昨日参加一老工友的葬礼，与朋友聊起此类事感慨颇多，普遍觉得现在企业的人情味越来越淡了，与我们“红旗”的企业文化建设的初衷相悖……。
笔者在企业44年余，所见到及所参加的葬礼也颇多。尤其是近多年来，在企业“非常重视”企业文化建设以来，人们不仅活着的时候差距大，而且去世之后的反差之大也让人瞠目。
记得在1972年9月2日，两名参加工作一年的年轻女工意外死亡，全厂停产3天，举行隆重的追悼会、葬礼……。当时并没有什么企业文化建设，有的仅仅是毛主席的话“村上的人死了，开个追悼会，以寄托我们的哀思……”。有的仅仅是人们纯朴善良友爱的心。有的仅仅是集体大家庭的温暖。那时，职工以厂为家爱厂如家，与企业同甘苦共命运……。
随着时间的推移，社会的发展，企业文化建设的深入开展，不知怎么的人情味反而愈来愈淡了。按理企业文化如此重要，领导如此重视，宣传的如此深入，抓的如此好，应该是另一番景象。但事实是，每参加一次老工友的葬礼，就让人们心寒一次。他们为国防事业为企业献了青春献终身，献了终身献子孙，到了人生的最后一站也没有能够得到企业应该给予的关怀或重视。
最初，老工友去世如果是在农村安葬，企业连讣告也难得发一份，在同志们的“督促”下才有所改变。然而大大小小领导的亲属如果去世却又是另一番景象，凑份子与“被”凑份子的事自然不用说，动用公车专车马不停蹄的忙活更是不用安排，甚至有人不惜抛下工作而积极热情去服务，唱大戏摆酒席高朋满座车水马龙好不热闹……。反差大的让人不可思议的是，有许多普通老工友去世，甚至许多曾经在企业担任过中层干部，为企业作出过积极贡献的退休老工友去世，他们的葬礼相比之下却是冰火两重天。除了亲朋好友的热心帮忙以外，几乎见不到领导们的身影，尤其是在追悼会上。领导们工作忙人们自然知道，问题是，追悼会一般也就是半个小时的事，按理也应该是工作分内的事，退而求其次，既就是应付企业文化建设的名，安排一半个领导光临一下也未尝不可，既不是办不到的事又会被亲属们感激涕零的千恩万谢，职工们看到也会觉得企业还有人情味。遗憾的是如此好事可就是办不到，让人难以理解。
俗话讲“埋死人是给活人看呢！”，此话于公于私都不假。这样一次次的让职工心寒，就等于是在一次次的给职工上企业文化建设的课，只不过是负面的罢了。如此能够凝聚人心吗？如此企业文化能名副其实的建设好吗？在一片抱怨声中企业做大做强做久的愿望如何实现？答案不言自明。
明摆的道理，领导们不懂吗？非也！看看他们在领导亲属的后事处理上的表现，就足以说明他们不但懂而且相当的精明。那么，说来说去还应该是“屁股决定脑袋”的问题，这与关心职工的生活问题是一样的道理。一旦屁股的位置没有坐对，其他的问题自然也就不对了。领导屁股坐不正，期盼他们改变还是相当难啊！何况价值观世界观的改变不是一朝一夕的事。
难怪有人说还是要当领导他爹，活着死了都风光什么都不用愁。虽然不失为一个直截了当的办法，可是领导只有一个爹啊？像中央领导那样给人民当儿子的在现实中到哪里去找啊！我们期盼着能有这样的领导，或者至少能有些许改进也好，但愿不是痴人说梦。
理想很丰满，现实很骨感！
改变这种现状，没有三五代人的努力基本不可能，因为我们的骨子里就流淌着等级观念的基因，这是中国文化本身的缺陷，不是发几个文，领导以身作则就可以改变的，而改变最需要的是从教育体系入手，不仅仅是院校教育，还有社会教育、家庭教育，只有提高全民素质，才能提高全民理性的思考水平，从而在与政府的公共服务体系博弈中形成良性互动，否则，中国不是像今天的专制就是像以前的动乱，与其如此，不如保持现状。
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