——富士康跳楼事件的背后反映着怎样的人力资源管理规律？
——如何挤掉人才泡沫，通过选人、育人、用人、留人，打造企业的核心团队？
——企业只有一项真正的资源——人，如何做好考核薪酬机制的设计，充分开发人力资源，在激烈的市场竞争中不战而胜？
中国执行力研究院《战略HR论坛》
——让您以最低的价格，赢得自己HR战略上的“第一桶金”！
——让您不再为高额的授课费发愁，只花几千元就可以对话顶尖战略HR大师！
——让您在单位时间内的有效产出达到最大化，领略到“战略HR，不战而胜”的核心！
人民币汇率不断上升，中国劳动力价格不断上升的时代已到来！“企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争”！锡恩公司整合500强企业高管、资深实战派人力专家，精心设计，课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面HR解决方案，打造企业核心竞争力……
【时 间】2010年11月26、27日（2天1夜）
【地 点】中国·北京
【主办单位】中国执行力研究院、北京锡恩企业管理顾问有限公司
【主 题】“以人为本，不战而胜”
【参会对象】1、业绩高速增长，但因团队人力支撑困难的中小企业；
2、行业前景广阔，但因人员流动太大，优秀的人来了又走，导致组织结构不稳、难以培养企业后备干部；
3、成长型企业董事长、总经理、HR总监、企业中高层等；
4、培训公司、文化公司、教育机构、学习型组织的负责人；
5、企业内部管理讲师、管理培训师、企业教练等；
6、企业规章制度很多，但是往往真正能对员工起作用的很少。
【锡恩战略HR论坛】锡恩邀您共赴HR管理思想之巅峰盛宴2.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=156547[/upload]如何让HR和战略更好的结合，HR大师和您共同分享
新增嘉宾
日本能率协会咨询公司董事社长的浅野 隆（日本国籍）
【履历】1949年 日本东京都出生，1983年 进入社団法人日本能率协会；1999年 JMAC-ADG Consultancy B.V.（现JMA Consultants Europe Amsterdam B.V.）Chairman；2001年任株式会社日本能率协会咨询公司董事；2002年任JMA Consultants America, Inc董事社长；2008年任株式会社日本能率协会咨询公司董事社长（总经理）
【专业领域】拥有丰富经营战略、JIT、KAIZEN、SCM、全球化运营管理经验。
著有《经营百科事典（JIT)）、《IE手册》、《全球化运营管理（研究报告）》等著作。
一、 公司背景：能率协会咨询公司(JMAC)作为产业界的先驱者支撑着产业界的高速发展。昭和17年，以日本能率联合会与日本工业协会为母体，日本能率协会(JMA)诞生。之后，将咨询作为基础业务在同美国、德国等先进国家学习的同时，摸索扎根于日本的经营管理技术。站在产业界的最前端，积极探寻新时代的经营管理技术。成为产业界的先驱者。昭和55年成立的日本能率协会咨询公司传承了这个优秀传统。这样，JMA以及JMAC以一贯的姿态牵引并支撑着日本产业界的高度发展。
二、个人背景：
“能率”词汇起源于明治末期。当时日本的产业界远远落后于欧美诸国。依靠勤奋的国民和优异的技术日本得到了快速发展。但是，管理技术没有跟上快速的产业发展的节拍。在此状态下从欧美引进的是科学的管理技术。在科学管理技术推广普及的时候，当时的有识之士创造出的是“能率运动” 。 “能率”是指灵活运用，人的“能力”，设备的“性能”，材料的“功能”达到科学管理目的的一种技术。
锡恩邀请浅野隆先生作为本次战略HR论坛主讲嘉宾，这个机会非常难得。浅野 隆先生的专业领域在于拥有丰富企业经营战略、ＪＩＴ、ＫＡＩＺＥＮ、ＳＣＭ、全球化运营管理的实战经验。本次论坛他将帮助中国企业家从全球化的视角分析日本企业及中国企业的现状课题与今后的发展方向。
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