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标题: [原创]怎样调动业务员的积极性 [打印本页]

作者: gg5536 时间: 2010-6-30 14:12
标题: [原创]怎样调动业务员的积极性
业务员工作不尽责。每月连基本业绩都没有、还提意见是公司样板不好、但同样的样板别的公司老有客户看中。每月休息7/8天月.你们说怎么办、、、

作者: delieve 时间: 2010-6-30 14:34
是不是楼主太仁慈了呢?没有绩效制度吗？优胜劣汰！

如果公司规模还可以，找个培训师来洗洗脑啊

作者: xiongming123 时间: 2010-7-1 09:13
不知道楼主是老板还是高管，员工工作不尽责，团队缺乏斗志和凝聚力，就楼主自己干着急。我觉得楼主应该自我反省一下管理方式或者与员工的沟通方法。员工说样板市场不行，明显已经开始在抱怨，我觉得楼上说得很对，必要的洗脑很重要，再者就是绩效考核，优胜劣汰

作者: luotingyu 时间: 2010-7-7 16:09
我估计楼主是没有任何激励机制吧,干好干坏一个样,干与不干一个样!
如果所有的球员都不行的话,那么可能就是队长有问题!

作者: bainianrenshou 时间: 2010-7-14 23:35
没有发现业务员的心理需求，让他们知道干是给自己干呢，得到的经验以后会受益一生

作者: lyf2004008 时间: 2010-7-15 15:18

一、每个公司的业务员都不好管理。

二、你们公司对业务员的基本薪酬制度是什么

三、你需要业务员干什么，

四、公司的产品定位怎么样，通过业务员卖给谁，

五、谁来管理业务员，管理者水平怎么样

作者: bainianrenshou 时间: 2010-7-18 10:17
我也想改为实名不知怎么改

作者: meiwenti 时间: 2010-7-22 17:13
这个不是一两句说的清楚的.楼主还需在管理上多下点功夫.

作者: 水木灵辰 时间: 2010-7-23 18:41

第一、员工提意见可能说明公司确实从在问题，应认真思考；

第二、你的竞争对手是怎样做的，你现在看到（了解）的可能不全面，应深入研究，有则改之无则加勉；

第三、对待员工，奖惩并用、软硬并用，这个度仔细把握，同时聘请相关专业人士定期对员工培训。

第四、自己言出必行，身体力行。

作者: magnetboy 时间: 2010-9-18 19:03
我也是遇到了这样的问题，希望大家可以帮忙出个主意，我的QQ：1260139189，希望可以指导一下，谢谢！不甚感激！

作者: 奋斗日记 时间: 2010-9-24 16:11

什么业务员都不好管理，主要看怎么管理。方法楼上说的很多了

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