ffice" />必须要顶的帖子——锡恩公司连同100家企业共同倡议善待员工的新闻发布会
面对今年年初发生的“民工荒”事件，前不久某某公司发生的“连环跳”以及多次工人停工等事件，ffice:smarttags" />
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小编我也是受邀企业之一，当然只不过是跟着经理屁股后面去看热闹的。话说会场上人还不少，初步算算差不多能有100多家企业左右。这也让小编我着实激动了把，毕竟能有机会一下子见到这么多企业老总的机会可不多见。利用新闻发布会之前的空挡，小编跟着经理交际了一圈，名片也收到了不少。看了下手里的名片，我靠！这么多的经理。某某企业总经理、某某企业的副总经理 ···也不知道是真是假。反正小编我的名片上印着的也是销售部产品经理。但是我自己心里清楚除了我们销售部总经理，其他的只要一出公司大门都是产品经理。
话题有点偏了我们还是转回来说锡恩公司组织的这次：百家企业联盟倡议：感恩员工 善待员工 回报员工。 虽然小编我不是什么老总没什么权利给员工加薪。但是感觉锡恩公
“中国制造”这个词我想大家都不陌生，包括这次世界杯。真的可以说除了球场上的球员你找不到中国制造的痕迹外，其他的任何角落都可以找到。手机链、钥匙扣、足球、假发、国旗、荧光棒、帽子不过这些中国制造绝大多数无法让人“骄傲”。一种当地叫“呜呜祖拉”的喇叭售价从20兰特(约17.7元人民币)到60兰特(约53.1人民币)不等,但制造它们的中国加工厂利润却不足5%（网上找的不知真假）。为什么会出现这种现象。无非就是中国的企业家们为了争得订单将成本要价压缩的很低，那么最后还不是挤压到我们员工自己的身上。
在其中嘉宾访谈的时候山东京博公司的老总，就率先给我们做出了一个好的榜样。京博15年前是一个年产值不足1000W的公司，现在年产值155亿。为什么？因为京博老总一直提倡的就是 用“仁孝礼仪”去发展公司 。他们不仅设置了“孝基金”（意思就是每个月都会给员工的父母和对他们有恩的人寄送礼物和金钱） 还自主筹建希望小学、员工小区、甚至连自己企业的博物馆都有。这一切就像他们老总自己说的那样 “要以员工心为心 以客户心为心”你不去把员工当做自己的家人，怎么能让员工把企业当家。
虽然从我们员工角度来看短时间让老板们增加我们的福利，那有点不太可能。但是我也真的希望社会上多一些像
（结尾：小编只是把个人当时参加新闻发布会时的心情，发给大家分享一下。如果你们有机会去现场听听锡恩公
附上锡恩公
第一、我们要尊重员工，真诚地倾听员工内心的呼声，理解与关心员工期望与需求，信守对员工的承诺。为此，我们呼吁每个民营企业建立“总经理热线”，每周总经理至少值班一次，亲自倾听员工的建议。
第二、我们要理解员工，建立一种企业管理人员与员工上下同心，团结一致，共同为客户创造价值的文化。为此，我们倡议每个民营企业都至少每季度开展一次不记名的员工调查，了解员工真实的工作和心理状态，倾听他们对工作与管理的建议，沟通他们对薪酬福利、个人成长以及工作环境、生活环境等方面的要求，把企业建立成为一个员工与企业共同成长的利益共同体。
第三、我们要善待员工，建立员工工资与利润增长之间的机制，我们倡议每一家公司在利润增长的同时，保证整个企业员工平均工资增长率同步增长，改善员工工作环境与福利待遇，最大限度地增加在员工培训与学习成长方面的投入，让员工离开公司的时候，能够拥有更强的专业能力与更好的职业前景。
第四、我们要感恩员工，感谢员工及其家人对公司的支持。为此，我们承诺在每个员工生日的时候，由公司赠送一份生日礼物，在每年春节员工回家的时候，精心地为员工的父母、家人准备一份礼物，并附上公司总经理亲笔签名的感谢信，感谢员工及其家人为公司所做的贡献。
第五、我们要投资员工，把公司的成长建立在每一个员工的成长之上。为此，我们倡议每一家公司建立员工“职业生涯成长系统”，帮助每一位员工设计职业生涯规划，让员工为自己的梦想而努力，为员工的职业生涯发展提供机会与晋升路线。使他们在为公司提供结果、创造价值的基础上，实现自己的理想和人生价值。
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