirst 时间: 2004-4-8 12:32

只是很多事情是说来容易，做起来难呐！！！

作者: 岚裳 时间: 2004-4-8 17:09
现在稍好一点的企业哪个不是把学历这条槛设的高高的？在面试的时候还有很多公司出卷考一些理论型的东西在先，实际操作的面试在后，这里也有一个招聘效率的问题存在，其实我觉得“员工推荐法”招聘还是不错的，被推荐人从公司员工口中了解公司，推荐人也深知公司需要什么样的人，在招聘和面谈时可以省些力气，也可以抛开学历不谈，在某些行业，有些专业人士的学历很低，但是他们始终能找到工作，靠的就是行业内熟人之间的互相介绍，不过这样也有个弊端，容易在公司内形成小团体。

作者: 319 时间: 2004-4-8 17:24
还要有思想才行。。。[em01]

作者: feilong200 时间: 2004-4-9 13:18

故事非常不错，我也碰到类似的情况。

但是，虽然作为HR经理，我认识到了这个问题，但往往到老总那里，

还是以貌取人，以学历取人。这可能也是作为人事经理的悲哀。

因为我们自己有时候是不能全权负责招聘的，这里面老总还有用人单位都要听取意见哦。

要不然，到时候一旦出了问题，首先要找的就是你！

作者: qewts 时间: 2004-4-10 08:42
现在的社会大形势就是这样啊，没有学历什么都免谈，那些真正有能力却没有太高学历的人根本没有一显身手的机会，各单位人力资源部真应该好好思考思考啊！！

作者: yongze1007 时间: 2004-4-12 20:24
能力是第一位的！

作者: xutb 时间: 2004-4-13 12:14
标题: 道理是对的

关键在于如何找到你需要的人。

工作分析是一个方面，可以告诉你你需要这个人干什么，需要具备哪些专业知识和技能、经验，不至于招到拍马屁的人；

但关键的还是确定哪一种人或者哪一个个体能够满足你的岗位要求，也就是说你作为人力资源经理，是否有识人之能。道理好讲，事情难做。建立一套挑选人才的方法是做人力资源工作的朋友的核心能力。

本人不是做人力资源工作的，认识不深。那位家人谈点好的意见？

作者: 寒风孤叶 时间: 2004-4-13 21:47

同意这个观点，

其实对于很多人来说公司是浪费，毕竟人多了啊，但其实浪费的人才有很多是不称职的，因为人多了，他们抢不到称职的位置。

作者: 水底鱼 时间: 2004-4-19 16:51
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作者: windsbell 时间: 2004-5-13 15:51

真的很有启发性，我们公司目前正在做关键素质模型。我想有机会的话把这个故事作为培训的案例。

作者: turbo21 时间: 2004-5-14 17:24
不错，很有道理！

作者: 少年包工头 时间: 2004-5-14 23:08

以下是引用sidney在2004-3-15 17:44:00的发言： 是，所以招聘应该是招最合适的，而不是招最好的。^_^

作者: cheng 时间: 2004-5-24 16:16

以下是引用sidney在2004-3-15 17:44:00的发言： 是，所以招聘应该是招最合适的，而不是招最好的。^_^

赞成

作者: 天山雪莲 时间: 2004-5-24 18:08
最好是学历和能力匹配，HR确实要做好岗位分析，有的岗位学历的高低可以次之，社会阅历和工作经验及本人的心智非常重要，但有的职位确实需要高学历的人才能胜任，因为多重的知识结构及丰厚的理论基础，宽广的知识面，没有受过高等教育是没办法具备的。

作者: killmesoft 时间: 2004-5-24 20:48
基本反映现实呢!

作者: sunny_d 时间: 2004-5-28 17:13
的确，学历不代表一切，可是现在很多企业，还是看学历看学校，为了提高公司学历高的人员比例，就算明知道不对还是要这样做。悲哀啊！

作者: 云彩飘飘 时间: 2004-5-30 15:27

其实这篇文章讲述了一个真实的故事，它是现实，只不过是有点夸张而已。

作者: 小鬼怪 时间: 2004-6-8 17:05
但如果沒有在招聘時沒注明學歷要求的話，估計你和你的同事也沒空處理其他的事，很多不合要求的人都來應聘了。曾經試過我招個生產管理的，居然有個小學還沒畢業的，從沒做過管理的人來應聘，我倒!!!

作者: 拥有个人 时间: 2004-6-9 08:57

哈哈有寓意

作者: topopop 时间: 2004-6-9 09:53
过尤不及，本质的东西怎么看，不容易。

作者: 小昭 时间: 2004-6-11 10:10
招聘，是一门很大的学问。

作者: 爱心天使 时间: 2004-6-11 21:07

这个故事很有代表性。我喜欢。

[em01]

作者: changzhi 时间: 2004-6-13 01:43

　　问题可能并不这么简单。如果是两只猫，有只有学历，研究过老鼠，另一只只是靠传统的经验呢？没有文凭的人里面有能人，有文凭的人里面有蠢人。但应当说对特定的要求，有文凭的人里面能人可能多，而没有文凭的人里面蠢人可能比较多。也就是说，有些标准可能机械一些，但失误的可能性会小一些。当然，这取决于要求的学历，或者其他标准与招聘的目标是否一致就是了。在一个有较好工作分析和任职资格标准的企业，这些错误多数是可以避免的。

　　不过，人都可能受情结或情景的影响，因而，马屁精可能还是会有更多的机会胜出。这取决于招聘者的个人素质和对其他标准的坚持。如果各项标准都符合，会拍马屁未必一定是坏事。这种人的人际关系一般比较好，如果掌握得好，对组织气氛或人际沟通可能会有正面作用。

作者: 我是你的宝 时间: 2004-6-15 17:21

[em05]富含一定的真理但任何事情都不是绝对，我不是很赞同“您”的比喻！！！猫和猫头鹰的确是补鼠能手，但我们也要具体问题具体分析。

遇到搞生产（产蛋）非鸡鸭莫属、看家护院非狗能比、羊猪虽没什么特长，但是它们却是人类的好朋友。衣、食、住、行人类面临的四大问题中两类都和它们密不可分，因此，招聘的失败和应聘本身的人员没有多大的关系，这就得让我们的“人力资源主管”炼就一副火眼金睛。不然的话真的会驴唇不对马嘴了。

作者: 林望 时间: 2004-6-16 15:50

哈……这个兄弟，你是否是网龙的HR啊？上次我到网龙去面试的时候就给我这个题目分析：

1、这场招聘是否失败还很难说，因为就案例中你看不出的条件太多，比如这个捕鼠科现有的人员情况，捕鼠科科长的工作职责等等，这样你就不能判断是否失败哦！

2、就招聘过程来说，他没有充分的应用所有的招聘渠道，只是在门口贴了海报，怎么能保证会没有北大毕业的猫头鹰乙了？

3、总经理、农场场主和人力资源部经理是否有任职资格评定的标准了？这不只是工作分析的职责的问题，这是任职资格的问题！

[em07][em07]

作者: 大冰 时间: 2004-6-17 00:19

有意思.

选人就是要选合适的,所谓胜任,否则组织成本太高.

作者: sdram0409 时间: 2004-6-17 12:43
真实的故事,无奈的现实

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