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招聘：略低一点刚刚好fficeffice" />
文，朱国成
在和一位资深的人力资源经理交流的工程中，得到一个很不错的观点。她告诉我，她在招聘的时候，总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工——当然，要申明的是她所在企业是位于西部地区某省的一家机械制造企业，而她所指的岗位主要是企业中的技能操作岗位。
我很疑惑：在某些企业存在人才高消费的问题，不顾岗位任职资格要求，非常多的情况表现为盲目追求高学历，但在某些时候也表现为对高能力的追求；当然，现在众多企业对这个问题已经有了非常明晰的认识，即人岗匹配时最高追求，适合是最好的，盲目追“高”不仅没有必要，而且是有害的。
但是，为何该企业不追高、也不讲求适合，反而要招聘略低一点呢？
她的理由是：
（1）有利于留住人才。那些能力强、或者看起来很不错的应聘者，真正留下来的难度是比较大的，要记得，这家企业位于西部，而且该地区机械制造行业竞争比较激烈。
（2）爱学习，这很重要。因为她采用这种招聘原则的对象岗位主要是技能岗位，而技能岗位主要需要的是经验积累，这样爱学习是非常重要的。而看起来技能还略低一点的人，只要爱学习，那么掌握起来时很快的。而这些新进的人，凡是那些已经很不错的，一般都不爱学习；相反，这些还差一点点的，反而非常有上进心。
（3）这样更能建立感情纽带。因为是企业培养起来的，一般对企业更有归属感，所以更愿意留在企业。
（4）省钱。因为不是最好的，所以付出的工资也不必是最高的。
以上理由很不错，但我仍然有我的疑问：他们能胜任工作吗？她的回答是：基本素质是必须的，这保证能够学会；性格也是要注意的，踏实对于这个工作很重要的；再者就是企业的工作标准以及培训体系了，只要满足以上两点，大多数都能很快掌握。从她介绍的效果来看，她自认为效果是很不错的。
介绍这个案例，不是要大家去学习这位HR，招聘的时候都要招聘那些略低一点点的，而是说作为一个人力资源管理者，要想把自己的工作做好，应当做到：
（1）对事物有自己的独特观点。一个成熟的人，其要素之一是要对周围的事物有自己的解释能力，这体现为构成一个完善逻辑的一系列观点。但这一逻辑，是基于对该事物深刻的理解。
（2）莫人云亦云。既然是独特的，别人的就是别人的，自己的才是自己的。所以千万别让别人代替自己思考，把别人的方法照搬到自己的企业，而让自己的大脑只使用存储记忆功能——这是大多数人的大脑的使用形式，也是我们的教育对大脑的主要开发方式。
（3）守正方能出奇。观点奇特，偏方治大病，其根本却是对人力资源管理和企业实际的深刻思考，出奇来自于守正，别总是想出奇，守正才是正理。
招聘不仅仅是看他的专业技能如何，更好看其是否和公司的文化和经营理念相匹配，单纯的追求高学历或是高能力，而忽视企业自身给于的平台和条件，即使进来了，也难以在企业内部安心。
没有最好的，只有最合适的
招聘不仅仅是看他的专业技能如何，更好看其是否和公司的文化和经营理念相匹配。
若不是很专业的岗位 感觉对了 人就对了。只有最合适的。
看你的企业怎么看待这个培养的问题，如果配套齐全，总体成本会比较低些。
人才适用最好,人的能力适合企业的现状.
招聘不仅仅是看他的专业技能如何，更好看其是否和公司的文化和经营理念相匹配，单纯的追求高学历或是高能力，而忽视企业自身给于的平台和条件，即使进来了，也难以在企业内部安心。
所言极是！
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