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标题: 毛豆秀001－005 [打印本页]
作者: hover 时间: 2004-1-19 22:37
标题: 毛豆秀001－005
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作者: hover 时间: 2004-1-20 13:24
毛豆秀002三四律
作者: hover 时间: 2004-1-20 13:26
毛豆秀003 5-Cs模型
作者: hover 时间: 2004-1-20 13:29
毛豆秀004 业务单元战略研究流程
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作者: hover 时间: 2004-1-20 13:32
毛豆秀005 战略咨询项目框架
作者: hover 时间: 2004-1-20 13:33
作者: 行业分析员 时间: 2004-2-9 16:30
怎么不继续了？被人煮了？
作者: hover 时间: 2004-2-10 13:35
以下是引用loz721114在2004-2-10 12:51:00的发言：
好！顶！佩服！
相关意见：（优点不说了，大家都知道，只说困惑与家人共探讨）
1、图一、图二受西方发达的市场经济严重影响，在中国本土具有一定局限性，在下以为，在中国大多数行业，市场是不统一的、割裂的，大鱼有大鱼的困境，小虾有小虾的空间，比如在相当多的行业，图二所表达的意义是不太准确的，将生存者与挣扎者合并成为区域（细分）市场补充者似乎更符合现状。而图一的重要前提假设是完全竞争、统一市场、信息充分……这在中国似乎不太现实，同时忽略了供应商本身的投资-规模-战略取向，有点想当然的味道……优秀的经济学模型逻辑可不一定符合竞争现实。
2、中国的经济是过剩经济么？中国的市场是买方市场么？我觉得不见得……我们以前的老板有一句话在下觉得很有道理：在中国，随便什么行业，只要你稍微用心、体贴一点作，肯定能够成功……
分析中国问题，千万不能忘了我们是新兴市场，所以我非常赞同loz721114兄的分析
这些已经抽象化的模型，需要批判，需要质疑，才能“为我所用”。loz721114说的你们老板的话，充分体现了你们老板对中国现阶段国情的认识，前提是需要补充的是拥有一定资源即可，呵呵，这些MODEL，就如同一粒粒的毛豆............
作者: hover 时间: 2004-2-10 13:43
环境虽然是动态的，但是仍然是相对的。如同我举例宝洁，激烈的日用品竞争对他而言，却有一种，笑看风云淡的味道。其实绝对的静态不存在，只是因为新技术和新行业的涌现，让我们对环境有一种无力感，所以我们说环境动态。
关键成功因素的分析，其实是仁者见仁的事情，感觉大家也是在尽力分析，比如用相互独立，完全穷尽的方法分析可能的每种情况，但是，效果.............。
虽然可能的分析不能说很正确，不过，用过这方法的人会很高兴的看到他们的分析清晰多了 ：）
loz721114，很欢迎你常来，看了你所有的发言，相信你是战略管理版真正的朋友！！等待你对BSC的评价
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