我们公司是做展厅销售的。她是被外派到外地展厅的负责人。目前公司考虑那边还没有业绩,以及人员也已经有2个。上班的时间一天是7 个小时,不存在倒班。人员配置2个是否合理?
以及她提出这样的要求,是否可以直接批她的离职,还是满足她的要求?
而且她已经不是第一次表达要离职了,每次的原因还不同。
先前公司考虑到她的人力不错,公司就外派一个人员给她,现在外派的人员也是去3个月到时间被要求回来总公司新展厅的安排。
多维度了解其离职的真正原因,到底是因为只身在外,多有不便还是其他方面的原因,再采取相应的措施。
1、了解该员工的真实离职原因,看是否可以改善。提出招一个人做伴是个非常不合理的要求。如果没有这样的人员需求,可以考虑轮岗制,同样职位的几个人轮岗,并给予相应的补助。
2、对于经常提出离职的员工一定要考虑人员储备。这类员工对企业的忠诚度不高,任何一点小事都有可能造成他的离职,如果有合适的员工可以替换甚至可以考虑合同到期解除之类,以避免企业过于被动。
3、关于员工要挟。建议请该员工写正式的书面申请,并签名。以备万一如需与该员工解除劳动关系或其他处理方式查用。
以上,一点浅见,请大家指正
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |