ffice" />核心提示：本书揭示了“重写未来的力量”，应用本书的三大法则，可以实现绩效的飞速提升，这种提升在个人、公司等都有效。
本书分三部分：
第一部分主要介绍了行动的三法则，即改变不可能的情形，执行力的关键和改变已经默认的未来。
第二部分考察了三大法则下的领导力，该部分着重识别关键领导力原则，及如何在企业应用。
第三部分是有关个人领导力的，展示如何将三大法则应用到个人身上，以提升个人的领导力。
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第一法则：人们所采取的行动是与事态的发展相适应的。
第一法则回答的问题是人们为什么要做这件事情。很多人总认为人们所处的环境是一样的，但是事实并非如此，如果认识不到这一点，就容易对别人的行为产生偏见。“发生”指的是超过我们的主观经验和理解的事情，也是指在特定情况下从自身理解而产生的事实。事实上，个人理解本身就是这个世界对自己所产生的影响的一部分。
“现实幻觉”，对别人的评价本身仅仅是这个人对自己的影响而已。人们从来很少会从影响的本身去分析，人们看到的仅仅是影响的表现形式而已。
人们总是认为，其他人的行动对自己没有任何意义。所以，多问他们一些启发性问题，就会知道这种情形是如何发生的。一直继续下去，直到弄明白他们的行为完全符合他们所处的形势为止。只有弄明白你的行动，才能改善自己所处的形势。
第二法则：事态的发生源自语言。
绩效的关键隐藏在语言中某些特定的方面。我们把这方面叫做无意识的无声交流，这种无声交流在我们控制之外。
人们总是在错误的地方寻找行动的成果：在为别人解开心结之前便进行谈话。腾出内心空间的方式就是用语言解除环境的影响。事实上，行动的关键在于语言。特别要注意，行动失败的原因隐藏在没有说出的话里面，尤其是大家心照不宣、缺少沟通的话里面。
第三法则：着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的处境。
语言使用有两种不同的方式，第一种是描述性的，主要用语言描述或者表现事物现在或者曾经的样子。第二种是基于未来的语言，也叫做生成性语言，这种语言拥有创造新未来、构建愿景以及消除阻挡人们预见未来障碍的强大力量。
创造任何事物都必须有空白，“清空油画布”有三个维度。第一维度是明白束缚限制我们的不是事实，而是语言，特别是描述性的语言。第二部分是说出默认未来并提问“我们真想让他成为自己的未来吗”。第三个维度是最强大的，使过去的问题完结。
生成新未来：用未来激发行动，在过程中，未来会对每个人说话，未来存在于说话之时。
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有关组织领导力和个人领导力及绩效提升，参照原书部分内容。
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