公司今年新招聘的人员中有很多应届的大学生，这些孩子大多都是88年或者89年出生的，他们有自己的想法，敢说，敢提要求，这是这些孩子的优点。
经过一段时间的试用，各用人部门普遍发现几个问题：
1、这些孩子，说的多做的少；
2、工作发生了错误，但是不肯承认，或者主管就发生的错误事实进行现场指正，他们表面上表示认可，但是转身还是依然我行我素；
3、在工作中喜欢偷工减料，走捷径。
面对问题，部门主管几次指出问题所在，并要求其改正，同时用人部门也和人力资源部进行协商，寻找解决的办法，但是效果甚微。
不知道家人们是否也有这样的80、90后的下属，家人们是如何引导和管理这样的员工的呢？
我也是88年的，我觉得应该要有一些压力。
我是87的
你说的这些特点我觉得很真实，想说些自己的改进方法，牛人不要笑啊。
对于只说不做，这个其实就是人的劣根--懒，但也不排除环境的影响，我刚工作的时候就在一个很散漫的部门，结果刚找到工作的激情几天就没了。
阳奉阴违那种，我觉得就需要对他施压，因为感觉现在很多公司都是“严进松管”这也使我们这样刚毕业的大学生觉得我进来了我可以放松了，就像高考完进入大学一样。
其实这些归纳下就是压力，如果你没有了工作就没有在这个城市生存的权利的话，我相信这种现象会有很大的改善
我也是88年的 我咋不是这样的捏？
短期的，事件管理：对每次发生的事情，不要轻易放过，一定要纠察到底，不妥协。不行的趁早干掉，让社会去教育。
长期的，建立整个team的风气或者叫文化很重要，使新人很快可以融入。
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