如果我们对结果与获得成功感兴趣，就必须在把自己限制在少数几件事情上，抓住少数几个仔细选择的关键点。我们可以同时应对很多不同的事情，甚至是同时应对，但是我们不可能在很多不同领域都获得成功。
对这条原则的反对意见可以归纳为以下四种：
在当今的社会中我们无法做到聚焦：事实情况确实如此，但是也正是因为这样每个管理者更应该要做到自律：让自己得到聚焦，同时也要让自己的下属有可以聚焦的环境-因为最明显的导致无法做到聚焦的原因就是不自律的上司。作为一名管理人员，不应该将成功的管理和频繁的互动联系起来聚焦会导致员工过分狭隘的专业化：我们确实需要专业化人才，而且是可以和组织融合的专业化人才伤害员工的积极性：这来源于对积极性的错误认识和组织任务的错误理解。组织必须根据自己的领域和目标来确定绩效，并且获得成果，这是第一位的，而并不是为员工提供多元化的任务会影响创造力：我们其实并不缺乏多元化的思想，而是缺少对思想的认识，而只有聚焦才可以做到这一点
关键在于充分利用现有的优势，而不是消除弱点
我们通常总是过分的关注别人的弱点，因为这样做比较容易
利用优势的实现方法是让员工在自己擅长的领域内工作。而强调关注优势，并不意味着我们抛弃对弱点的关注，但是我们的目的不是为了消除弱点，而是为了避免把员工放到他能力较弱的领域去工作。而消除弱点也是为了避免那些弱点阻碍人们充分开发和利用自身优势
向伟人学习：他们有很多明显的弱点，并且他们当中的大多数只能做好一件事情，但是他们在这件事情上做得非常出色
在分辨人们的优势方面，关键是找到他们做什么事情最轻松，而不是他们最喜欢做什么事情。大部分人都缺乏对自己优势的认知，是因为做这些事情对他们来说太容易了
一流业绩也是来源于聚焦优势，而这个真是原则3和4的结合利用
nisky兄和我有同感，最近读完此书，感觉受益颇多。
例如最后一个工具:系统的垃圾处理。现在我计划定期对之前做过的工作、流程、表单进行删除。不然随着时间的变化，我们不断地增加工作，而没有减掉工作，是会出问题的。
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