ffice" />也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的，但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的，他们知道自己所做的事情对社会的影响，对家庭的影响。当然，作为公司来说，最终结果要增加他们每个人的收入。和他们讲宏伟理想后，结果员工的收入没增加，自己老婆都娶不起，每天还在吵架，房子也租不起等等，我觉得这样的公司是缺乏责任、缺乏应有关爱的。员工必然不会对这样的公司尊重。员工的幸福是从哪里来？就是辛苦加快乐。fficeffice" />
这番话应该会得到许多掌声，应为企业把员工的幸福感提到了管理层的桌面上来，他们的工作之一就是让员工幸福。这是马云的想法。
阿里巴巴之所以成为世界知名企业，这和领导人马云的管理方式是分不开的。马云说，以前他们把自己定位最佳雇主公司。所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了他们缔造企业价值观的初衷。他们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
没错，就是这样的计划，让阿里巴巴有了为员工制定的公益指标。
在今年，企业对员工的考核内容中增加了一个目标，就是社会公益。他觉得“价值观是内心的、是你所做的行动。你不对社会环境有建设，你不会成长，你也不会有内心的幸福。” 另外的一个承诺，要求包括支付宝的总裁、阿里巴巴的总裁、淘宝的总裁等高管层，无论工作再怎么忙，每个季度一定要抽出一天时间，一起坐下来，不讨论公务，只讨论水和树，这是对社会的承诺，也是对员工的承诺。员工有权对我们进行考核。
所以作为企业的领导人，应该具有各方面的才能，比如管理的才能，不只是专业领域方面的知识。中国社会科学院研究生院经济法与知识产权法方向研究生课程班，大专以上学历均可报名，咨询电话 010-85759688 ffice:smarttags" />
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