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标题: [原创]（2.18）----管理"控制" [打印本页]

作者: maha 时间: 2004-2-18 13:49
标题: [原创]（2.18）----管理"控制"
管理"控制"
"控制"这个词可用的范围很广，它可以指个人，也可以针于某个项目，更大一点可以甚至可以上升到对企业的管理，对国家的调控等等层面。控制应该说是社会所有行为的最核心部分，它是一个人，一个组织或者一个企业能力素质最综合的表现。
记得经理人上的一位老兄曾经回了我一个贴子，控制是企业执行力是重要的部分，我十分赞同这一说法。但其实我们可以做一个更大的引伸，企业的所有行为都应该在控制范围之内，从成本，支出，人员，产品等等。能做到这点的企业，我相信，一定会具备一种极强的竞争力，这种能力会让它锐不可挡。
企业管理"控制"的最根本点应该是成本和收益控制，任何一个企业的生存和发展都必须基于利润的产生，做为一个企业的管理者，首先要明白企业资产有多少，负债有多少，现在每天能有多少利润产出，他必须能合理的调整成本和收益之间的关系，否则，他一定是个不合格的总经理。
做为企业管理者第二个需要做的应该是风险控制，对企业每一个运作的项目应该有足够的风险认识能力，他能够把这种风险控制在最合理的范围内。只有这样，企业才能保持一定稳定而持续的发展。
至于员工的绩效控制，企业的产品控制等等，这些都属于管理控制的一部分，这种控制力的强弱体现了一个企业运营的好坏，也体现了一个企业管理者最终的能力。
人生就象是一局棋，我们要控制好每一个关键点，企业管理又何尝不是如此。

作者: cherrywod 时间: 2004-2-18 14:56
小企业还不太明显，一旦企业发展得大了，“控制”这盘棋就更得走好了。小到员工，大到部门，如果疏于控制的话，都有可能人浮于世，脱离组织，更有胜者竟然可以以部门来要挟老板，一个朋友的公司便是如此，所以感受颇深。

而“控制”并不只是个宏观的说法，它应该是细化到老板知道每个员工每天都在做什么，近期应该做什么，这才是有效地控制。

作者: maha 时间: 2004-2-19 11:56
是的，控制是个抽象的概念，它可以大到全局，也可以细到毫发，一层一层，一级一级，这里只是让大家能有一个更清晰的概念，企业管理就在于控制两字。。

作者: 农民 时间: 2004-2-20 15:41
颇有同感！

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