栖息谷-管理人的网上家园
标题: [原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实 [打印本页]
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-2 07:08
标题: [原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-3-4 16:53 编辑
感谢网友的鼓励和支持，《可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实》书已出版上市，如有需要，可到（渔书领地的地址）购买。
地址：http://shop102220739.taobao.com/?spm=0.0.0.0.FRVd2t<
序
2009年10月9日，国庆节收假后的第一天，当我还沉浸在和朋友们一起去内蒙古额济纳旗看胡杨林的兴奋中，给公司的同事们看拍回来风光旖旎的照片并一同感受美景的时候。我们公司与南方H市开发区政府合作的事有了突破性的进展。合作的内容主要是我们与开发区一起管理即将建成的一个大的产业基地，我们主要负责招商引资、整合资源、建设平台、物业管理等。用一句话简单表述，就是帮助政府将这个新建成的基地打造成一个新型的以IT技术为主的产业集群。此前双方一直是处在合作协议的磨合阶段，来来回回的，有两次还差点说不干了。公司这边一方面在选择去那里的人，一方面也在做着不去的准备。因为毕竟是一个尝试，前面基础打不好的话，后面的工作就很难开展。</P>
因为此次外出与以往单一任务性质的出差不同，去的时间相对较长，要在那边单独组建公司。同时因为公司不会派大量的人员过去，所以要在当地招兵买马，还要把人培养起来并完成相应的工作。对于如此重要的任务，必须要有能够独挡一面、具有独立开展工作能力的人，这样的人只能是在公司的高层管理团队中选择。好在公司经过近二十年的发展，已经培养并积累了近十名高管。可选的人中可能就是我的负担小一些，因为孩子在外地上大学，而其他人的孩子都还小，有的正在上小学，有的还没有上幼儿园。我是笃定跑不掉的，另一个人按照公司一贯的做法，就是根据任务定人。</P>
目前过去的任务主要有两个：一是打基础，站稳脚跟。董事长常总专门交待给我的任务是要“热闹”，即与当地政府紧密合作，搞好关系，同时把当地企业凝聚在一起，进行频繁地互动和沟通交流，取得他们的信任和支持，把人脉关系建立起来，把人气烘起来；二是与政府沟通磨合基地的定位，主要是对产业基地正在建设的楼宇群进行深入了解，帮助政府进行产业定位。所以，公司对楼宇建设和管理很内行的粟副总就将和我一起同行。</P>
而后面的任务则只能是去了后根据情况再确定了。
大概做了一些准备后，10月13日，我们就出发了。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-2 07:12
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 17:34 编辑
第1周（10月14日—10月20日）
新公司的组建，一切都是白手起家，从零做起。
文化优先的招聘原则
员工能力提示：学会如何能给用人单位留下稳定、好学、可塑性强、成长性好的第一印象
管理能力提示：招聘执行层员工坚持人才标准统一的用人原则
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-4 07:49
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 21:50 编辑
给新员工传授流程管理的工作方法
员工能力提示：工作要有激情、开放性和承压能力
管理能力提示：应该掌握流程管理的方法
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-5 09:28
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 21:51 编辑
第2周（10月21日—10月27日）
到H市后，一边安顿办公和生活，一边马上就开始了紧张的工作。
通过实际工作培养新人
员工能力提示：学会整理会谈内容，锻炼自己写作能力
管理能力提示：掌握通过工作纪要加速员工进入工作角色的方法
工作日志是考察判断新员工的有效方法
员工能力提示：掌握通过日志对工作和收获进行总结快速提升自己的方法
管理能力提示：学会用工作日志对新员工进行全面客观判断的方法
作者: 刚注册 时间: 2010-11-6 13:06
阅读中，期待更新...
[此贴子已经被作者于2010-11-6 13:07:47编辑过]
作者: aoguxp 时间: 2010-11-6 21:01
写实记事，看似平淡，其实很有营养啊，继续保持真实，期待更新。。。。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-7 08:15
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 21:51 编辑
第3周（10月28日—11月3日）
这边的工作才开始，另一项任务又来了。总公司投资的一个拟上市的B集团公司要成立，来自全国近十个省市的股东代表齐聚H市。我是B集团公司董事会秘书，所以要负责会务的组织。为此，赵莉从总公司赶过来，与B集团公司的办公室主任孙照和新招聘的文员吴霞一起配合我。
逆商较高的员工具有培养潜质
员工能力提示： 要具备在工作难度大时咬牙坚持、踏实工作、没有怨言的能力。
管理能力提示： 要给工作能力不足的员工导入及时反馈和总结的工作方法。
作者: 深幽缕兰 时间: 2010-11-7 15:49
期待中,真的很平实,却很实用..我现在所在的公司,就是一家不太懂得培养员工的公司!
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-7 21:34
我想了解一下，公司处于什么时期，初创期？成长期还是成熟期？是国有企业还是民营企业？每个时期公司在人员使用方面的侧重点是不一样的，只有公司在后两个时期才会把员工培养提到日程，尤其是进入成熟期的公司，在这个阶段，公司也会逐渐开始积累和形成自己的文化。
另外，国有企业会有比较明显的办公室政治，以人划圈，形成小团体，在这种情况下，员工的成长不是靠培养而是靠进入的圈子来决定。而民营企业相对要好一些，尤其是相对西化一些的公司，国际化程度高一些的公司，比如IT类的公司，他们的体制容易接受西化的管理理念和方法，因此也会比较注重员工的培养。
作者: zhangjiaming 时间: 2010-11-8 08:28
这样的叙事方式，还真有意思。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-8 11:09
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 21:58 编辑
通过机制避免员工出错
员工能力提示：要养成在领导安排工作后第一时间进行确认的工作习惯
管理能力提示：要学会用过程管理的方法检查、指导和把控员工工作
作者: pauljx 时间: 2010-11-8 12:33
写的不错，学习中
作者: zhwei1234 时间: 2010-11-8 13:17
期待中
作者: wh2517 时间: 2010-11-8 19:02
好文，学习了[em59]
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-9 08:10
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:00 编辑
第4周（11月4日—11月10日）
公司下属职业学校的姚校长今天来到H市。他此行的任务有两个：一是与当地高校洽谈合作；二是与J公司进行培训方面的合作。为此，我安排李静配合他。
培养员工跨公司协作能力
员工能力提示：跨公司合作时要锻炼把握双方工作边界和有效跟进工作的能力
管理能力提示：要学会指导员工增强工作的预见性和应变能力
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-9 11:27
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:03 编辑
从撰写会议纪要和客户拜访记录入手进行培养
员工能力提示：在工作中要努力克服中文撰写中用法不规范、过于随意的不良习惯
管理能力提示：尝试采用让员工先做工作、根据反映的问题再进行针对性指导的方法
作者: edulasa 时间: 2010-11-9 12:16
嗯,写得真好……谢谢楼主分享……
一直渴望着有这么样机会拓展生命的视野……
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-10 07:32
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:06 编辑
第5周（11月11日—11月17日）
这一周都在外地。走前工作已经安排，传授的工作方法她们都已掌握，每天都通过工作日志和阶段性工作反馈的方式透明情况，有急事会发短信或打电话沟通，所以不会失控。这正是我所要求的结果。现在还存在着一个新的问题，就是总公司的异地业务指导和监管。
以全过程透明的方法接受异地管理
员工能力提示： 要学会在工作遇到问题时及时透明主管的方法
管理能力提示：掌握根据员工出现问题及时调整配套措施化解员工压力的方法
作者: huangchuncai 时间: 2010-11-10 08:39
等着下一段。
作者: byron125 时间: 2010-11-10 09:47
MARK
作者: softad 时间: 2010-11-10 10:33
不错，期待继续写下去。
作者: dyhywhq 时间: 2010-11-10 12:00
目前我在公司所做的工作和楼主有点类似,楼主的这篇纪实,给我很多启发.
1.主管要有恒心.可用的员工确实是培养起来的,完善的培训,主管坚持系统的指导,能让员工很快适岗,迅速成长.
2.培养要讲方法.楼主目前所阐述的几种方法我认为很实用,期待更多的方法在后面的纪实中出现.
3.目标任务明确.目标发布者及接收人都必须很明确,而且要关注目标的准确性及可执行性.
4.过程必须控制.带新员工过程的检查\指导必不可少,但一定要围绕目标开展.
5.及时回馈总结.
楼主的文章真的很好,我不仅是学到了带新员工的方法,还学到很多楼主与上下级\同事的处理方法,楼主公司的管理理念及方法.这些真的很实用.
期待您的更新,我会天天关注.
作者: lixmin9999 时间: 2010-11-10 17:15
期待，受用无穷；
楼主的文章真的很好,我不仅是学到了带新员工的方法,还学到很多楼主与上下级\同事的处理方法,
楼主公司的管理理念及方法.这些真的很实用.
期待您的更新......
作者: zzk7080 时间: 2010-11-10 21:42
收藏起来 对于我现在这样的小公司可能还用不着，不过以后肯定能慢慢使用起来
作者: benzzhou 时间: 2010-11-10 23:39
写得太好了
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-11 09:54
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:10 编辑
以收定支才是科学的资金管理
员工能力提示：要具备不拘泥于已有知识快速更新知识的思维
管理能力提示：要学会通过以收定支手段管理公司未来的方法
作者: 雄溢 时间: 2010-11-11 11:35
期待更新,正所谓能向后看多远才能向前看多远,总结就是最好的方法.
作者: 蒸汽流量 时间: 2010-11-11 20:21
学习了，谢谢分享！
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-12 10:21
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:13 编辑
第6周（11月18日—11月24日）
这一周频繁地与要入住基地的企业沟通交流。H公司注册核名已经通过，下面要进行开户验资和为登记设立有限责任公司准备材料。此外，要为B集团公司招聘企业高管。
在高管招聘过程中进行人员培养
员工能力提示：企业用人不仅看学历更看重个人综合素质和能力
管理能力提示： 要树立“人力资源管理也是各级管理者份内工作”的理念
作者: aoguxp 时间: 2010-11-12 16:46
持续关注中，谢谢楼主分享！
作者: elcyear 时间: 2010-11-13 09:43
有味道！期待更新！
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-15 08:41
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:15 编辑
学习能力不强的员工很难培养
员工能力提示： 学习能力的体现是树立“勇于克服困难挑战自己”的信心
管理能力提示： 员工心态不佳且不能快速调整时，应果断淘汰
作者: pauljx 时间: 2010-11-15 09:33
期待楼主更新，学习中
作者: friendly719 时间: 2010-11-15 22:42
版主，加精吧！写得太好了，都可以出书了
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-16 07:59
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:18 编辑
第7周（11月25日—12月1日）
这一周H公司银行开户完成，开始准备验资相关工作。
开发区政府提出要举行基地开园仪式。为此，我们一方面积极推动第一批入驻基地企业相关工作；一方面和政府一起策划开园仪式议程，并与庆典公司到现场沟通开园仪式当天各项准备工作。
11月27日H公司第一名员工张敏通过试用期并转正，成为了正式员工。
平等的环境有利于员工成长
员工能力提示：要具备在很短时间内快速了解企业文化的能力
管理能力提示：打造平等的企业文化氛围有利于员工成长
作者: friendly719 时间: 2010-11-16 11:18
拜读了，很精彩，期待更新
作者: friendly719 时间: 2010-11-16 11:21
这种方式很特别，一般的人都是喜欢直接告诉别人怎么怎么做，而这种方式只是告诉别自己是怎么做的，这样做的理由和出发点是什么，个人比较认同这种试，因为任何事情不可能只有一个解决办法的，一把钥匙不可能打开所有的锁！
作者: lhdseu 时间: 2010-11-16 13:18
平常的点滴透露出管理的智慧，引发我的思考和共鸣，期待更多的更新！
作者: huangdi 时间: 2010-11-16 14:11
仔细学习了。楼主是高手，公司的文章也值得称道！
作者: linjianwen 时间: 2010-11-16 15:23
学习了。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-17 09:12
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:21 编辑
有标准就有努力方向
员工能力提示：应该了解所在企业的人才标准，明确自身的努力方向
管理能力提示：建立人才评价标准能够使员工有发展目标
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-18 08:03
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:23 编辑
第8周（12月2日—12月8日）
本周，除尤萍外，另一名员工周青也入职了。
所有人都是在实践中成长的
员工能力提示：认准的单位坚持干下去不轻易跳槽就会有成长的空间和机会
管理能力提示：看好的可培养对象要给予更多的锻炼和成长机会
作者: edulasa 时间: 2010-11-18 12:20
嗯,希望楼主能坚持分享下去……
从平实的文字描述里能学习到一些好的办事方式与方法，还有一些如何管理带人的细节性的东西……
谢过楼主了
作者: daking 时间: 2010-11-18 16:03
很好的学习资料
作者: lyhzhy 时间: 2010-11-18 16:16
顶！好干货啊！
作者: lyhzhy 时间: 2010-11-18 16:54
越看越好，俺要向公司管理层隆重推荐。谢谢楼主，受益非浅！
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-19 08:21
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 13:36 编辑
第9周（12月9日—12月15日）
开发区主任认为应该是企业先入驻再举行开园仪式。这样就使我们的准备工作戛然而止，把全部精力转到动员企业尽快入驻上来。但这样也有问题，就是房屋还没有正式交付，各种配套还有待完善，动员工作难度较大。
虽然我们以前也与企业频繁地沟通互动，但更多的是从产业服务的角度进行。象这样配合政府去与企业互动还较少，这也是一个经验的积累。我让张敏把每次的沟通和互动过程，都指导周青整理成会谈或拜访客户纪要，以便沉淀和总结。这样也可使再来的新人有学习和可借鉴的东西，便于尽快熟悉工作，也是人员培养的一种方式。
新员工的批量培养
员工能力提示：一定要养成遵守时间的良好习惯
管理能力提示：适时让成熟度较高的员工参与部分培养人的工作可全面提升公司管理水平
作者: llgljzxb 时间: 2010-11-19 10:17
经历就是经验，锻炼就是成长！
作者: lixmin9999 时间: 2010-11-21 23:35
多看几遍，举一反三。谢谢
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-22 09:31
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:01 编辑
第10周（12月16日—12月22日）
这一周事情很多，头绪也多。
一是A省宣传部的有关领导来视察。二是基地开园仪式定于元月16日，要重新做计划和安排。三是基地下月要开园，要与各方协调准备工作。
员工方面，现在安排给他们的事情越来越多，他们要学习的东西也越来越多。
如何与关联公司打交道
员工能力提示：做事情要讲究章法，学会分类和排序
管理能力提示： 对做事简单性子急躁的员工要给予细致耐心的指导
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-23 07:46
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:03 编辑
认可人员培养模式
员工能力提示：要通过各种办法努力证明自己具有可培养潜质
管理能力提示：要通过在各个层面启用新人建立人才培养和选拔机制
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-24 09:21
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 13:37 编辑
第11周（12月23日—12月29日）
这一周的重点工作是围绕基地开园进行，主要是安排物业公司进驻并展开相应工作；制定《进驻服务协议》和《客户入驻流程》并与客户签约；设计制作基地LOGO、门牌样式并与各方充分沟通定稿；督促企业进驻；审批进驻企业装修方案；为设计公司制作开园仪式上要用的宣传册与各有关企业沟通催要文字图片素材并修改等。
与之前相比，工作量陡然增加。
要养成确认的习惯
员工能力提示：要建立“接到一项工作，从确认到执行，到结果反馈，到确认对方收到”的完整循环
管理能力提示：一定要让员工养成对安排的工作进行确认的习惯
作者: bressli 时间: 2010-11-24 12:53
好贴，许久不见如此好贴了，希望楼主继续分享，谢谢！
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-25 09:43
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:08 编辑
不要自己为难
员工能力提示： 要学会在事前做好准备工作的情况下与不同的人打交道的方法
管理能力提示：工作经验不足的员工在不能推进工作时要给予具体的指导和帮助
作者: lvf001 时间: 2010-11-25 23:34
继续期待
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-26 11:30
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:10 编辑
第12周（12月30日—1月5日）
本周是值得纪念的，因为公司成立的所有手续全部办完，拿到了营业执照的正副本，标志着H公司正式成立了。
另外，旧的一年过去，迎来了新的一年。
吃饭与文化传播
员工能力提示：要训练自己具备良好的逻辑思维和口头表达能力
管理能力提示：要利用每一个机会给员工传播公司文化
作者: byron125 时间: 2010-11-26 12:37
不错，看看
作者: 梦中的风铃 时间: 2010-11-26 14:30
帖主的文章让我感触良多。在看的过程也是不断学习的一个过程。
帖主的第十二周的倒数第二段中有一个字可能是输入太快出现错别字。
“比如有的国家在给客人上酒杯时，不象我们只有白酒杯、红酒杯和茶怀。”
茶杯，误写为茶怀。
[此贴子已经被作者于2010-11-26 14:32:27编辑过]
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-27 22:24
是的，是写错了，谢谢指出。
作者: tw1232008 时间: 2010-11-28 19:07
标题: 你的文章拜读后建议精炼后出书
因为1、一般企业的离职率都很高，你的方法及经验正适合人资部门培养新人；
2、企业要做大经常要在各地开办分公司，而派往外地的人员都为年轻人，你的经验正适合这样的企业快速成长。
如果能编辑成有连载目录并能直接下载的的文章更好。
欢迎交流。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-29 09:22
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 13:41 编辑
第13周（1月6日—1月12日）
A省产业调研组来开发区调研，开发区向他们推荐了许多项目，其中有我们与开发区合作的这个项目。
要树立“最好的东西要最先让人看到”的理念
员工能力提示：写公司介绍时，要把最能吸引人的内容放在最前面
管理能力提示：鼓励员工在商业活动中要能够扬长避短打破陈规先声夺人
作者: lixmin9999 时间: 2010-11-29 12:39
做个记号，谢谢目送飞鸿；继续
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-11-30 08:26
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 10:54 编辑
员工没有成长责任在主管
员工能力提示： 要学会观察和分析公司的问题
管理能力提示：要懂得“员工有问题责任在主管，公司有问题责任在老板”的道理
作者: softad 时间: 2010-11-30 09:20
目送飞鸿，你是不是在浙江省的？你说的H市是不是杭州？？我是杭州一家大学生创业企业，非常需要您这样有经验的人指导，能否跟您认识一下，我很认同您的大部分管理理念，但是我有想法，却不成系统，所以想您交流一下，希望您能给我一些建议！！谢谢您！我的电话是13666600896
作者: 梦中的风铃 时间: 2010-12-1 09:46
每次拜读都会有一种触动，让我感觉有种被人引领去学习的想法。很好的文章，我在读第十三周的倒数第二段的时候，有一些字面的意思没有表述正确。具体如下：
“记得有一次参与职业学校招生，去一个考生家里给其介绍我们学校开的软件专业。几个人不断地给家长说，听了许久家长都不表态，后来才慢慢地说：“学习做一个软垫，还要花这么多钱，学几年时间，我们不愿意”。弄得我们哭笑不得。回来后，把这个事当作一个案例，让所有招生人员要记取这个教训。不要认为现在计算机和软件已经很普及了，别人什么都知道，要清楚隔行如隔山的道理，还是要先把所学的专业详细地介绍一下。这样要求后，就再也出现过类似的情况了。”
软件，误写为软垫；
这样要求后，就再也出现过类似的情况了。我的理解是：这样要求后，就再也没有出现过类似的情况了。如果能加上“没有”字眼，上下文比较通顺。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-1 10:02
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:16 编辑
第14周（1月13日—1月19日）
本周又是忙忙碌碌的一周，除了督促企业入驻、审批装修、办理各种手续之外，还有自己公司的进驻准备也在紧张进行。此外，张凤和雷军入职。
H市委宣传部谷部长到基地视察，看过之后觉得举行开园的条件还不充分。于是开园的时间又向后推了。
开放式办公和信息化体现现代管理理念
员工能力提示：要了解并积极适应IT行业开放式和信息化办公的做法
管理能力提示：尽量运用开放式和信息化办公的手段实施管理
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-1 10:26
谢谢你对我写的东西的关注，你能够看得这么细我很高兴。后面确实是少了两个字，马上就会加上。
至于前面提到的“软垫”，不是写错了，而是家长误把我们说的“软件”理解成了“软垫”。所以我们才会要接受这个教训。
衷心希望你能够继续关注，继续指出文中的问题。欢迎随时交流。
作者: cenyubin 时间: 2010-12-1 12:53
标题: 团队营销 必不可少——全面超越CRM的销售客户管理软件KSM!
扩散团队营销系统(KSM!)
http://MT7346.kuosan.cn在线演示与体验试用
KSM!概述：
扩散团队营销系统(KSM!)是奇迹公司研发与推出的一个基于web模式（B/S结构）的企业团队营销实战型管理平台，用于帮助企业训练出一个高战斗力与业绩快速提升的营销团队。
＞ 面向销售人员：KSM!以“疯狂销售管道”为主线，结合“网络推广扩散器”与“疯狂客户搜索器”两大营销武器，同时配以销售话术支持与自我激励空间，为销售人员搭建起一个高成效的全能营销工作平台。即使完全没有天赋的销售新手，启用本系统的疯狂实战方法，也能在团队智慧的协作下快速成长为一名超级业务员。
＞ 面向团队管理者：营销团队中各层级的团队管理者都能够对下属团队成员的营销过程进行实时的监控与协调；全方位的团队协作模式与多层级的自由扩展能力支持营销团队的快速扩展。
适用对象：
。中小型企业内部销售团队
。大中型企业跨地区多层分支营销团队
。企业多层渠道营销大团队
典型案例：联想集团北京总部，中华英才网，深圳宝德科技，浙江用友软件等
＞＞功能详情请进[现场演示]或[产品介绍]:http://MT7346.kuosan.cn
标题：团队营销 必不可少——全面超越CRM的销售客户管理软件KSM!
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-2 08:00
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:18 编辑
要反思自己不能成长的原因
员工能力提示：要明白“不能成长就将面临淘汰”的道理
管理能力提示：与员工沟通应该客观、公正、开放，不回避矛盾和问题
作者: huangdi 时间: 2010-12-2 09:12
再一次读了，觉得还是收获非常的大的呢！
作者: 梦中的风铃 时间: 2010-12-2 16:51
研读中
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-3 09:10
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:21 编辑
第15周（1月20日—1月26日）
本周我们进入基地办公，新会计任莎也入职了。公司员工由原来的四个人扩充到了七个人。
建立规范的办公秩序
员工能力提示：在公司绝对不能倚老卖老欺负新员工
管理能力提示：要建立规范且有监督和奖惩的完整管理制度
作者: hfang2007 时间: 2010-12-3 10:53
朴实的语言，句句传递着过程管理。
作者: 梦中的风铃 时间: 2010-12-3 11:02
像流水一样延绵不绝！
作者: una 时间: 2010-12-3 14:50
很赞同关于细节的观点，有时候明明知道，但做事的时候由于匆忙或事情多就忘记要注意细节了。
作者: Shchendey1 时间: 2010-12-4 17:42
写的不错，继续关注中~~~
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-6 09:21
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:23 编辑
不要有任何借口
员工能力提示：要具备“出差错首先从自身找问题”的意识
管理能力提示：员工出了差错不允许他们找借口也不要听他们的辩解
作者: xxdizf 时间: 2010-12-9 10:28
强烈关注中，期待更多的精彩
作者: 梦中的风铃 时间: 2010-12-9 16:35
期待更多精彩！！！
作者: feika110 时间: 2010-12-9 22:16
希望能有更多的更新。
作者: softad 时间: 2010-12-10 19:29
依旧是这么精彩的内容，持续关注中~~~~~~~~
作者: zhangjx2045 时间: 2010-12-11 09:39
很不错的东东！
作者: friendly719 时间: 2010-12-11 11:12
楼主，坚持更新啊，我们都在期待
作者: 蚌蚌 时间: 2010-12-11 17:36
mark~非常好的文章~~
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-12 10:49
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:28 编辑
第16周（1月27日—2月2日）
本周是进入基地办公后的第二周。随着开园日期的日益临近，前来基地洽谈和看房子的企业也愈来愈多。
要学会使用工作模型
员工能力提示： 尽可能多地了解单位已经成型的工作模型和做法才能少走弯路
管理能力提示：将公司的工作方法设计成可以参照的模型，帮助新员工很快度过适应期。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-12 11:02
因为上周出差，所以有一段时间没有更新，请大家谅解。
作者: Shchendey1 时间: 2010-12-12 11:50
写的非常不错，我都粘贴下来，并形成文档了，谢谢楼主~~~
作者: 朝九晚六 时间: 2010-12-12 16:16
非常有用，感谢lz这么用心的分享。期待后续精彩的文章
作者: yejiguanli 时间: 2010-12-13 15:12
这么好的文章，非常实用，期待更新中
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-14 09:02
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 17:15 编辑
启蒙与观念转变
员工能力提示： 应认识到工作不可能仅凭个人能力就能做好，需要与他人合作
管理能力提示： 具备将工作中沉淀总结的工作方法转化成对企业有商业价值的能力
作者: feika110 时间: 2010-12-14 12:52
宝贵的经验，是否能贴出张凤写的工作日志。让大家学习下
作者: softad 时间: 2010-12-14 22:09
继续学习
作者: feika110 时间: 2010-12-14 22:37
LZ能否发一份《中文能力》教材电子版呢？文章写得非常好！
作者: 汉武 时间: 2010-12-15 08:45
认真学习楼主的写作水平，收藏学习，谢谢分享，带领团队领导的意识很重要，再次感谢，期待下文。。。。。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-15 10:51
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:35 编辑
规范化管理
员工能力提示：工作有困难时不要随便在公司找人帮忙要及时向主管反馈
管理能力提示：建立规范的管理制度，促使员工养成严谨认真的工作习惯
作者: xia_xx 时间: 2010-12-15 13:45
标题: 回复：（目送飞鸿）[原创]可用的员工是培养出来的——...
写的真好，值得好好学习！
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-15 20:57
看到了feika110提出的要把张凤写的工作日志发出来的要求，我把两个作为模型的工作日志写法都加了进去，有兴趣的话可以在原文中见到，仅供参考。
关于《中文能力》电子版的问题，因为这是出了书的，公司有版权，所以恕不能与大家共享，请见谅。
作者: feika110 时间: 2010-12-16 07:33
很高兴能得到LZ的回复，对于电子书的要求，没有考虑到您公司版权的问题，真不好意思[em218]。期待精彩的下一节。
作者: 目送飞鸿 时间: 2010-12-16 09:39
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:43 编辑
第17周（2月3日—2月9日）
临近春节放假，本周工作却特别多，一是要配合开发区政府举行首批入驻产业基地企业集体签约仪式；二是要完成开园仪式宣传册、请柬、手提袋的前期各项准备工作；三是要返回总部，给骨干以上员工介绍我们在H市的工作情况，为此要进行相应的准备。
工作一定要责任落实到人
员工能力提示： 职能部门的员工要有主动为公司主营业务服务的意
管理能力提示：会议讨论的每项工作一定要责任落实到人
作者: 大饭碗 时间: 2010-12-16 14:22
细细的品读。很值得推荐，也很值得拥有。楼主的经历以及总结，能够让普通的人力资源从业者提高角度看问题。我有三个具体的收获：1.具体工具的应用，这是许多企业的软肋，同样楼主进行了详细的解答；2 对于企业当中文化的能量，确实很精辟；3 楼主在分享当中的公文文字功底，很厉害。
谢谢，楼主。我继续跟进。
另：我自己做成word文版了。呵呵。请问楼主，《中文能力》这本书，全称是什么？能在哪里买到？
[此贴子已经被作者于2010-12-16 14:54:31编辑过]
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.2 |