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标题: [管理‖综合精华]何谓企业核心竞争力？[讨论] [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-3-25 10:36
标题: 何谓企业核心竞争力？[讨论]
日前在北京大学举办的“华凌·中国经济论坛”首场论坛上，就国际竞争下中国企业该打造什么样的核心竞争力，一些在座著名经济学家和企业家的观点产生了激烈交锋。
曾带领企业走出困境，并立志把华凌做成世界知名百年品牌的国信华凌集团董事长、总经理陈小石，对自己的管理团队很是骄傲，提出优秀的竞争团队是企业里最核心的竞争力。因为，一个好的企业，如果管理团队出现失误，可以很快败掉；而一个亏损企业，则可能因为有一个好的企业家，从亏损变成盈利。
而北大经济学院院长刘伟认为，现在的中国，企业家是最稀缺的资源。
在他看来，垮掉的企业，无论是国有还是非国有，都曾面临过相同的问题，就是企业领导人出了问题。比方说，有很多企业家增长欲望过度膨胀，贪大求快，盲目扩张。这里不光指国有企业大搞政绩，也包括相当成功的民营企业。
而研究国际贸易的王俊宜教授结合国际大企业兴衰的例子提出，经营理念、科学决策是企业最核心的竞争能力。
著名经济学家钟朋荣现在有自己的咨询公司。换句话说，是一只脚在商海里踢腾的经济学家。他坚持制度对于企业的重要性。一个企业的管理制度包括企业的约束机制、激励机制、组织机构以及外部机制等。在他看来，企业团队也好，企业家也好，都是制度的产物。
他举例说，我国国有企业的现状是，企业领导更多的不是企业家，而是公关专家。他们往往不是在市场上大显身手，而是琢磨在企业主管领导面前大显身手。

作者: bob2002 时间: 2003-3-25 11:04
我觉得企业家自生的素质才是一个企业的核心竞争力！！经营理念、科学决策，各种制度本身不会给企业带来任何益处！只有这些东西被运用到企业日常管理中，他才能给企业带来10乃至100倍的收益。谁来运用这些东西？当然只有人！！

作者: chuyao 时间: 2003-4-29 15:34
标题: 不一定吧
核心竞争力和人有关但并不唯一相关吧。每个企业所处的时间、空间不同应该有不同的定义。最关键的是，核心竞争力一定是企业赖以获得最大竞争优势的特质。

作者: wsj_home 时间: 2003-5-2 13:31
其实，什么不能成为企业的核心竞争力呢？人，财、物，管理，文化，关键是看其是不是决定一个企业在竞争当中战胜对手的武器！

作者: muyun 时间: 2003-5-3 10:57
人的作用要比规章制度重要性强，试想企业家领导层自生的素质不够，对于变革、上进的需求不大，经营理念、科学决策，各种制度本身再好，也不会给企业带来任何益处！

作者: Tar 时间: 2003-5-5 15:23
团队是基础；
理念是营养；
企业家是关键；
管理体制是保证！

我认为核心竞争力不能脱离这几种关键要素的任一个！
但也不能单纯的把核心竞争力限定到某种要素上面。
真正的核心竞争力是一种组织内部各种要素共同作用产生的合力！
虽然，在表现上某一方面的作用会占据主导地位。
但是，缺少了任何一项其它要素的作用，核心竞争力都不可能存在！

作者: seek 时间: 2003-5-6 16:56
我觉得大家说的都不错，但我认为最关键的是一个企业的整体执行力，没有执行力，再好的理念亦是白费，众多的企业起起落螺，其中不乏一些耀眼的明星企业，最终都败在好的制度和理念不能得到有效地执行！

作者: jinyong 时间: 2003-5-6 17:33
人的作用始终是第一位的，无论制度和理念都是人制定的，也都需要人来执行。
假如人，尤其是掌握企业很大资源的人没有事业欲望，那么无论多好的制度只能防止最坏的结果产生，而不会产生优秀的结果。

作者: 舟自横 时间: 2003-5-8 18:01
标题: [管理‖综合精华]何谓企业核心竞争力？[讨论]
在企业核心竞争力的讨论中有一种声音——企业家精神。
企业家精神是否与企业家自身素质等同？企业家自身素质是否具有共性？
企业家与企业领导者的区别？
企业家精神的驱动力量是什么？内因？外因？
企业家精神如何驱动企业竞争力的提升？等等问题

作者: running 时间: 2003-5-8 22:02

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作者: running 时间: 2003-5-8 22:03
首先谈竞争力吧，什么是竞争力，企业为什么要有竞争力？在不同的阶段，企业对它的定义是不同的，跳出来看，在特定的阶段，不管是白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫，竞争就能力简单到如此地步。因为这样企业可以在所处的环境中生存下来。因此竞争力我想解决的第一步就是企业的生存吧，这样可能是多点状态。
这时所谓的竞争力是不能加上核心二字的，为什么？因为没有连续性，没有系统性，不能被企业固化和融合，成为推动企业长期发展动力。

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作者: running 时间: 2003-5-8 22:04
然后是核心竞争力：在国内一些企业动不动就谈企业的核心竞争力，结果罗列出一套一套的，就象是担挑的货郎，卖针线脑儿，其实那些玩意谁不知道？看看叫人苦笑不得。在我看来，核心竞争力更多的是企业在一段时间发展过程中，摸趴滚打后总结的，符合企业发展环境，能保证特定的战略目标实现的能力，说白了就是保持企业能出效益。当然它的构成是综合性的，而非单一的什么人啦，财啦，物啦，文化啦.

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作者: running 时间: 2003-5-8 22:06
比如练武，成为有一定境界之人，才可为师，才有其独到之处。

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作者: running 时间: 2003-5-8 22:13
抱歉，第一次回帖，弄的有点乱，以后会多加注意[em07]

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作者: shine 时间: 2003-5-10 15:09
对，我也同意，企业的核心竞争力不应在么过方面！

作者: doublej 时间: 2003-5-11 22:56

以下是引用302518518在2003-5-6 21:35:35的发言：
核心竞争力”首次出现是在1990年。著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中提出。他们对此概念的解释是，一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力。我们认为，具备这样的核心竞争力，应包括以下三个特点：一、具有不可能替代性，二、能够持续赢利；三、是竞争壁垒的主要构建物。'
核心竞争力能够使企业保持持续竞争优势，但是它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。正因为如此，核心竞争力不可能仅仅局限在产品/技术研发、产品生产上，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面

同意！
空谈误国，实干兴邦！
正如一个国家有综合国力一样
一个企业的核心竞争了绝非某一点的优势而已
一定要有很强的执行能力
举例来说
一个足球队的核心竞争力是什么？
前锋？后卫？中场？守门员？教练？
呵呵
原因太多，岂能一言以蔽之？

作者: kukujohnson 时间: 2003-5-14 12:12
文化是不可模仿的竞争优势，文化力是竞争力。竞争归根是人的竞争，人的竞争归根是文化的竞争，是主观能动发挥的竞争！

作者: kurtchen 时间: 2003-5-14 18:23
好的管理团队才是核心竞争力。

作者: 1111xgrq 时间: 2003-6-8 16:31
核心竞争力如果不在人，那么任何一个企业都只是昙花一现！

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作者: yiyunbin 时间: 2003-6-16 16:52
核心竞争力是一个整合的概念，任何的断章取义都的片面的！！！！！！

作者: 花衣笛手 时间: 2004-2-16 11:52
我认为，一个企业的核心竞争力主要体现在综合竞争力上面，综合竞争力是一个有机的综合的、组合的能力，包含了企业团队的有机战斗力、企业效率、产品的市场能力等。

作者: marner 时间: 2004-2-18 15:00
在我们讨论什么是企业的核心竞争力之前，我认为先要搞清楚什么不是企业的核心竞争力。

首先我认为人不是企业的核心竞争力，核心竞争力最重要的作用是保证企业在长期的竞争中具有特有的优势，而把核心竞争力归为个体的人，难道他哪天遇到意外，整个企业也就随之倾倒了吗？真是这样，你会认为这个企业有核心竞争力吗？

其次我认为产品也不是企业的核心竞争力，企业如何因为某个产品在市场上的滞销就破产，我同样认为他不具有核心竞争力。

那么什么是核心竞争力呢？每个企业因其个性不同，所具有的核心竞争力也会不同，但我想它应该是固化在企业之中的，不会因为人和产品的改变而改变的，可能企业文化和核心竞争力的基因更相似些吧！

作者: balcony 时间: 2004-2-20 08:52
我也来说说。首先，我觉得核心竞争力的前提是其他方面不比别人差（否则就违反了水桶原理），然后在某一或者某些方面有明显优于竞争对手、并对组织发展起关键作用的特质；其次，核心竞争力是会随着环境（包括内外部环境）的改变而改变的，我很赞赏这句话：人无我有，人有我强，人强我优，人优我变；最后，核心竞争力是可以通过人的主观能动性开发或者培育出来的，强势的企业文化也是一种核心竞争力，而且有很强的持续性。

作者: maha 时间: 2004-2-20 09:17
个人对核心竞争力的看法：

总体来说：核心竞争力是企业能高速发展，创造最高利润的能力。

细分来说：

企业文化（氛围）：企业家的精神

   产品：能附和市场需求，能持续发展的产品链

   员工：最快的工作流程，最高的工作效率

   客户关系管理：加强的客户关系管理

总之，企业的核心竞争力因素很多，大家不妨还可以细分一下

作者: 农民 时间: 2004-2-20 18:50
企业的核心竞争力应该是团队所形成的一种合力，朝着共同的价值观所形成的共同目标努力所汇聚成的合力！

作者: 清风徐来 时间: 2004-2-21 12:49
结合实际谈谈，我对此的理解是在市场中、在公司中、在所处部门中，我公司，我部门，我有什么优势，是别人无法取代的？而且这种优势不是靠某些资源、信息垄断得来的。作为一个企业来讲，在整个行业的冬天来临，如何迎来自己的春天？作为个人来讲，如何让你在公司里脱颖而出，如何不成为公司裁员的对象。

“人无我有，人有我强，人强我优，人优我变”

说得好极了

作者: marshall 时间: 2005-4-18 17:19

人也要有核心竞争力，真是殊途同归

这个概念真有用，就像“市场细分”、“定位”一样

[em01]

作者: bigzhang 时间: 2005-4-24 14:57

企业家整合的能力和执行的能力。

这世界太多的人需要被整合，但他也许并不知道

作者: 众成咨询 时间: 2005-4-26 11:14

所有的一切归根都是人的问题。

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