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标题: [话题]大创业时代，初创企业如何节约成本 [打印本页]

作者: 编辑二 时间: 2010-7-30 14:20
标题: [话题]大创业时代，初创企业如何节约成本

　　随着国内创业环境的完善，随着创业文化的风靡，越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路，靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多。

　　可以说，当今中国迈进了真正的大创业时代，创业已不仅仅是一种时尚，也不仅仅是劳动者的一个遥远梦想。

　　但是美好的梦想总要面对残酷的现实，根据相关部门统计，目前我国个人创业的成功率仍低于20%。

　　对于草根创业者来说，创业之初我们拥有的是点子，我们缺少的往往是资金，成本的压力总是摆在首位，如何节约运营成本是每个创业者的必修之课！

　　关于创业的难处，想很多家人都深有体会，在这里希望大家踊跃回帖，广开言路，一起来为广大的创业者们出谋划策！

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作者: clock 时间: 2010-7-30 18:05
支持！

愿意提供力所能及的帮助。

作者: bounlond 时间: 2010-8-1 19:03

支持，顶一下

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作者: feivsying 时间: 2010-8-2 09:26
寻找和自己最近的一条路，让别人更好的走！

作者: xiaofan1026 时间: 2010-8-2 12:04

创业要看好前景，看看进入壁垒和退出壁垒，现在讲究的是低成本创业。要想好来去，资金流动的速度一定要快

作者: 十二阿哥 时间: 2010-8-3 09:23
成本开销大证明生意做的大啊，应该叫学会筹钱和利用钱，分分用在刀刃上。

作者: fengyehong 时间: 2010-8-5 13:35

初创企业最大的成本还是在人力、办公场地及办公费用上，营销方面当然有低成本的方式也有高成本的方式，所以关键还是选择好一个能够低成本组建、高效率运作的团队，这样的团队能在创业初期展现出来很大的优势。

关于场地及费用要很好的利用现在社会上的一些闲置资源，比如学校、工厂等一些低成本的企业硬件设施，包括一些创业支持机构的一些硬件优势，这样就能很好的降低最大的创业成本。

营销方式当然要选择性价比最合适自己的方式，以资金流转率和利用率来降低企业的运营成本。

作者: 小南湖 时间: 2010-8-8 20:49
创业要看好前

作者: meiwenti 时间: 2010-8-8 21:36
不仅仅是资金，经验，资源，人才都是

作者: 杨睿之 时间: 2010-8-15 23:15
所有初创企业如何节约成本只有一条路：你对创业的行业了解有多少、你对企业运营了解有多少；
我也曾经自认为对所在行业已经了解，冒然出来创业，然后才知道自己不足之处；
PS：题外话创业时运气也非常重要；

作者: hkjk-007 时间: 2010-8-16 15:23
好钢用在刀刃上

作者: szinnkeeper 时间: 2010-8-16 18:53

对于创业，我的观点是：

1）没有好的Idea前，我宁愿打工，因为打工一样可以满足一个人的物质需求，甚至成为打工中的佼佼者；

2）现在风投大把，有好的Idea，就不怕没有人来投资，所以要学会用别人的钱来玩自己的事业；

3）做不大的行业，做不出差异化，再好的Idea，也不要涉足；

举个例子佐证一下：

比方说创业摆摊卖香蕉，充其量你做成连锁店，但在这过程中，你可能没有任何喘息和休息的机会，因为你一休息或喘息，会被别人迎头赶上，主要是你无论怎么做都做不出差异化来。与其这么累，还不如我打工，还有大把的时间享受生活。

可能与这期的话题不符，但我要表达的是：创业，想说爱你不容易

[此贴子已经被作者于2010-8-16 18:55:46编辑过]

作者: caucdeng 时间: 2010-8-26 12:28

顶一下

作者: xiaojie001 时间: 2010-8-26 23:49

需要看你选择的是什么行业然后请专家帮忙分析分析!~ 合理的成本核算各种费用开支!~都要计算进去!~

作者: zhengnaixiaoton 时间: 2010-8-27 11:08
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作者: szjinfangce 时间: 2010-8-30 13:49
楼主很有才，呵呵

作者: 80后beyourself 时间: 2010-9-24 16:56
俺就是那20%中的一员

创业不能一时冲动要看好看清整个行业市场客户资源以及财务情况贸然进入只会杯水车薪啊

作者: xiyouyyf 时间: 2010-9-25 14:09
需要这样的观点指导！！！

作者: wweiwei123 时间: 2010-10-25 12:38
想做就要去实现它

作者: A08080239 时间: 2010-10-29 13:04
先想好做到什么程度在创业，如果做不到差异化，做不满意，就别做那个行业！

作者: miniblack 时间: 2010-10-29 14:12

创业的初期，软硬件的成本是不可少的。比如说办公场所，人员工资，前期设备的投入。甚至因为初次创业，很多方面没有经验，会花不少冤枉钱。想省钱的地方反而更浪费钱了。

所以，如果找人指导一下，会好很多。另外，成本节约是必须考虑的，但是既然是创业，就要有魄力，不能光把眼光放在眼前的支出上，只要支出是有效的，该花的钱还是得花掉。

作者: clock 时间: 2010-11-8 22:59
楼主的题目出的比较窄，限制在如何“节约成本”上了，但这样大家出的招数才容易集中。

建议其他观点另行开帖。这里集中围绕“如何节约成本”讨论，而非其他。甚至要不要节约成本，也不必再次讨论。

欢迎拍砖。

作者: clock 时间: 2010-11-8 23:01
 sorry，上面的错字纠正一下，是不必”在此”讨论，而非“再次”讨论。

作者: wweiwei123 时间: 2010-12-26 22:13
正在思考学习中。。。

作者: pengj125 时间: 2011-1-5 00:11

学习中。。

作者: fafenzhe 时间: 2011-1-6 19:32

学会与别人合作，利用他人的优势弥补自己的不足，你有很好的商业运营模式但缺少资金，那你就可以利用对方资金达到共赢，这是节约自己成本利用它让你钱财的好方式。

加快资金的流通速度，尽量不要涉及需要大量时间作为盈利手段前提的行业

作者: 半拉山子 时间: 2011-1-19 00:06

创业要计划的越细越好，这样所有的成本就都能估计了。

作者: beyondaoc 时间: 2011-2-9 17:28

初期重要的还是现金流的控制，能节约的尽量节约，你会发现很多未曾预料到的事情时不时发生，这都需要交学费。

再有一点就是业务模式选择，初期一定要能盈利，哪怕小规模的盈利，不仅对公司维持至关重要，对于团队培养，自信心的巩固很有帮助；最后就是尽量小盈利多滚动！

作者: dz6193 时间: 2011-2-11 09:34
小，就要学会集中优势兵力，避敌主力，不计一城得失，攻则无不可。

作者: yanggonghu 时间: 2011-2-22 17:10
对于创业者来说，一分钱必须创造10分钱的作用，首先是让资金流动起来，很多创业者一般都有少量资金，但没有合理分配利用。我一朋友用5000元创立的一个软件公司，但把5000元合理分配，利用率高，最主要的是开始就要树立用数据说话的理念

作者: 倪郁 时间: 2011-3-20 15:50

个人认为：如果说是如何节约成本，但至少还是有些必要的花费，所谓没有投入产出。关键是如何筹资，找到一条途径。我看很多地产公司就是利用酒店地产获得现金。那对于初创业的人来说，首先你得先加入某个知名团队，通过知名团队的品牌获取到融资的可能性，这个我认为有点像特许租赁的味道（加盟他的品牌，通过品牌获取银行的贷款）。

个人认为融资为第一，再开始谈创业。

作者: anyroad 时间: 2011-5-26 16:50
感谢楼主分享，继续学习ing

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