立正顾问机构（http://www.standing.cn）效益增值专家，专业提供：5S管理，6S管理，6S现场管理，班组建设，精益生产，TPM等服务，立正顾问机构通过专业服务助你打造行业标杆企业。
课题名称： 5S/6S管理（基础）培训
课题时间： 12H（2天）
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象： 各部门主管、经理、公司推行5S负责人、企业推行5S委员会成员、拟推行5S企业负责人、欢迎其他希望了解5S的相关人仕
授课形式： 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……
为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家，《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。
内训目标
※ 全面了解6S是什么
※ 掌握实施6S的各类工具
※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大误区
※ 推行6S成功案例分享
课题纲要
■ 前言：人造环境、环境育人基础篇
※ 6S人员品质提升之利器
※ 6S的应用发展和推行原则
※ 6S之基础知识
※ 整理整顿的技术
※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
※ 布局规划及三原则
※ 3定——定点、定类、定量
※ 3要素——场所、方法、标识
※ 办公室推行6S的八大原则
■ 应用篇
※ 6S推行步骤
※ 导入四大阶段（PDCA）
※ 实施八大步骤
※ 6S推进技巧
※ 破冰行动
※ 定点摄影
※ 红牌作战
※ 评分表及结果竞赛
※ 宣传培训要项——看板管理
※ 看板管理的定义和作用
※ 看板的制作和介绍方法（模拟训练）
※ 看板的类别和应用
※ 看板的制作要点
※ 看板使用的注意事项
※ 看板素材的收集和提炼
※ 看板的未来发展趋势
■ 实战：“做享其成”
※ 推行6S的技巧
※ 6S实施的心态调整
□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
※ 6S整体推行的要点
□ 领导重视，全员参与，持续维护
□ 6S各过程的推行要点
□ 6S督导师的定义
□ 6S督导师的十项要求
□ 6S工具的使用
※ 实战技巧
□ 样板观摩的组织技巧
□ 36计（孙子兵法）应用
□ 工具的使用介绍
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