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标题: [原创]（2.20）--行业经验和管理 [打印本页]

作者: maha 时间: 2004-2-20 17:24
标题: [原创]（2.20）--行业经验和管理
行业经验和管理
前几天在网上看了看招聘，其中有一个电子商务网站高层管理的招聘消息让我印象特别深刻，它要求至少有8年以上的电子商务运作经验，想想8年前国内应该还没有什么电子商务运营商，如此要求真有点叫人怡笑大方。
抛开这个笑话不谈，今天我们来聊聊行业经验和管理。
首先我们要讨论的是：行业内经验是否和管理能力成正比？
行业经验可以做为管理者的一种资源，由于时间的关系，各种市场渠道、市场关系会随着行业经验的增长而不断的积累，但同时一些老的经营方法，一些老的管理思想也会产生沉淀，这导致了许多管理者在一个新的环境，新的运营状况下无法及时做出调整，无法用一种创新的眼光去看问题，无法用一种开阔的模式去思考问题，结果往往以失败告终。行业经验，可能会代表管理的成熟，但也可有代表是管理的障碍。
其次，我们说说没有行业经验是否可以做管理。
从个人的观点出发，管理它的最终对象是人，从人来说，每个企业虽然它的产品不同，流程不同，但它都是由人员组成的，只要能很好的利用好企业"人"这个资源，即使你对这个行业不了解，你也可以做到举重若轻，充分把企业的员工利用起来。这，就可以弥补在行业经验这个方面的缺失了。
有行业经验的人不一定能做好管理，没有行业经验的人也不一定做不好管理，这是我们人力资源部门应该充分认识到的一个问题。

作者: luse 时间: 2004-2-20 22:34
说得很对，有管理能力的人，不论走到哪个企业、行业，都能做的很好，而行业经验越多，可能会越保守。

作者: laorentou 时间: 2004-2-21 10:05
强烈建议把管理每日谈单独开一房间,这样学习方便些.

作者: maha 时间: 2004-2-22 00:10
呵呵，楼上的老兄说的太严重了，不能说学习，写这些东西只是给大家一个建议和参考，我相信家园的许多人都比我在各方面都更有体会和想法。

我所做的，只是抛砖引玉而已。。。

作者: balcony 时间: 2004-2-23 09:36
呵呵，楼主真是谦虚了，甭客气，我们期待着更多更精彩的体会和想法。：）

楼主提到的问题是个非常普遍的现实问题，这个矛盾看起来很难解决，站在不同的角度考虑，结果也就不一样，虽然都存在着一定的误区。

作者: maha 时间: 2004-2-23 11:09
其实在这里提出的这些问题并不是说要否认一切，只是希望从另一个角度来看待，如果能在保持原有好的原则的基础上再做一个换位思考，这样大家的可能会有一个新的提升。

作者: 金百合 时间: 2004-2-26 21:10
举起所能举起的手赞同楼住，希望一些自以为是的企业醒醒，不要随意一个理由就把合适岗位的人拒之门外

作者: leejohn 时间: 2004-2-27 11:58
说得好！本人认为管理应该是第一位，而行业经验放在其次。

原因是：管理是一种组织实施能力，即通过一个有共同目标的团队、小组、部门、公司来完成任务，其关键是结果和一种过程组织、行动能力。

而行业经验重点是指在某个行业的知识，尤其是一些诀窍和技能。它能帮助企业以较低的学习成本完成进入某行业的工作。应该说，行业经验和执行能力关联度更大。

企业在发展中肯定需要不同的人才组合，包括管理、行业专业人才。但一般的企业在招聘中更关注的是行业能力主要源自其短期目标，能够有人迅速完成某项工作。而管理人才一般需要高层决策。

作者: tchao1982 时间: 2004-3-8 16:48
管理第一，经验辅助管理。目的还是为了个好的达到管理的效果。一些加工制造型企业，经常对一些没有行业经验的人士加以排除，其实很大程度上，也会与一些有自己管理风格和理论的管理人才擦肩而过。

作者: chongchong 时间: 2004-3-8 18:34
haha!扔块砖头过来，几位兄台之言差矣！目前，受欢迎的高层次管理人才的知识结构已由原来的纵向结构向“T”型结构转变，即要求行业经验和管理能力并重，特定行业的特定岗位上，不具备即定的行业经验，将无法很快开展工作，而管理能力，通常都是可在实际工作中得以修炼的。

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