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标题: 送礼的技巧与广告的艺术[推荐] [打印本页]

作者: 德隆    时间: 2003-3-28 20:56
标题: 送礼的技巧与广告的艺术[推荐]
这年头,广告与我们结下了不解之缘。无论吃的食品、穿的衣服、住的房子、行的车辆,甚至于刚学会吃喝拉撒的婴儿也知道在电视里嬉笑:“宝宝金水”。估计下一步广告会做到天上飞的麻雀及水里游的鲤鱼,因为只有它们身上还比较干净。
  然而我们的广告已经发展了多少个年头,到现在却越发展越雷同。就拿房地产广告来说吧:“瑰丽海景,尽收眼底。”、“一楼两户、户户南北对流”、“XX花园、家的感觉”这些话语,多少房地产广告中似曾相识?虽说顾客是上帝,应当有无所不容之能。但真要上帝见了这么多雷同的广告大概也会说:怎么跟我当年造人一样?一个鼻子两个眼睛,我造的人发展到现在都已经千资百态,广告怎么越发展越雷同?
这些广告策划大师们肯定没有在国营企业做过,至少没有送过礼。因为送礼和做广告有许多相通之处。
  首先,送礼是一种不想为之却不得不做的事情,送了礼未必会得到领导的赏识,因为别人也都送了,送礼不慎甚至可能使领导厌恶。但是,不送礼却绝对完蛋。广告亦是如此,“闭门卖车”肯定行不通,广而告之却也未必行之有效。
  其次,送礼要不动声色,明明希望得到领导的赏识,口头上只能说没别的意思,只是想看看您。广告也要做到这个层次,哪怕心理恨不得诈干消费者口袋里的钱,嘴里也要说“给您一个五星级的家”。
  在广告中被口口声声称之为艺术的,在送礼活动中就是一种技巧。没有不受礼的领导,只有不会送礼的人。同样地没有不接受广告的客户,只有不会做广告的企业。铁面无私的关羽,尚且被捧得放那位溜须拍马的小人死后进入天堂,何况我等凡人?有人以为送礼是一件简单的事情,不就是“越多越好么!”其实不然。首先是投入产出的问题,每年一次的礼物,一年都无法回收,得不偿失,当然放长线掉大鱼则另当别论。其次是领导敢不敢接受的问题,想活得长久一点的领导都不会太贪婪,在赖昌星一案中没有倒下的领导想来都明白适可而止。再次,没有联络感情,只是用人民币砸领导有时会适得其反,比如关公,用人民币砸他只能是自讨苦吃。送礼不在于多少,在于技巧。贪婪的领导,钱要首当其冲;寂寞的领导则情字当头;虚荣的领导要求锦上添花;对于雷峰一样的领导,批评也是送礼了。关键在于知己知彼,不要给秃子领导送电吹风,那样一定会得到科里纳的报复,叫你拿不到世界杯冠军。
  那些认为送礼就是越多越好的人,做广告的时候肯定也是广告轰炸方式。十年前这种方式也许有效,因为那时候广告还没有流行,就像以前从来没有收过礼的领导,突然有人送礼来,焉得不喜笑颜开?(当然,正派的领导除外)
  记得在毕业的第二年过年,有幸参与了一位同学给他们领导送礼的过程。他为了省事,一次性买齐了给所有领导的礼物,从顶头上司逐级到直接领导,礼物各不相同。我的任务是“看门”,每到一个领导家,他拎着礼物进门,我则抱着其他的礼物在门外等候。可怜我在寒冬腊月,饥寒交迫,倒也明白了一些送礼的技巧。
  送礼和广告一样分为两个过程,一个是策划过程,一个是表达实施过程。策划是成败的前提,核心要求是知己知彼,既要知道领导的喜好,方便选择礼物,还要知道其他同事送什么礼物。礼物的同与不同各有千秋,大家都送同样的礼物方便领导处理(如交换货币等),但是难于突出自己;与众不同的礼物容易突出自己,但风险较大,容易适得其反。所以要根据自己的需要做不同的选择。表达实施是成功的保障,才华横溢的廉颇,因为表达无能,落得大权旁落,叫纸上谈兵的赵括统帅三军;而巧舌如簧的晏子,即便没有经过策划,也照样舌战楚王。表达实施的关键是“明修栈道、暗渡陈仓”,虽然多数时候大家与领导心照不宣,但如能做到让领导在不知不觉中改善了对自己的印象,则是上上之策。而且,和领导的熟悉程度是影响表达方式的重要因素。第一次见面的领导,绝对要小心谨慎,老朋友了那就可以畅所欲言。所以本人从来不敢送礼,因为不善于表达自己,害怕弄巧成拙。
  现代的企业做广告缺乏的不是表达实施的能力,而是策划的落后。最容易犯的错误便是雷同,方便了上帝---消费者处理(可以一拍子打死几十个苍蝇,方便快捷),但每个企业都没有突出自己。一旦某个企业创新了广告艺术,其他企业就没得饭吃了。而这些策划大师们为什么只会做雷同的广告呢?原因在于,他们长年在别人做好的楼梯上走习惯了,已经不会走斜坡了,所以在登山的时候,只能等待其他人做好台阶,再跟着走上去。
  其实,送过礼的人还明白这样一个道理:要相互照应,不要过于突出以至于打击其他同事,一时的突出换不到永远的宠幸,即使是自己当上领导,还有不同层次的同事,和平共存才是真理。当今的价格战发起者,也许没有真正明白这个道理:今年送得多,明年则要送得更多。
  谁想学送礼,我可以做教练,不过只会纸上谈兵,因为嘴上无能,不具有表达实施能力。
  (注:此文仅为方便人领悟做广告的方法,非是授人不良之道。谨记!)


 
作者: freeblue    时间: 2003-4-3 16:25
好文妙思
作者: luoshen    时间: 2003-5-9 16:14
还不错呀
作者: zhms    时间: 2003-5-10 14:14
策划和实施是两件事情,一个好的策划也不一定友好的效果,执行至关重要。:)
作者: mayongcai    时间: 2003-5-10 17:27
真的很有见地,德隆先生,我好佩服你,I 服了 YOU
作者: xiongzou    时间: 2003-5-12 16:03
有创意!
作者: whereru    时间: 2003-5-12 23:33
长见识了,多来些
作者: 七彩羔羊    时间: 2013-10-18 14:03
有创意 不实用




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