ffice" />一早起来在网上溜达之余，终于可以梳理些许思绪；于是乎八点就来到圣马老孙处，我俩在电梯口相遇，老孙似乎有许多话想说，于是搁置手中事宜，两人在办公室坐定。
老孙从企业的标准聊起，对于各道品检均有具体的文字要求，只是没有系统化。老孙希冀将此梳理一二头绪，使之朝着渐而完善的方向发展。再者化了很大篇幅聊及内部的诸多管理者的长短，我不好、也不愿接口，就是听众而已。在谈及两道生产关键环节的料耗，这点我们具有共识的。我表述自我的一些思考，说白了，这些日子是在偷懒，但这个问题却挥洒不走的。不由思及德鲁克在《管理的实践》中，描述社会对于企业组织的管理者的评价：如同双头精怪，躲在办公室不知所为。事实上大概也如同老孙所言，就是不断地思量，改进、改进，这似乎没有止境。
也许在于老孙的强势吧，许多与之配合的管理者，均习惯“饭来张口，衣来伸手”，似乎满足组织日益增多的琐事，由此老孙愈加地不满。这确实是一种思维的定式，但这样的形成与改变，均非偶然。余福忠曾私下表述，中高层缺失了一种变革的冲动，已经得到老孙太多的溺爱了。这是真实客观存在的，其实不是老孙，我所了解的一般企业组织，大致如是。所以老孙为流程结点，找寻一些标准，这是必经之路。反观自己的组织类似的弊端，也一样呈现多样性。似乎老孙就是在说我一般，不时感觉如坐针毡。
我再也坐不住了，想到生产基地，找相关人员交流。可老哥给我电话，说实在的，我是躲着老哥，不想遭遇，我希望兄弟俩多些独立空间思考。老孙听闻，便接过电话，邀请老哥到圣马吃中午饭。也要求我不用去现场了，大家接着侃。而后老孙找了主管生产、营销的相关领导一起作陪，并将妹夫叫来，还有企业所在村的书记。该书记也是一个企业的老板，其实也是我的顾客，只是我们一直没有展开深层次的交流。
中午喝酒一下一人包干一瓶卡斯特，我只得应付，大致也就是基本喝到位了。老孙安排大家稍事休息，我叫来司机送我回家，前后大致睡了不下三个多小时。从酒精中醒来，老爸就给我电话，要求去吃晚饭。孩子不愿意走动，我只得自己前去。老哥也在说了声，我的组织是央企，负责养人。一句话确实触动我的神经，看来自己的弊端渐而显露出来了。
晚上再不敢喝酒了，跟着吃完，赶紧告辞。来到公园散步，看看这十六的月亮。再者回到桌案之前，回味老孙的言语。老孙强调，今年到年底，可以将料耗体系完整的运转起来，为来年夯实些基础，也就可以作为目标了。这个目标确实不高，但现实意义还是巨大的，一种习惯的形成，在于思路的逻辑可行，在于反复在践行中推导，这大概就是我俩肩负的责任了。记得山东老刘给我电话，大概也算对于我俩去年在哈尔滨争执几日的一个注解。认为许多北方的企业集团开始思量管理体系整体系统化了，我也在思量，其实不存在南北的差异，企业已经历经了几十年的粗放发展，在即将来临的愈加竞争生存的压迫，由不得组织不予思考。而类似的规划，如同杨毅方所言，你了解我的企业组织吗？所以至少现时看来，大面积的复制难度很大，这已经不再是技术手段的问题，而是战略与实际结合的问题，企业需要外脑的帮助与支撑，但却非信手捏来。而国内类似的转型似乎还刚刚开始，炒作概念比扎实实践者似乎更容易获取所谓的机会。
想自己过去的一年在荒诞之中惛沉度过，如果说有所裨益的话，大概就是在自己脑子中沉淀些许时间吧。老哥也好，老孙也好，杨毅方们也好，包括周边的兄弟们，需要自己的振奋与强劲。其实最为需要的大概还是我自己了，这样浑浑噩噩，并不好过，“瞎子吃馄饨”，自己清楚。
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