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标题: [原创]看一下。这个组织架构图有什么问题。 [打印本页]

作者: wangpin 时间: 2010-9-4 08:36
标题: [原创]看一下。这个组织架构图有什么问题。

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作者: 含英 时间: 2010-9-4 09:43

呵呵，一个人管这么多的部门，总经理不被累死就是个诸葛亮式的超人。

需要根据企业的职能把它分成销售（图里面怎么没有？）、生产、技术、财务、质量等部分，并相应的设立副总经理来各自分管的相应的部门科室。当然，也总经理也可以直接分管财务、人力资源等部门，但是生产、技术、销售（如果有）比较大的职能最好是设置副总，让他们成为总经理的左膀右臂。

简单说这么多，不明白的地方再提。

作者: ailenbobo 时间: 2010-9-4 13:30

这么强的总经理，没有看到到市场销售块，总经理忙也无用~！

作者: johnhyde 时间: 2010-9-4 14:04

感觉大有问题的呀！首先肯定是总经理的问题，未能放权，管的部门太多；二是部门设置不太合理，保留财务部、生产部、质量安全部、市场部、人事部、项目部；三是公司规模定位。

作者: 有一个人 时间: 2010-9-4 16:20
有点怪！好像是机器化的管理，看下面的生产部门很多，员工人数少不了，没有辅助后勤部门，这是要管不少人的。建议比较规范一点是，老总管财务、质量，找个懂生产的副总、找个懂营销的副总，左膀右臂可以顺畅好多，后勤辅助部门搞个总经办之类的一揽子事的“不管部”。

作者: 草鞋跳舞 时间: 2010-9-4 22:38

1、没有前端的销售部门和后端的支持部门。

2、业务部门有职责重叠，建议整合。

3、扁平化管理，要根据管理层的能力和实际产业的情况决定，太过扁平化，反而会不利于管理。

4、建议可以加一个层级，分成几个主要条线，如：销售、生产、人事（含行政及法律事务）、重大项目、财务（总经理直接管理）。每个条线总监（或科长）对总经理汇报。

作者: zbsyqlxq 时间: 2010-9-5 09:16
部门设置过于繁琐，可以考虑合并以减少部门与部门之间的沟通成本

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