ffice" />技无止境
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职业操守与专业技能相结合，造就胜任岗位的资质是泰格的人才理念。在泰格这片专业技能肥沃土壤下，每颗种子争先恐后地吐露着岗位芬芳。职业技能鉴定的营养液；岗位“自培”的时时浇灌；卓越学院及时雨般的“内培”；修枝整叶的“外培”；集团职业技能大赛的“擂台”；“凭风好借力”的三条职业晋升通道打造出一部金色电梯。以上种种恰是一技之长者如泉喷涌的制度奠基石。
泰格报每期文字总因一些技术事例而朝气蓬勃，傲人自信透纸而出。华泰重钙厂攻关小组调整原矿粉的配比，单位电耗下降了约5%，达到降本增效良好效果。当技能转换为生产力时，必然顺理成章奉献出鼓舞人心的好消息。
亚当斯密的劳动分工论揭示出劳动者通过拥有“绝活”成长为岗位专家的合理性，可以技巧性地提高单位劳动效率，用熟练劳动减少损耗，专业工作判断力提升作业标准。湘纸6号纸机值班长吴又森，将纸机车速提高了53米/分，吨纸电耗下降了37度，彰显出劳动者掌握运用“绝活”的程度，直接影响到企业劳动作业成本，是企业人力资源的核心竞争能力。基于有效的培训是劳动者打磨“金钢钻”的有效途径，泰格集团的卓越学院开展的内培、外培等，岗外上的“传、帮、带”、业余的自我钻研无不是员工劳动价值的“二次投资”。国际军事五项展现的是一个国家的国防实力，劳动技能大赛，展现出企业一群最顶尖劳动者技能的“巅峰之赛”。
劳动率之于成本的竞争，体现之一即是不同企业间劳动者技巧熟练度的竞争，生产中的“应急反应”是检验专家是否业余的最佳标准。“菲律宾人质事件”中当事警察用事实教育了我们，“专家”如果把应有的绝活表现得“业余”将如何与胜利擦身而过——警察二次砸不开车窗后抱头鼠蹿，慌乱中枪弹横飞，救人成为变相屠杀。而我们的电工，２４小时要面对成百例应急电路抢修；焊工要与流失的浆水作斗争；纸机班长在突发的“拉包车”、“断纸”等中要力换狂澜。岗位上每一分钟的成功与进步，就是远方给对手积累一分钟的失败与落后。
什么是“行家”应有的技术绝活水准？湘纸热电异想天开，堵塞530T/D碱炉堵塞排放地沟，实现冷却水零排放。外行看热闹，内行看门道，在“教案”中无法找到的岗位事例，外行能够看到济济人材，内行看到了优秀者的新技巧、精心思。沙场秋点兵，精兵是汗里泥里泡出来的。泰格的“金钢钻”是这样炼成的——浆车间为保浆产量争分夺秒解决设备问题“烤”出急智、仪表工白天黑夜地“啃”出革新、纸机DCS系统上反复测试数据一根筋“咬”出成果。我们有起于院堂，扎根浆纸的“学院派”，善于奇思妙想多出一锅浆；也有出于草根，勤奋补拙的“土专家”胆大包天，敢于检藐视教条，另起炉灶节省维修费用。检尺员测材径的“目”功；打浆工抓打浆度的“手”功；电工横竖直折的布线“指”功；焊工枪走一线的“腕”工。
国有国士，家有栋梁，父是英雄儿好汉。泰格职院里那身着草绿色迷彩服的１９５名大兵小将，不正又昭示着后“技”有人吗？人人拥有绝活，是企业管理的成功，激励机制的成功，也是企业所有人心头的骄傲！
该贴来自群组：栖息谷公益智库
看到老虎，哺乳动物大都会肾上腺分泌加速，意识本能反应，肌肉自我反映，知识与经验迅速作出调整。fficeffice" />
专家也是情感的血肉之躯，有多样化的欲望。也需要激励，也需要培训，技术有新旧，也需要管理与引导。专家专家的职业倦怠。流水线生产线的专家是“点专家”。“细胞式”学习。过细的分工，产生出自信，“闭着眼睛做都可以做到１００分”的无比自信的反面，就是工作缺乏激情。轮岗的新鲜感，鲇鱼效应；竞赛激起自豪感；用绩效考核证明专家的“劳动价值”；fficeffice" />
过于迷信装备，突视了人的主观性。操作设备，维修设备，保养设备的，还是人。养生找营养师，理财找理财规划师，抓小偷找警察，唯有专业，让人“深信无疑”。唯有专业，才可回报信任。业余，那是滥竽充数，假冒伪劣。专家如何炼成的？专家首先缘于分工。精细的分工减少无效劳动。资历有助于经验的增长。专一有助于技能的熟练。开展的岗位创新，就是资深专家们的对设备的改良，如某车间维修系统提高了出液量，而这些，在机器原设计里是没有考虑到实际情况的。专家既兼顾到大局，更对于具体实践有着更多的发言权。fficeffice" />
《经济学》告诉我们，作为资本三要素之一的设备本身不能创造价值，自然资源也一样。只有通过劳动才能创造出价值的。高素质的员工队伍创造出超出一般水平的价值，形成了企业的利润。在这种意义上说，企业的利润，正是来源于这些岗位专家。fficeffice" />
刘翔顶着世界冠军，还要练习。成功会让专家生疏。所有的经验只是过去。眼睛看到的，才是将来。更高的行业技术发展方向。
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