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标题: [原创]空降兵的6句忠言 [打印本页]
作者: 阿费 时间: 2010-9-9 13:30
标题: [原创]空降兵的6句忠言
1、困难何其多，坚决不动摇。
2、努力工作，争取信任。你能走多远关键取决于老板。
3、马照跑，舞照跳，切忌新官上任三把火。
4、关键词“融入”，强调我和大家一样。
5、关键词“闪光”，偶尔强调我和大家还有不同。
6、改变要争取核心人员的认同，首先要尊重老员工。
作者: NIDEYONGHU 时间: 2010-9-10 15:43
对呀
作者: 华云 时间: 2010-9-10 22:28
有点道理，关键看什么情况怎么把握！
作者: 御锋 时间: 2010-9-14 11:13
学习
作者: 4wax4 时间: 2010-9-14 11:25
说的好...打感情牌....对了，什么级别的空降兵？
作者: xingmingyuelian 时间: 2010-9-14 14:20
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作者: 森林之狼168 时间: 2010-9-14 17:02
[em50]还要具有战略思维能力。根据职位不同 思维与行事方式也不同。。。
作者: 维尼的微笑 时间: 2010-9-14 17:49
有道理的，不错最关键的还是空降兵自己素质过硬
作者: mr_fengjia 时间: 2010-9-15 10:57
大部分人还是认为要一朝君，一朝臣啊！
作者: 雄溢 时间: 2010-9-15 15:35
说得非常好,
作者: mingqing 时间: 2010-9-15 17:23
好像放哪里都像那么回事
作者: jilehua 时间: 2010-9-16 16:10
打油诗啊
作者: a313000 时间: 2010-9-16 20:50
取得信任最重要了
作者: purple1115 时间: 2010-9-18 20:18
再补充个人意见：切忌盲目显示个人优势和挑战老员工原有的工作业绩！
作者: 汤伟 时间: 2010-9-18 21:54
企业本来没有这么多规章制度，真因为员工犯的错误多了，规章制度也就多了！
作者: abbpm 时间: 2010-9-19 17:00
是啊，毕竟活下去才能取得胜利。
作者: xjc_sh 时间: 2010-9-24 09:38
空调兵是专业部队，如不专业，则难以生存！
作者: 爱飞的花 时间: 2010-9-24 15:35
支持老费，另外~~~~~~~路过，打个招呼。
同意14楼观点
[此贴子已经被作者于2010-9-24 16:04:57编辑过]
作者: fangyuan12 时间: 2010-9-26 14:35
感谢分享.
作者: hanker77 时间: 2010-9-26 21:40
关键还要有“核心”竞争力！
人无我有，人有我新！
作者: wenzi123333111 时间: 2010-9-26 22:07
有道理
作者: zdh198011 时间: 2010-9-29 16:03
good
作者: sj546 时间: 2010-10-1 17:40
最有效的办法是剔除原有核心，重新建立自己的核心。
这个成本相对更低，感情牌是一方面，不过现在企业里软硬不吃的管爷很多啊。
作者: 执棍走三湘 时间: 2010-10-2 23:45
我崇尚空降兵，所以我赞同
作者: Gavin.Ma 时间: 2010-10-7 17:16
值得学习
作者: 王鹏 时间: 2010-10-8 13:54
好，好推荐
作者: zengjingxun 时间: 2010-10-9 09:11
领教了
作者: 紫貘 时间: 2010-10-9 10:01
融入是最有效可行的方法
作者: daheab 时间: 2010-10-9 16:07
讲的都对，同感
作者: marciax 时间: 2010-10-9 16:25
1、“树欲静而风不止”。
2、最关键的可能更取决于老板身边的人。
3、火还是要生的，关键看怎么点燃。
4、关键词“融入”，然已。
5、转瞬即逝的“闪光”，不足已吸引眼球。
6、改变要争取核心人员的认同，首先要尊重老员工。至理，但何其难！
作者: zst797 时间: 2010-10-11 09:29
有点道理，关键看什么情况怎么把握！
作者: auriceshang 时间: 2010-10-13 22:37
经验之谈？有启发！
作者: leo553959967 时间: 2010-10-15 11:48
受教了
作者: 哈迪斯de泪 时间: 2010-10-21 12:48
不错，顶下
作者: 离嗔居士 时间: 2010-10-22 09:24
空降兵是需要支援部队的，只有单身匹马地深入，死得最快！
最有力和最有效率的空降兵是老板！
不过很多时候，空降比策略不是过是老板的一颗棋子而已！
一般而言，以中国现阶段的老板并没有太多想法，只不过想守住一亩三分田的为主，其他的慢慢再说~
慎之～慎之~
[此贴子已经被作者于2010-10-22 9:26:15编辑过]
作者: mouse9532 时间: 2010-10-23 00:52
拜读、学习！
作者: 您访了吗 时间: 2010-10-25 17:35
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作者: liang1999 时间: 2010-10-28 11:02
这是不失败的6句，但是，成功的又何止这6句呢？
作者: sdram0409 时间: 2010-11-5 14:56
最难对付的就是老员工
作者: 小张. 时间: 2010-11-5 16:59
马照跑，舞照跳，这个比喻好
作者: gwg8002 时间: 2010-11-6 13:32
好
作者: 冰封烈焰 时间: 2010-11-8 15:21
支持，说得非常好
作者: lipenghui@gmail 时间: 2010-11-12 17:42
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作者: 考拉梅子 时间: 2010-11-12 22:34
我现在即将成为这样的人，压力好大~~~
作者: cls789 时间: 2010-11-18 13:46
学习一下
作者: 书剑飘零生 时间: 2010-11-18 16:08
受教了
作者: wwxing-1 时间: 2010-11-21 10:57
空降兵先要落地，融合到企业之中，只有你的理念和想法大家理解了，才能更好的接受。尊重人和良好的沟通是两件利器。不可自命清高。
作者: johnwin 时间: 2010-11-22 21:04
最好能带自己的人空降
驾驭好老员工之间的关系，能让其相互制衡最好
作者: lemonswor 时间: 2010-11-28 15:15
在其位谋其政，还要看上面那位的态度！
作者: lemonswor 时间: 2010-11-28 16:21
哈哈，怎么到处都能看到这个！~~
作者: alxh111 时间: 2010-12-23 17:10
空降有风险，跳槽须谨慎！！！
作者: johnchengbj001 时间: 2010-12-25 15:04
空降兵的定义是什么？ 哪个级别的算啊？
作者: breaken 时间: 2010-12-31 14:32
很有道理，值得学习揣摩
作者: mo有时间 时间: 2011-1-4 16:06
受教[em07]
作者: nzh3888 时间: 2011-1-6 10:46
其实关键要投入进去
专注才是专业 投入才能高效
有时不在于环境 而在于种子
作者: dengmj 时间: 2011-1-10 07:53
努力先肯定他人，别妄自菲薄
作者: 秦州居士 时间: 2011-1-10 09:18
好啊， 要与新环境打成一片啊
作者: 岁月留痕 时间: 2011-1-12 09:28
人走茶凉，一朝君子一朝丞。
作者: 上善若水 时间: 2011-1-12 13:05
古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
“运用之妙，存乎于心。”
作者: 小溪无声 时间: 2011-1-12 15:19
学过
作者: flyboy_zlb 时间: 2011-1-13 22:12
火候是关键，耐住性子，何时出头就看老板信任，有更多的人帮你抬轿子，
作者: zy61018 时间: 2011-1-14 15:41
改变环境何其难，适应环境相对容易，成功的第一步。
作者: 尘_xiao 时间: 2011-1-15 14:13
学习。
作者: lovingspam 时间: 2011-1-15 14:19
一朝天子一朝臣的情况很明显。不管是外企还是国企
作者: zy13688321 时间: 2011-1-17 14:34
[em218]
作者: miyoko 时间: 2011-1-18 08:39
我也是空降兵，来这个公司管理质量部三年了，局面扭转了，下属培养起来了，也就让我闪开了。
作者: yangshumi 时间: 2011-1-18 19:10
you dao li
作者: john.xiao 时间: 2011-1-19 21:14
重要在老板那一关啊，那里过了就好做了
作者: fuzi01 时间: 2011-1-24 12:00
本身这样的提法就有问题！
企业的中庸之道是不可取的。现代管理制度下的企业这样做，你会把自己变得面目全非。
作者: zq_lwl008 时间: 2011-2-13 14:53
我们现在就是这样的经历
作者: linzitingr 时间: 2011-2-13 15:42
暂我的级别还不够做空降的 嘿嘿 不过 其实只要换到一个新的环境中 都差不多 都有好多东西要注意的 新人都比较敏感
作者: qingqing1345 时间: 2011-2-21 11:04
好的
作者: 蓝枫叶 时间: 2011-2-28 15:09
说的容易，做起来难。尺度把握是关键
作者: i33230 时间: 2011-3-2 13:50
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作者: 增益 时间: 2011-3-3 13:10
好忠告，深记心中，谢谢。
作者: gzl86 时间: 2011-3-4 13:22
说的好，我已经和我的哥们说了，哈哈。
作者: JQS429 时间: 2011-3-7 13:08
[em64]
作者: wh1618 时间: 2011-3-9 22:27
有些道理，谢谢分享
作者: smallyao 时间: 2011-3-11 13:10
以下是引用fuzi01在2011-1-24 12:00:46的发言：本身这样的提法就有问题！
企业的中庸之道是不可取的。现代管理制度下的企业这样做，你会把自己变得面目全非。
想法是不太可取，但到“什么庙念什么经”还是没有错的，毕竟每个企业都有自己的脾性在那。
作者: kxx1406 时间: 2011-3-17 12:53
你能走多远关键取决于老板，才是最关键。
作者: 胡爽 时间: 2011-3-20 09:29
很好！
作者: alexnanjing 时间: 2011-3-24 10:36
讲得非常好,
作者: 李宥熙 时间: 2011-4-1 16:15
有点道理。。。
作者: lxw7531759 时间: 2011-4-5 14:59
自己的素质有先！！！
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