ffice" />前天，我跟G市的同事们说了一件事，请大家选出6月份的先进员工，我们将上报总公司并申请予以奖励。大家以为我在开玩笑----G市分公司6月份尚在筹备阶段，怎么会有先进员工，并且可以得到奖励呢？fficeffice" />
其实，我并没有和大家开玩笑。古人说得好“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”。好的管理是一个综合效益，精神激励、感情引导只是一个方面，除此之外还要有严明的纪律和健全的规章制度，特别是有效的赏罚（个人认为规章制度说到底了，也就是“赏、罚”二字）。
尽管G市的公司刚刚成立，生产尚未正常运作，盈利更是无从谈起，但我认为在公司筹建的那一刻其就应该建立起奖罚制度（尽管刚开始一定是很不完善的），通过奖励和惩罚，调动员工的的内在因素，从而自觉地管理自己。
管理一个组织、要做好一个企业，赏罚严明是非常重要的。凡事业（公司）需要的，赏之，必有后人效法；凡需禁止的，重罚初始，方能堵塞其后。严明赏罚是手段而不是目的，重要的是适时、适度。通过少数影响多数、教育多数。赏罚让大家都知道公司提倡什么、反对什么。这是一个行为方向引导的问题，重要的是方向的引导和行为的引导，（运用奖罚的手段）充分调控员工的行为，使之与公司的目标一致。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人与其他资源/生产资料最根本的区别是人具有能动性，不同于其他资源/资料那样，处于被动使用的地位，人是唯一能起到创造作用的因素，能积极主动地、有意识地、有目的地认识世界和利用其他资源去改造世界，推动社会和经济的发展，因此，只有（通过奖罚等手段）调动人的积极性、主动性和创造性，才能使人才素质的活力转化为生产力。让人们从低的工作状态走向高的工作状态，从低层次人才转化为高层次人才，进而提高企业的工作效率和竞争能力，在激烈的竞争中赢得优势。
拿破仑带兵赏罚严明而巧妙，将赏罚的艺术运用到了极致。英国名将韦维尔在评价他时所说的一句名言颇值得细细地品味一番----仅仅知道拿破仑在1796年的战役（即意大利战役）中获胜凭的是“内线作战”的要领，那是没有多少价值的。如果知道他怎样去振奋一支衣衫褴褛、忍饥挨饿、从事叛变的军队，怎样向这支军队灌输“前进”和“作战”的精力和动力，那就学到点东西了……
无论是员工，还是组织都需要进行（有意识地）引导的。
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