印度人不甘心只做普通员工
印度人不甘心只做普通技术或业务员工，他们的眼睛还会紧紧地盯住管理阶层。在华尔街，一旦一个印度技术业务高手进入一个部门，就再招聘两、三个助手，也是印度人；新手一两年后出头，然后再带新人。于是，他们就像搭人梯那样，渐渐地向上升，到后来，最早进去的那位当上部门经理、甚至更高位置，便掌握了整个部门的用人权。再过不了多久，他的下级中印度人越来越多，并逐渐把其他族裔的员工排挤出这个行业。所以我们中国人去找工作去面谈时，只要见到印度人心里就会嘀咕：“肯定没机会了，印度人不往死里'整'你是绝不会罢手的。”因为，他们一定要留住这个位置来安顿自己的同胞。
现在，华尔街的每个房间里几乎都看得见印度人，有的公司食堂里居然开始提供印度餐。难怪街上流传这样一种说法：“一个印度人做了头儿，第二年他手下全是印度人。”
而下半句和我们中国人有关：“一个中国人当了头儿，第二年他周围就剩他自己了。”这话虽然不动听，却一点儿都不夸张，讲一个我朋友rain的找工故事吧。
几年前，花旗银行证券部招人，rain得到了面谈的机会。得到了面谈的机会。安排rain前去面谈的猎头名叫mark，电话里我们只简单的谈了几分钟。猎头们一天起码拨打百八十个电话，又要写电邮安排双方见面的时间、地点、人名，忙得恨不得连脚都伸上来帮忙。那晚我已经上床了，mark来电话，语气语调极为亲近，他说一看我履历上的名字便知我是中国人，并告知他是越南人，绘声绘色地向我详细介绍道： “我的头儿一看你的履历，就觉得你是非常有希望的候选人。你以前的经验符合他们的标准。而且你要去的那个组，头儿也是中国人，苏博士，技术水平相当高，去年升上去的。你们背景相似，都是从中国来的……”
那天，rain怀着与mark相同的愿望去了花旗，第一轮面谈采用“Panel Interview”的形式，也就是和几个人同时面谈，共三个组员，一个老美，一个印度人，还有一个中国人山姆。由于有一个老美在场，那个印度人比较“客气”，这一轮谈下来双方感觉都挺好，mark兴致更高了，立刻又安排了第二次面谈，见组长，也就是那位苏博士。去见苏博士的前一晚，韩伍又在我临睡前来电话，我好奇地问他是不是还在公司忙，他回答是，不忙不行啊。我们“同病相怜”互相安慰地聊了半小时，他说：“听苏博士讲，别的猎头给他送去一个老美，我们觉得你的希望还是最大，你的实力强过那个老美。”rain自己也信心满满，花旗使用的技术是我的强项。
第二次去花旗早到十五分钟，rain在会客室坐等得不耐烦，伸出头去四下张望，见到了前一次那个叫山姆的组员，他正巧来到门口冲咖啡。看到熟悉的面孔又是同根同种，rain自然地流露出一副热乎劲儿，刚跨出一步想同他套近乎．奇怪，没想到他看到我跟见了鬼似的，立刻慌里慌张地躲开了，简直莫名其妙！不过，那位苏博士组长倒还好，他浑身散发著书生气，跟想像的差不多，我们谈得不错。
那晚等着mark的电话，估计他会安排第三次面谈，去见花旗的部门经理，可电话没有如期而至。第二天中午rain正吃着午餐，听到电话铃声，将一口还来不及下咽的饭吐在盘子里，急忙去接听，是mark！他开口便质问道：“我真搞不懂你们中国人，太奇怪了。明明你最适合那个位置，苏博士却说你不合适，逼问了他半天，他说顾忌到如果手下再聘用一位中国人，有抱团儿的嫌疑。rain的头儿听了之后气坏了，这算什么理由？好端端的一单生意弄丢了。”、
rain很失望，更无力回答他的问题。抱团儿工作是件好事，中国人为什么要自我心虚？我们中国人如果在外面都不帮自己人，特别在当下艰难时刻不“抱团儿取暖”，那指望谁来帮你呢？
这次华尔街的大裁员，更使得中国人大量流失，那电脑和模型部原先的三分天下，不久就将成为印度和俄国人的地盘。
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