ffice" />厦门大学首席财务官（CFO）高级管理课程广州班（第六期）fficeffice" />
招生简章
不懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手
--罗伯特.希金斯 权威财务专家
“厦大管院EDP财务总监班的高端之处，就在于可以让就读的CFO们有幸成为众多国内知名的经济学家、会计学和业界顶尖实战专家的学生，并能当面向他们请教问题。”
–木志荣教授 厦门大学EDP主任。
在任何一个企业当中，财务管理都是一个至关重要的工作，财务总监（CFO）都被列为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一；任何一名成功的财务总监，都应该具备丰富的财务学理论知识和实务经验，并且拥有时时更新的学习能力。尤其在我国中国经济快速资本化的进程中，在宏观经济改革、企业发展改制、和会计制度变革的背景下，面对不断发展变化的新环境，财务管理需要“随需而变”,财务总监的能力更需“随新成长”。
为了能让财务管理人员突破传统财务视野、从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；深入了解相关国际规则，不断提升其资本运作能力、风险控制能力和领导力。厦门大学管理学院特推出金牌课程——“厦门大学首席财务官高级管理课程”。
厦门大学首席财务官（CFO）高级管理课程优势：
u 厦门大学被公认为 “中国CFO的黄埔军校”
u 厦门大学是教育部直属重点综合大学。拥有财务会计学科顶尖师资力量。
u 拥有会计学、统计学、金融学、经济学、财政学、工商管理学等6个国家级重点学。
u 经管学科数国家重点学科数目名列全国第一。其中会计学和统计学连年排名全国第一。
u 厦门大学培养了中国第一个经济学硕士、第一个经济学博士、第一个会计学博士、第一个
审计学博士，第一个会计学博士后。
u 拥有中国最多的会计学、审计学和财务学博导。新中国1/3的会计学博士出自厦门大学。
u 中国众多知名企业与跨国公司的首席财务官毕业于厦门大学。
【学员感言】
厦门大学的老师们答惑解疑，传递前沿管理理论，分析身边的管理问题，教授领导者应具有的管理素质；同学们分享着学习心得，探讨这管理经验，同时也传递着商场信息
-------谢晓芳 高管财务管理高级研修班学员 柯达（中国）有限公司财务总监
厦大雄厚的财务积淀和大师级老师的授课，给我们留下了非常深刻的印象，让我们感受到了厦大作为“全国财务黄埔军校”的实力和魅力。老师们采用的案例教学方式，生动而富有实战性，让身为企业管理者的我们感觉道老师们不但“授之以鱼”，且“授之以渔”，我们要把学到的精髓运用到企业中去，以后我们会继续派更多的管理者来到厦大进行学习。
-----刘爱群 高管财务管理高级研修班学员、特发集团（拥有两家上市公司）董事长
时代的变换，原有的知识机构已经远远不能适应新的形式的变化，因此，我选择了重新回到厦门大学的财务总监班充电。这个项目的课程设置是与时俱进的，通过学习我们懂得现代的财务总监，已经不仅仅是一个被动的监督者，而是要具有宏观经济背景和国际化的视野和眼光，要懂得沟通和合作。我们学会了如何“跳出财务看财务运营”，懂得了财务人员在运筹帷幄财务管理之外，怎样又能辅助战略决策。
------厦门大学管理学院第三期财务总监（CFO）班 万里石有限公司集团财务总监
参加厦门大学的课程学习，可以使自己掌握更多的信息，与更多优秀企业的同行们共同探讨企业精英管理中的难题。厦门大学在财务领域的强大优势，更让CFO的我渴望并珍惜。
------刘洪苓 厦门大学EMBA学员 中国外运集团总公司CFO
【课程价值】
— 依托学科优势，组建顶尖师资团队
依托厦门大学会计与财务学科优势、精品课程和师资品牌效应，更联手国际著名会计事务所、世界知名企业，共同打造中国财务领域的“黄浦军校”豪华师资团队。
— 紧扣企业需求，量身定制培训课程
财务总监（CFO）班课程设计紧跟政策和经济形势变化推陈出新，针对企业实际需求科学的设置模块课程，传递前沿理念的同时注重实战技巧，为企业做大做强提供强大的理论指导和外脑。
— 升级财务管理，让企业脱胎换骨
通过卓有成效的财务分析为企业决策提供专业有效的依据，促进企业财务管理的全面升级，甚至“脱胎换骨”。同时又能“跳出财务看财务运营”，运筹帷幄财务管理，又能辅助战略决策。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，
【招生对象】
企业（集团）财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、资深财务经理；
董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者；
【增值服务】
拓展训练：课程开始前户外封闭拓展训练，增强学员之间的了解和团队意识；
名家讲坛：共享厦门大学EDP名家讲坛；
资源共享：终身成为厦大EDP同学联谊会会员、尊享EDP高端资源整合平台；
移动课堂：国内名校、名企参访；海外名校名企游学考察（选修）；
重读机会：两年内免费重修同一项目课程。
【教学安排】
[开学日期] 2010年11月27日（周六）
[学习方式] 每月集中2天（周五至周六）在广州上课（中山大学校内或4星级酒店），学制一年
[课程安排] 学校式管理，人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生班级委员会；后勤方面提供细致入微的人性化服务
[证书颁发] 完成全部课程，颁发厦门大学管理学院研修证书
[报名咨询] 020-84115046 13760708490 黎老师
[网 站] www.gzemba.com www.xmuedp.com
[主办单位] 厦门大学管理学院EDP中心 厦门保欣丽英楼（嘉庚一）107室
厦门大学管理学院华南教育中心 广州海珠区新港西路135号中大科技园1110-1111室
【学 费】38000元/人（含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业证书等）
【付款方式】 转账；请将学费汇入厦门大学账户，在汇款单中注明“厦大管院EDP（首席财务官高级管理课程广州班XXX学员）”，并将汇款底联传真至：0592－2183850
[户 名] 厦门大学 [开户银行] 工商银行厦大支行 [银行帐号] 4100 0217 0902 4904 620
【课程设置】
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核 心 课 程 |
公司战略与公司治理 |
企业项目评估与投融资实务 |
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超竞争时代的战略新思维 新环境下CFO应具备的战略素质 公司的内部治理与外部治理 从公司治理到公司治理生态 |
企业并购动因及影响并购的重要财务指标 跨国公司并购基本流程与评估方法 企业价值评估方法与案例分析 企业并购后的整合 | |
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财务分析与企业价值管理 |
企业内部控制与风险管理 | |
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财务分析的价值及财务职能重新定位 财务报表分析 企业健康状况诊断 企业价值分析 |
内部控制理论与方法 风险评估与风险管理审计 识别企业经营中的重要风险领域 | |
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财务管理与资本运作 |
全面预算管理与集团财务控制 | |
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投资项目经济效益评价 企业资本结构管理 企业经营风险控制 |
公司战略与预算管理 预算控制与集团公司资金管理 预算的编制与实施 | |
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企业战略绩效评价 |
国家税制与纳税筹划 | |
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从企业经营活动到企业财务报表 从企业财务报表到财务绩效评价 平衡计分卡基本框架 现代企业的激励机制 |
税改对企业的影响 纳税筹划基本知识与主要方法 企业日常成本管理与纳税筹划 企业利润分配与纳税筹划 | |
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选修 |
厦大管院EDP-名师大讲堂 |
移动课堂 |
【部分师资阵容】
葛家澍 教授、博导，著名会计学家、经济学家，原中国会计协会副会长
吴世农 教授、博导，著名财务专家，厦门大学副校长
沈艺峰 教授、博导，著名财务专家，厦门大学管理学院院长
王光远 教授、博导，著名会计学专家，我国第一位会计学博士后，福建省审计厅副厅长
陈汉文 教授、博导，著名会计学专家，厦门大学管理学院副院长
黄世忠 教授、博导，厦门国家会计学院副院长，兼任多家上市公司独立董事
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院高级研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问
谢志华 教授、博导，著名财务专家，北京工商大学副校长，多所知名高校EMBA教授
李若山 教授、博导，著名财务专家，中国第一位审计学博士，复旦大学管理学院财务系主任
汤谷良 教授、博导，著名财务专家，对外经贸大学，多所知名高校EMBA教授
朱晓波 教授、博导，著名财务专家，对外经贸大学EMBA教授
顾乃康 教授、博导，中山大学管理学院前副院长。
胡玉明 教授、博导，暨南大学管理学院副院长。
杨 林 中化集团资金部总经理
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