在其位谋其政——谈谈本职工作
黄谊江
2010年8月12日
在其位，谋其政，对企业而言就是做好本职工作。看似简单的一句话，其实是管理的基石。简单来源于复杂，升华于博大精深。
在其位，必须谋其政，在什么岗位就必须做什么事。
对于企业来说，就是企业的员工根据岗位职责说明书，认真做好本岗位的工作，企业中不存在懒蚂蚁。企业可以实施以岗定薪，根据不同的岗位支付不同的薪酬。当然，这里的前提条件是岗位职责清晰明确，薪酬体系公平公正，否则一切都是空谈。而要做到这一点，企业就必须有正确的企业愿景，还必须有清晰的发展方向和奋斗目标以及优秀的企业文化，其次才是必要的管理。一个企业理念如果有问题，其发展方向和奋斗目标就必然存在致命的缺陷，企业文化再好，管理再先进，都无济于事。吕不韦的奇货可居的动机是有问题的，所以最终只能服毒自杀。
都说二十一世纪最贵的是人才，可是作为企业的管理干部，究竟有几个人在认真做这个本职工作。兼而一之，人君之道也；分而职之，人臣之事也，所以企业领导的职责是知人善用，企业的员工则必须人尽其能。如果不这样，则“君失其道，无以有其国；臣失其事，无以有其位”。当年，周文王亲自为姜尚拉车就已经为奠定八百年周王朝迈出了最重要的一步。战国时期，秦国为了立足于众诸侯国，秦穆公用五张羊皮换来了百里奚等五位高管。三国时期，刘备三顾茅庐，终于成功邀请诸葛亮出山。
可是现在呢，企业招聘往往设置诸多限制，专业对口似乎是铁律。可是，马蔚华、吴士宏、李嘉诚，他们最开始都是干什么的，而且这种案例实在是比比皆是，这不是非常可笑吗？
有的企业甚至还规定了招聘应届大学毕业生的60所高校名单，不在名单之列，一概不予考虑。本田宗一郎根本不在乎面试者的文凭，盛田昭夫更是说《让学历见鬼去吧》，甲骨文的Larry Ellison则干脆力劝耶鲁大学学生退学，把美国大学教育批驳得一无是处。我们都知道中国教育与美国教育的差距。清华、北大在国内算是最好的高等学府了，可是北大和清华在干什么，他们在不遗余力地炫耀自己招收文理科状元的数量。请问，实施所谓的重点本科院校为标准的人才策略是企业的本职工作吗？每个人都知道，从中国象牙塔中走出来的大学生高分低能者比比皆是，难道文凭比能力还重要？
相对于员工招聘，很多企业更容易忽视对员工的教育。很多企业把人招进来之后，似乎就万事大吉了。俗话说一方水养一方人。对于企业而言，每个企业都有自己的业务、企业文化和规章制度。没有人天生就通晓古今，生而知之是不存在的。所以，做父母的绝对不会因为小孩学走路的时候摔了一跤，就不再让他学走路，更不至于把他遗弃。企业如果真的以人为本，就必然容许员工犯错误，只是要避免犯同样的错误而已。谷歌之所以让人羡慕，其中有一条就是允许犯错误，其实很多优秀的企业都能做到这一点，微软也是如此。Vista的失败和搜索引擎的落后并没有让鲍尔默放弃操作系统和搜索引擎，所以我们现在看到了Windows 7和Bing。
在允许犯错误的前提下，还必须给员工提供便利的教育，不一定是正规的培训，以师带徒的在岗培训也是一种方式，一次偶遇的闲聊也是一种方式，领导不经意的一句问候也是一种方式。
即使有了良好的招聘制度和教育体系，员工可能还不会鞠躬尽瘁。很多人并不真正了解以人为本，对于企业来说，以人为本不仅仅是要有一个良好的招聘制度和教育体系，还必须提供一个公平公正的薪酬体系、合理的职业升迁机制、完善的规章制度等等。这些都是企业的领导和干部必须做好的本职工作。如果优秀的员工还在感慨“道不同，不与为谋”，那就是企业领导和干部的失职。如果一个项目经理有其名而无其实，那也是企业领导和干部的失职。如果企业中有两虎相争的事情发生，那也是企业领导和干部的失职。我们常常听到一些干部在责怪自己的部属无能或者不认真，根源就在企业本身。企业的管理人员不仅要以身作则，还要知人善任；不仅要亲君子，还要远小人。一只绵羊带领的狮群大概是没什么战斗力的。
做好本职工作，无论你是管理人员还是员工，你都必须在其位谋其政。对于企业来说，尤其要明白懒蚂蚁是企业自身培养出来的，破窗也是企业自身引导出来的，天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。
真正做到在其位谋其政的人是少之甚少！！！
在其位谋其职··现在虽然说很多人在其位··同时在其职·但是有想法的太少了·
一个企业想要发展·作为领导者必须有想法·这样企业才能更好的发展··
在其位，必须谋其政，在什么岗位就必须做什么事。
呵呵，以前我也这么认为的，直到我来到这个公司
ISO、TS、14000、18000、UL都在做的，产品出口，优秀供应商……名头众多为免对号不一一列举
前阶段花大力气整理业务流程绘制流程图，之后不了了之
这一阵子花大力气描绘公司战略确定岗位职责，之后……不知道 因为还没到之后呢
而同时——
出现质量问题却无人问津，绕道而行……
不合格品上线、过程漏检……等诸多问题却无人解决，每次开会时老板都是暴跳如雷……
谢谢分享。
但是现在问题是很多企业（尤其是中小企业）岗位设置、岗位职责都不明确
也没有相应的新员培训和岗位培训，都很多人做了1年还不知道自己在企业到底算个啥~~
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九！
不是非常赞同，真是因为君子的存在，才能持续创新和改革，社会才能进步，不能因为君子的变革失败，而否认君子对时代的贡献。
很多人就是那一个字“混”。
在其位须尽其力；
谋其政须出其效。
这是根本的岗位价值规律。
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。
很多人就是忘记了自己是做什么的，导致自己的失败。
企业如此，做事如斯。。。
我也需要考虑自己的定位。。
谢谢！
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九
在其位谋其政才能获得认可，否则就会被人指指点点啦！
因为是市场经济的社会，难免会产生“心里不平衡”的多种欲望。
招聘人数: 若干名 薪资待遇: 工作每天3-5小时，100元/天工资每日支付；
岗位描述: 负责公司所要求的信息回复工作（有内容样版），工作地点不限，专兼职均可！
应聘要求: 上网熟练，平均每天工作投入约3小时，具体根据效率自定； 学历不限，在
职或学生皆可；勤奋，认真，有责任感；熟悉用电脑发消息的整个流程。（很简单，学一下就会！）
(入职不需交任何押金，手续费，更不会拖欠工资)
详情看公司招聘：http://www.soier.net/?45986.htm邮箱：soho_vip@soier.net
懒蚂蚁是企业自身培养出来的，破窗也是企业自身引导出来的!!
顶一下
文不对题
受教了
我就是在其（自己）位谋其（不仅包括自己还有他人）职，没法拒绝（领导不放心交给他人，我也想多学点），却没有相应的激励体现，开始失去激情，换一个环境也许是不错的选择。
现在的企业和人都很浮躁，利益至上，因此想做到这一点，很难
在其位须尽其力；
谋其政须出其效。
这是根本的岗位价值规律。
这位说到点上了，做事情尽量要做出个结果，这才是价值之所在。
在其位、谋其政，最简单的事情，累积起来做成复杂的事情。其愿景需要在公司前期明确的奋斗方向与内在人员关系的价值捆绑一起，方能实现。脱离了此二者，只能敷衍了事。而在事后的职责分工，责任定位上更须明确主次关系，否则就会发挥人的“惰性”天性，巧钻制度漏洞。
懒蚂蚁是企业自己培养起来的，深刻的反思。
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九！
不是非常赞同，真是因为君子的存在，才能持续创新和改革，社会才能进步，不能因为君子的变革失败，而否认君子对时代的贡献。
古人说的小人是相对大人的，君子是相对臣子的，不是现在我们理解的“小人”和“君子”。
我觉得这里面有一个重要的问题：在其位谋其政需要充分的授权！
如果这个位置不能发挥他应有的作用，要从两个地方检讨，一是没有可量化的考核指标，二是授权不清晰。
看问题一定要辩证的，多角度的看待，找出关键点，才能透析问题的实质。
出现质量问题却无人问津，绕道而行……
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