ffice
ffice" />
仕林创智高效运营管理模型
一、 经营计划
经营计划是战略在一定时间段上的具体化和行动化。运营是企业实现经营计划的过程。运营管理的效率直接关系到经营目标的实现。
制定经营计划不仅要求企业对行业发展、竞争结构等外部环境有清晰的认识，更要求企业对组织结构、管理风格、综合能力、共同价值观等内部环境有清晰的认知。这样才能制定出有挑战性的、切实可行的目标，从而确定企业自身的管理标准。
企业组织七要素模型
二、 管理逻辑
企业的优异绩效依赖于清晰、简洁、缜密的流程，依赖于严格、合理的流程控制；依赖于各个部门及各个岗位间规范、高效的相互协作。流程是企业运营的基础。流程表明了管理的规则，也表明了管理的逻辑。企业可以选择不同的管理模式，但管理必须要有逻辑性，这个逻辑就是一种任何管理模式都有一定的适用环境，必须根据企业的现实情况选择适合的管理模式。
管理逻辑因果关系图
三、 保障系统
“责任第一”、“责任至上”、“责任重于能力”我们说了很多年，但是现实中要每个人负起自己应负的责任，必须有管理系统的支持。责任机制的建立，大幅度的提升了管理系统的控制力，提升了组织及个人的执行力，保障了责任的落实。同时激励机制促进了责任机制的推进，进一步激发了员工的责任心。
一个科学合理的管理系统，既要保证系统对经营的有效支撑，也要有完善的风险规避手段。在采用一种管理模式之前，不仅要制定详细的实施方案，严格评估实施方案的可行性，还必须对可能产生的风险制定足够的防范措施，只有这样，才能保证系统的正常运行，才能保证变革的成功。
变革风险/收益动态分析图