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标题: 恐怖的招聘面视！！！2003.3.1松下招聘实录 [打印本页]

作者: 小炭疽 时间: 2003-3-21 01:15
标题: 恐怖的招聘面视！！！2003.3.1松下招聘实录
２００３年３月１松下公司招聘专场现场实录
21世纪人才报  ２００３年３月１日上午紫金大厦会议室  ８：００松下招聘专场

宽敞肃静的天极网会议室里，人头蹿动，《２１世纪人才报》为松下举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场” 经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟活动启动。

第一回合：简介

   当记者踏进会议室时，活动已经开始。坐在会议室里大概有２０个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，就两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。这一回合结束了。
   但是记者却深深地被主考官吸引住了。这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队

   当记者还在感叹不已时，下个环节又开始了。这个回合是要看大家的分工合作能力。
   这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己普一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。
   第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。一切定局后，他们还扯开了嗓子练习自己的队歌。在旁边观看的记者也被这种气氛感染了。这种众心一致的场景非常动人，况且是在招聘现场，而那些常规的面谈、考试程序都被抛到了九霄云外。在这里，他们好像就是同事，在做自己团队应该做的事情。
   但是男性组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。记者惟一的感受：他们在面试，但是忘记了主考官要考的是什么，而恰恰是面试的东西：分工协作。直到主考官提醒他们为止。
   正当第一组的人忘我地进行自己的队歌排练时，主考官拿出一张残缺的纸，问大家：“你们有谁注意到我的这张纸缺了一角？”
   “我注意到了。”有几个人回答。
   “我知道，因为你在面试我的时候把纸撕掉一角的。”其中一个男士说。
   “那你们有没有注意在你们面试坐的椅子的腿边有个纸团，直到面试结束，都没有人把它拣起来。”
   鸦雀无声。  “好了，你们继续吧。”
   整个会场被一组的歌声给渲染了，第二组的人也开始亮开了自己的嗓门。会场的气氛欢快愉悦，谁也不会想到这是在招聘，外面的人会以为这是在开文艺座谈会。

第三个回合：建立团队

   工作在主考官的带领下，紧张有序且乐趣盎然的进行着。  随后进入的现场模拟是建立自己的市场部的结构。根据市场的需求，制定出所需要的职位，和职位功能，及适合这个职位的人所具有的素质。  看到他们的题目，记者想起自己在企业时所做的这个训练，即使工作了那么久，也很少有人知道自己所在职位的功能和所具有的素质。但是对企业来说，每个职位都要起到一颗螺丝钉的作用，否则就是资源浪费。所以，这些工作在招聘的时候就需要人力资源部经理要做好，其实也是对他们的一种考验。
   这个模拟需要大量的纸，这时工作人员把纸分发到两个桌上，但被主考官阻止了，说，“今天的工作，都需要我来做，谁要什么东西也要跟我说，其他人不能多做。” 纸被收了回来。主考官在题板上写了几个字：资源是有限的，资源是无限的。这其中的道理，但愿他们都能明白。记者实在纳闷，为什么主考官在这个时候来打断他们的思路，而且是一个不相关的信息。为此记者问了主考官。
   他说：“这个信息听起来是多余的，事实上，要看他们什么时候会意识到，他们的产品是相同的，现在他们两个组就犹如两个竞争对手，但是他们有没有注意对方在做什么？有没有观察邻桌在做什么，现在他们好像都没有这样做。因为你的市场方案是要根据市场的动态来做的，要时刻观察着竞争对手在做什么？”
   记者恍然大悟。在记者的工作生涯中，经历过两个厂商的生死搏斗，现在想来，这种保持竞争的意识要时刻存在，特别是来应聘市场人员的。佩服主考官的精明，但是也为这些人才们感到遗憾。  讨论完毕，需要每个组的队长把自己的结构图画到题板上。但是他们不知道的是，只有一支笔，谁先走到题板前，谁就先得到在题板上板书自己结构图的机会。靠近题板最近的第一组却错过了机会。只好退下来。  第一组的队长只好口述自己的结构图。但是二组的人似乎并没有认真地听着对手的方案，他们也许认为是说给主考官听，跟他们没有任何关系。但是却不料，每一个细节都是主考官要考的内容，今天的场景完全打乱了他们的阵脚。其中一个面试的人对记者说，以前没有这样的场面，没有想到是一种做游戏的方式。而且，这个模拟游戏里，处处充满杀机，而且这些不经意的细节却关系到他们的命运。    “你们对第一组的机构有何问题？”主考官终于问到了他们没有想到的问题。  众人无言。

第四回合：挑选产品

   主考官把三种产品给了两个团队，让他们选择自己的产品，他们用自己的市场眼光，挑选出一种对市场更有冲击力的产品。结果他们挑选的产品都是相同的。  随之让他们制定产品的方案。两个组马上进入工作状态。  当他们聚精会神的做事时，主考官发布了一条新闻：翰林汇经过潜心研究，向市场推出一款软件，市场价是１０００元，但是不久，清华同方推出同样功能的产品，市场价只有７２５元，所以，翰林汇的市场受到了重挫。为什么呢？他的话让大家停顿了一下，但是他的话一结束，他们又回头研究自己的方案。

第五回合：市场推广

一套具体的市场推广方案，能体现一个市场人员应该具备的最基本的素质。也许今天的方案并不是很优秀，但是可以看出这个人的市场基本功。对他们来说，是最重要的一个环节。    在他们策划方案的时候，他们两个组谁都没有去注意对方的动态，更别说主考官的行为了。    主考官在题板上写了一行字：游戏规则－－制订者、执行者。而且把这行字圈了起来。    但是这行字在那里默默地被挂了半个小时，都无人问津，更别说看它一眼。  主考官实在看不下去了，就问了他们一个问题：“你们当中有谁做过公关？”这个时候就有人零星地站起来说“我做过”。在公关当中，有没有人做过政府公关？” “政府公关是要做的。”但是似乎底气不足。  然后又开始了谋划。主考官无奈的摇摇了头，自言自语地说了一声：“我尽力了。” 观察细节，不只是某个行业的从业人员应该具有的素质，而是在我们的生活中时刻要使用的。更何况是在应聘。难道这样的轻松的环境使他们放松了警惕？  在这个游戏开始时，规则是由主考官制定了，可是却没有人理会主考官想要的是什么，他的规则是什么。    做方案时依然，如果不知道这个市场的规则是什么，即使再漂亮的方案，如果不符合游戏的规则，照样行不通。
   主考官的意旨不完全在漂亮的方案上，重要的是这个方案的思路和可执行的程度。
   不管怎么样，直到上午的活动结束，都没有人去注意到竞争对手在做什么？也没有人关心松下这个外来企业在进入中国市场时所面临的政府公关。

第六回合：等待

   时间在快乐且有压力的氛围中进行了一半。  １２点到了，是大家午餐和休息的时候。主考官对他们说：“１２：００－１３：００是午餐时间，１３：００正式开始。” 但是他对下面的服务人员说：“１３：００－１４：３０之间，不允许给他们水喝，谁问都说不知道。就让他们等。”  游戏更好玩了。午饭回来后，看着一屋子坐着的人，一个都没有动，好像在等待着抽奖号码的公布。

第七回合：逐一面谈
   １４：３０终于到了。等待的结果是再等待。当别的人被主考官叫去面谈时，他们剩下的还是等待。直到下午１７点才结束今天的招聘。气氛仍然很热烈，一整天的面试估计是前所未有的，但是这么长的时间，却没有任何一个人感到劳累，如果有的话，应该是这个主考官。 “这样招聘会是我第一次遇到，感到在里面学到了很多东西，而且还交了这么多朋友。很幸运参加这样的招聘会。”一个即将离开现场的应聘者说。

作者: daniel_young 时间: 2003-3-21 10:48
恐怖！

作者: chaolas 时间: 2003-3-21 11:04
团队训练培训游戏中也有此项，类似

作者: hx023 时间: 2003-3-21 11:12
挺有意思，什么时候有空也去参加一下，有没有招收管理方面的人员啊，很想去体验一下

作者: dv9988 时间: 2003-3-30 22:56
是么,下次的洒家去

作者: jimxue 时间: 2003-3-31 09:52
不错，读这篇文章给人一种紧张的感觉。

作者: lee9618 时间: 2003-3-31 20:29
开了眼界

作者: 夜半悄悄雨 时间: 2003-4-4 13:21
我即使我们有过招聘和应聘经验的人也不能在这里表现的很成功！！

作者: 玄霜 时间: 2003-4-4 21:19
看了真的好紧张，特别是我，不过又好刺激，如果真的都是公平而且激烈的竞争，我会更能让自己接受，或者也或许是更好的接受

作者: yaohj 时间: 2003-4-4 23:50
这种场面应有意识地去锻炼。

作者: cqj9024 时间: 2004-3-4 10:52
佩服！

作者: Sabrina 时间: 2004-3-4 11:58
第一种我在招聘销售人员的时候用过，有一个人居然记住了9个人的名字

作者: tomatoHX 时间: 2004-3-4 21:48
不错！提醒了我们需要团队的意识

作者: tomatoHX 时间: 2004-3-4 21:56
第一种我们在入学的英语集训的第一堂课用过，自我介绍完以后，答出老师点到的同学的名字。不过很多同学私底下用笔按顺序记下了

作者: qiangge 时间: 2004-3-6 21:55
鬼子成功是有它的独特的一套的．呵呵，有的方面还是要学习鬼子的．师夷长技以制夷．．不忘．．
天天抗日，抵制日货．．

作者: wangjing 时间: 2004-3-7 11:26
真不错!

作者: firebolt 时间: 2004-3-8 15:57
其实招聘中松下使用的考验在很多大型公司的培训活动中会经常遇到。比如，记名字、成立团队、组织协作等等。针对这些活动也存在一些小窍门，例如15楼提到的记名字的方法。但我觉得想取胜最重要的是以下两点：

1、意识到位

应聘者中也不乏参与过类似活动的应聘者，但在招聘这种环境中，大多没有把自己当作是企业的一员，而只是一个应聘者，在团队中存在强烈的竞争意识，自然不能很好地展现自己的能力。

2、养成习惯、注意小节

招聘中用人单位有时会设置一些“机关”，想通过这些测试光靠提高警惕、死记硬背是不行了。关键是在平时养成好的习惯和做事方法。

下面给大家共享一篇文章：

现在各种用人单位为了招聘到优秀的人才，在招聘中常出奇招来达到了解应聘人的目的。在不经意间，对应聘人的品德素质有了准确的测定。下面列举了几种成功的面试，也许会对你有些启发的。

用小事来测试人品。美国著名的福特汽车公司，是以福特的名字命名的。当年福特大学毕业以后，去应聘汽车公司，和他同时去应聘的三四个人的学历都比他高。他觉得自己没什么希望了。但既然来了，也不能不去试一下呀。于是，他去见董事长。一进办公室，他发现地上有一张废纸，就弯腰捡起来丢进了废纸篓，然后走到董事长的办公桌前, 说：“我是来应聘的福特。”董事长对他说：“很好，很好，你已经被我们录用了。”福特感到意外，董事长说：“前面三位的确学历比你高，但是他们的眼睛里只能看见大事，而看不见小事。而只能看见大事、忽略小事的人是不会成功的。”福特就这样进了这家公司。

作者: 窗边听雨 时间: 2004-3-11 23:48
动人心魄

作者: zzdon 时间: 2004-3-12 15:50
偶也在松下电器——合资企业，也算一半爱国了——工作了4年多；当初进去的时候可没这么刺激。

看起来，手段越来越进步了！

作者: 橘子香水 时间: 2004-3-15 13:02
挺刺激，真希望有机会也能去感受一下呢。

作者: 纤尘无语 时间: 2004-3-17 15:29
标题: 精彩
第一次看到这样的面试，很有意思，像在参加培训一样[em17]

作者: clouds 时间: 2004-3-17 18:59
这样的企业文化叫人接受很难

作者: 绿野金方 时间: 2004-3-22 12:34
很想去参加一下.

作者: mk339 时间: 2004-3-26 10:38

同样的事情每个人感悟是不同的，应聘者更应该了解主考官每个动作背后的真实想法。才能有更大的机会。

[em07]

作者: yongze1007 时间: 2004-4-13 19:20

感谢分享！

作者: hanfahao 时间: 2004-4-17 22:26

以下是引用玄霜在2003-4-4 21:19:00的发言： 看了真的好紧张，特别是我，不过又好刺激，如果真的都是公平而且激烈的竞争，我会更能让自己接受，或者也或许是更好的接受

很同意的，

呵呵，

作者: +维 时间: 2004-4-18 10:36

细节决定成功，细节是平时培养出来的。

作者: tony_sz 时间: 2004-5-12 18:51

有意思

作者: 书翔 时间: 2004-5-19 16:12

能否换个角度，我们是否应该怀疑主考官的表达能力？如果他的所有隐含意思，在场的竟然没有一个能领会，这不能不说是他的失败。要知道沟通是双向的。

作者: Samibo99 时间: 2004-5-19 16:17

松下是否在选老总,为何那么令人紧张!

作者: 三七二一 时间: 2004-5-24 10:28

这种面试表明了对人力的重视，需要学习！

作者: gabriel 时间: 2004-5-26 10:12

呵呵~~有启发哦！

大公司的招聘就是不一样。~真受启发，

虽然知道细节有多么的重要，可是能做倒真的把握住每个细节的又是多么的不容易啊

作者: 七七 时间: 2004-7-14 12:19
考验的是意识，而不是动作

作者: 曾慧 时间: 2011-7-8 09:54
哎呀。。现在的企业面试时越来越神奇了

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