ffice" />出差期间，收到了同事的一条信息，告知我她们炒掉了一个技术很不错但经常惹事生非的员工，希望我可以理解。我当即回复“你们做得对，应该这么做，我支持你们!”fficeffice" />
很多年以前曾经看过战国时期名将吴起的一段典故：有一次吴起率魏军与秦军交战，双方刚列好队形，魏军中有一名勇士按捺不住自己的激情，冲出队列到秦军的阵地上杀了两名秦军的头领，并提着人头回来请功。此人刚回来，吴起就下令将其斩首。众将士大惑不解，纷纷求情“这可是个难得的勇士啊，将军可不能杀他呀…未战而先杀勇士如同自断臂膀，于我军不利……”，吴起力排众议“此人未得将令，擅自出击、坏我军纪，非杀不可！” ……，最终这位勇士还是被军法从事。
以前看到这段故事只是简单地从“军令如山”这个角度去理解的：打仗靠的一个整体，只有全军上下将士用命、整体指挥、进退有序才能形成系统的合力，从而收到1+1＞2的结果。一支军队求勇士易、求军纪难，用一名勇士的性命来换取严整的军纪是非常值得的。吴起的战果也证明了这一点----有提十万之众而天下莫挡者谁？桓公也；有提七万之众而天下莫挡者谁？吴起也；有提三万之众而天下莫挡者谁？孙武也。
成为企业的管理人员后，我体会到了吴起的观点和方法不仅适用于治军，而且适用于治企。特别是最近几年，我越来越深地体会到一个良好的秩序的对于一个企业的运营是何等的重要。在一个企业里面，很少有好员工把坏员工“改造”好的，往往是坏员工把好员工带坏的，而且是一带就是一大片。还有人说一个坏员工至少能带坏6名员工，实际情况是否是这样我没有统计、考证，但我对“烂苹果”定律却是深有体会并高度认同的：在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一匹野马一秒钟就能毁坏掉。一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙，因此“烂苹果”必须要果断清除。
一个企业要做强、做大，一定要有规矩和规范，没有规范就没有规模。要做到规范不但要在现在就立即清除掉“烂苹果”，而且今后在发现“烂苹果”的时候也必须立即清理掉！尽管这么做可能会给我们造成暂时的麻烦和困难，但这么做可以夯实我们的基础，为今后的顺利发展提供更好的报障。
我的同事们做得对，我支持她们！
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