ffice" />G市公司成立以来最重的一张罚单开出来了，由于物料出错，所有的当事人，包括公司的负责人都遭到了重罚。有些人感到不理解，不就是少了点料吗？而且这些料也不值几个钱，为什么要处以这么严厉的处罚呢？fficeffice" />
在2600年前，孔子的学生子贡也问过类似的问题：“ffice:***arttags" />
孔老夫子就是睿智，他回答道：“这条法律说明了商朝的立法者很懂得治理国家，在马路上倒灰是小事，但这种行为会造成马路上尘土飞扬，尘土飞扬会引发争端，甚至是争斗，这样局面就变得难以收拾了。用重刑去处罚倒灰这样的小事，大家就不敢轻易去犯规，因为不敢犯小错误，就避免了大事情的发生，这才是建设和谐社会的有力报障呀。”法家的代表任务商鞅更是一针见血地指出：“行刑重其轻者，轻者不至，重者不来，是谓以刑去刑也。”
无独有偶，想当年，李光耀刚刚掌管新加坡的时候，盗窃现象非常严重。人们纷纷向李光耀提出建议，要加强教育，提高国民素质，但李光耀没有这么做，而是颁布了一条法律：偷盗者被抓获后立即砍掉其双手。法律一出，舆论哗然，“这么做真是太残忍了”……议论归议论，法律颁布了就得执行，没过几天，新加坡的偷盗现象就销声匿迹了，社会秩序也明显好转。实际上，只有几个人被砍掉了双手，这可谓是“以刑止刑”现代版的阐述了。
管理企业也是如此，必须要对小事严格，特别是不能放松那些可能引起严重后果的小事，这样才能避免发生更大的、更严重和更不幸的事件。当然了，重刑处罚小事只能治标，不能治本，要治本还是从流程上、系统上做文章，从根本上消除问题发生的原因----因为只要问题发生的原因存在，问题迟早都要发生。另外，还要逐步提高员工的素养。但规范管理、理顺流程、提高员工素养绝非一日之功……，还是咱们的老祖宗聪明，中医的一句名言“急则治标，缓则治本”一语中的----只有把“治标”和“治本”有机地结合在一起，才能收到预期的效果。
据说有个故事（姑且叫故事吧）一直在西方国家盛传：因为缺了一颗钉子，所以丢掉了一个马蹄铁；因为缺了一个马蹄铁，所以导致马失前蹄；因为马失前蹄，所以损失了一位勇士；因为损失了一位勇士，所以输掉了一场战役；因为输了一次战役，最后灭亡了一个国家。的确很有道理，“要保住一个国家，就要从重视每一根钉子做起”。
赏罚的关键在于公平，公开，公正，而不在于轻重。当然从小事入手是对的。
不支持这种观点,典型的中国管理思维，愿望是美好的，往往导致的结果就是规则得不到执行，比如为了杜绝员工迟到，规定迟到一次扣除当月工资，实际执行的时候往往连执行者都觉得太重，最后说算了，扣一半把，结果就是被罚者不接受，规矩得到了破坏。所谓无情法律，有情执行，中国企业不尊重规则，往往就是这样造成的。
楼主顶了，其实每个人都有自己的经历，经历的沉淀就犹如自己的财富，这里的粉丝那么多，人气这么旺，休息一下，呵呵
有启发意义
关键还有执行力的问题
从小做起，也是最容易做到，关键大家不屑从小做起，认为小题大做
小事重罚,就能起到大家关注小事的效果,我觉得,重罚的直接效果是主动积极的人越来越少.
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