ffice" />大家好，在开始我的演讲之前，我想先说一件事情，刚接到演讲通知时，我挺兴奋，因为能有机会站在讲台上和大家分享自己观点着实令人激动，但仔细读了几遍演讲通知内容，却变得纠结起来，企业文化这个题目太大了，以自己的阅历实在很难自圆其说，这几天从网上收集到很多资料，精心编制了一篇气势恢弘的演讲稿，任务算是完成了，按说心情应该舒畅才对，但心情越发纠结！演讲的目的是什么？沟通，沟通最需要什么？真诚！在提交演讲稿之后，我决定放弃朗读事先编好的演讲稿，利用这次机会来坦诚的与各位谈谈自己的一些观点。说实话，在上台之前我依然纠结，但看到前排各位领导诚挚的眼神，我觉得自己的决定对了，看到大家惊诧的眼神，我读懂了大家对于真诚的期待和向往！希望我的演讲不辜负大家的期望！谢谢大家！fficeffice" />
下面开始我的演讲，我的演讲题目是展翅翱翔，谈到企业文化，那企业文化是什么？松下幸之助说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的企业文化。企业文化是隐隐约约，好像存在感觉的出来，但就是看不见摸不着。企业文化不是写在墙上、印在书上、挂在嘴上的文字，而是根植于每一个员工心里的信念！那么优秀的企业文化究竟如何形成的呢？那种传说中的神秘氛围又是如何营造的呢？大致分为三步走：第一步凝聚人心，第二步塑造人才，第三步激励人性；下面我给大家分享我自己生活中发生的三个小故事，来谈谈自己对于企业文化建设的理解：
第一个故事发生在我的童年时期 ，是有关于凝聚力的
小时候，家里捆东西先需要编绳子，就是把一些较细的绳子拧成一块，刚开始时，我和父亲一人拽住一头，绳子很长，只能靠呐喊来进行两个人之间的沟通，父亲大喊一声，拧绳，我就使劲转，父亲也在那头使劲转，但累得手抽筋了，绳子未发生什么大的扭曲，咦，为什么呢？就在我百思不得其解的时候，父亲跑过来，发现原来我拧的方向正好与他的相反，虽然累得满头大汗，但效果几乎是零，接着父亲说出了这么一段话：“做任何事情必须先弄清方向，方向如果错了，你越努力离目标就越遥远，当然这事也怪我，我应该事先把目标谈明白了，说透彻了，我要是告诉你咱俩共同顺时针拧绳或者共同逆时针拧绳，就不会出这个问题了！”是啊，如果分工明确，方向一致，两人很快就能把绳子拧好，事半功倍，目标明确，统一思想了之后，凝聚是水到渠成的事情！讲到这里，我就在想在咱们的工作工程中，有没有类似的现象发生呢？当员工领会不到企业的发展思想，时，就相当于绳子的中间隔着一块板，员工不晓得公司想干什么，只是一味蛮干，做了很多无用功，事倍功半！
所以说，在工作过程中目标必须明确，必须要把目标谈透，千万不能犹抱琵琶半遮面，欲说还羞，让大家自己去想去悟，让大家摸着石头过河，最终只能一叶障目不见泰山！要想凝聚人心，必须统一思想，要想统一思想，必须明确目标，目标必须具体实际，让每个人清楚公司到底想干什么？只有员工思想与企业思想一致的时候，才能形成你追我赶共赴前程的双赢局面！
下面与大家分享我的第二个故事，它发生在我的大学时代，是有关于源动力的
在学生时代担任学生干部的时候，学校组织了一次提高学生综合素质的系列活动，其中有一项内容是针对男生厕所卫生的，要求倡导厕所文化，因为保洁员提到经常有些学生小便时不自觉的弄得遍地都是，极不雅观。于是我们根据现状出了第一项举措，张贴提示语，十个字，“向前一小步，文明一大步”，和现在很多公共厕所里面张贴的一样，恩，起到作用了，但三天后又恢复原状了，依然撒的满地都是；紧接着，我们出了第二举措，更改标语，依然十个字，“向前一步，尽显绅士风度”，恩，多么动人的词汇，多么华丽的语言，这回应该起作用了，是，这回的效果长久一些，7天，7天之后又恢复原状了，于是学生会马上召开全体会议，并联合心理学协会一块商讨对策，集思广益之后，我们拿出第三项举措，这步举措实施之后，立竿见影，以后厕所再也没出现过乱撒的现象，一劳永逸了，那么第三项举措是什么呢？依然是更改标语，只是由原来的十个字变为了八个字，哪八个字呢？“撒在外面，因为你短”，通俗易懂！大家可能会心一笑，但大家想过吗？为什么第三次举措立竿见影而前两次举措收效甚微呢？因为第三次和他个人的面子息息相关，触动了他内心深处，而前两次举措与他个人没多大关系，他并不在意，即使因它改变行为，那也是暂时的，用来应付检查。
提到文化习惯性的想到了口号，大家心里都有了一种雷声大雨点小的定论，认为就是走形式，表面响应一下就抛之脑后了！恰应了那句古诗“风乍起，吹皱一池春水，而后归于平静”。为什么会出现这种现象呢？因为“由外及内”的影响都是表面的，一个人行为的改变总是先从内心想法的转变开始。在思想统一后，就开始需要制定执行计划，但计划怎么样制定才合理呢？计划合理有一个原则，就是计划制定之后能让员工主动的去执行，而保证员工自动自发去执行计划的前提和关键是计划本身必须与他本人息息相关，这是令他主动执行的源动力。马云曾说过“一个企业靠输血是活不长的，只有自己造血才能基业长青！”我们可以借鉴德鲁克、韦尔奇这些管理大师们的经验，但他们只能使员工成为一个零件，而不是成为发动机！借来的火永远点不亮自己的灯！李嘉诚曾说：“成功无外乎两点：第一搞清楚你需要什么人？第二搞清楚他需要什么？”所以说企业在塑造人才时，应该量体裁衣，因人而异，掌握每个员工到底想要什么？员工只有在积极主动的氛围中工作，企业才有永久生命力与竞争力！
下面与大家分享我的第三个故事，它发生在去年，是有关于执行力的
去年春节回家，去我姐家串门，恰逢5岁的小外甥拿着三好学生的奖状兴高采烈的递给我姐，说道：“妈妈，我的旱冰鞋呢？”我姐看着儿子取得的成绩很欣慰的笑了，说：“好儿子，你真棒，妈妈这几天太忙了，下次肯定给你买。”只见我那小外甥表情立马晴转小雨了，紧接着瓢泼大雨，哭的那叫一个伤心，说惊天地泣鬼神一点也不夸张，一边啜泣着一边拿出一个小本在上面写着什么，我低头一看，惊呆了：“妈妈第28次骗我，没买旱冰鞋，第27次没吃麦当劳，第26次没去动物园，每一次受骗的时间、地点及原因记得相当详细。”我惊诧了，一个5岁的孩子对于简单的口头承诺没有兑现都记得这么清晰，更何况一个企业呢？
策划讲的再漂亮也没有用，问题是能不能执行，光是执行还不够，重点是有没有偏差或出轨。联想柳传志在一次企业文化的讲座中提到：“其实员工平时最累的不是身体，而是心累，就是感觉浑身有劲使不出来，憋屈着，英雄无用武之地。员工怕辛苦吗？不怕，员工怕努力吗？不怕，员工怕加班吗？不怕，那怕什么，怕的就是干了没结果！”所以说激励人性的最有效一招就是说到做到！让员工每一脚踩下去都是实的，这样他才敢迈开步子向前走! 而想保证计划顺利执行的关键就是，必须有详尽可行的监督考核机制，说到做到，有据可依。
讲到这里，我的演讲临近结束了，讲了这么多，那究竟什么是文化呢？我讲了十分钟，大家如果回去想了十个小时，明天上班行为有些许的改变，这就是文化！企业文化不是讲出来的，是做出来的！
我们有统一思想的凝聚力作为方向，有量身定做的源动力作为能量，有说到做到的执行力作为保障，还有什么理由能够阻止我们在广阔的天空中展翅翱翔！
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