ffice" />“企业是一所永远没有围墙的大学”，自学校毕业之后我进入了企业，先后在台资、日资及知名百强企业中，从基层一线员工到职业经理人和公司高管，再到咨询顾问、职业培训师，一直到现在的公司合伙人、总经理。期间一路走来的经历，不管是曾经的企业任职，还是现在的公司经营，我深深的体会到利润对于一个公司的重要性。松下幸之助曾经说过：企业家不赚钱就等于犯罪！是的，有了利润一切才会得到保障，包括企业的社会责任与员工福利等等。从所周知，利润=产品售价-成本，在市场化的今天尤其是以需供模式为枢纽的大环境下，对于多数企业以及OEM公司来说，价格已经趋于市场透明化的运作，而此时企业利润的多少就直接是综合成本的高低来决定，而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费，我愿意更多的将这些有形或无形的过程浪费定义为企业的“地下工厂”。fficeffice" />
后来在我应邀到部分企业进行咨询与辅导过程中发现，好多老总及经理经常问我的一件事情就是能否用什么有效的方法将浪费的缺口堵住。也有部分企业老总跟我说：ffice:smarttags" />
现代企业的竞争有人说是人才的竞争，有人说是技术的竞争，有人说是企业治理水平的竞争，所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利能力就最大，竞争能力就最强。所以，实际上是企业生产成本的竞争。自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。
但是我们会经常在许多企业看到诸如生产现场经常在仓库补料；员工在现场随意走动；客户退货全数返工；设备润滑失效故障等异常现象发生。究其问题的根本并不是缺少标准，技术脱节，而是缺乏管理工具，没有办法从细节上彻底杜绝浪费，纵容“地下工厂”的的存在。
砍掉浪费，缩减总动员，以精细化的思维进行成本控制是企业刻不容缓的责任。
为此，鉴于从事职业培训与咨询顾问的缘由，以及企业任职与公司经营的经历，我更多的想从基础与细节上为企业提供一种工具支持与经验的分享，希望用我的分享为企业经理人带来一些管理支持，由此我想到了用手中的笔来诠释自己的一点管理经验，希望能与更多的企业精英一起分享。也鉴于长期在外培训与辅导，本书从写作到终稿竟长达半年时间之久，其大部分稿件都是在机场与飞机上完成的。在职业履历生涯中，我一直秉承“帮企业成长，助祖国富强，为企业培育实战性管理人才”的尊旨，愿用浅显的知识帮助更多的职业经理人踏上梦想的征程，帮助更多的企业实现增值，带动经济增长。欣慰的是本书写作过程中得到了四方
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