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管理起源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。 从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。 第一步：卒 古时士兵叫“卒”，5名士兵形成一个基本单位“伍”，负责人叫伍长，然后随着所管理人数的增加，会称为什长、百夫长、千夫长。 大多数创业者，首先都会，或者都需要在基层做“卒”，并且做“好卒”。有趣的是，统计结果显示，很多人都做过销售。据美国的一项统计，超过50%的CEO出身于销售员。 从最基层做起的好处是什么呢？其一，一个创业者一定要从卒做起，把最基本的工作干上几种，理解其中的酸甜苦辣。比如，人人都希望减小工作强度，提高工资待遇。你没做过基层，是很难知道基层工作之辛苦，也很难去切身考虑劳动强度的，更不要说理解一个基层员工月收入增加50、100元给他带来的那种鼓励和兴奋。其二，知道什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。 第二步：将 古谚云：猛将拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大将的形成，往往是从最基层的战斗中成长起来的。 古时最初级的将军叫“千夫长”，统领一千名“卒”。就是说，做到将军的人，已经经过各中间级别的锻炼，能带领和管理足够多的人了。 将的工作是什么呢？首先是身先士卒，冲锋陷阵；平时则是训练下层各级官兵，成为合格的士兵、士官；关键时刻则能带领手下，实现上级确定的目标。 将对应的，应该是一个公司的中层管理者，对于CEO来说，要学会在创业初期做中层管理者的工作：培养人员成为合格的员工，带领关键部门，实现关键目标。 这跟创业的不同阶段有关。初期创业者很多时候不得不单枪匹马打天下，也要承担起带领员工渡过难关、手把手教会员工怎么工作的任务。 第三步：帅 一场战争的总指挥古时候叫上将军，后来叫元帅了。当你成为帅时，获得的是运筹帷幄之中、决胜千里之外的那种全面斗智斗勇的紧张感，而不是在战场上勇冠三军、浴血拼杀的酣畅了。 自然，元帅的工作核心就完全变了：根据国家的战略需要，全面策划实施相关战役；选择大将；决定兵马布局与战法；选择决战时机；处理政策干预，一般的做法是“将（元帅）在外，君命有所不受”。 对照而言，这个阶段的创业者，工作核心转移到根据公司的战略，设定目标、策划方案、调动人员、锤炼产品、组织实施、检查督促了。进入一个转变期，管理者要学会从做将军时候的自己带动公司发展，转移到做元帅时靠其他人带动公司成长了，需要用别人的力量来完成自己设定的目标。这个阶段，往往是创业者的最大难题，尤其是个人能力越强的创业者，越难以把个人能力转化为组织能力。 第四步：王 古人说战场之败，谋国之失。其背后的含义无外乎，最终决定战场胜败的，是国家的战略选择、选帅用人、国力建设、民心向背、外交支援等等的综合结果，而不是一两场战役的胜负了。 对于企业的领导者而言也是，当企业发展到一定阶段，关键的已经不光是几项业务发展与某些部门的成长，更多的是把视线从公司内部转到公司整体环境。 此时，他的工作核心已经不再是某些业务了，而转到企业能否做强做大的全局问题上，比如政策导向、行业趋势、企业形象、投资融资、人才选拔、制度建设等等，核心是负责好企业三大关键：用对人、管好钱、选对战略。 不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。 需要提醒的是，认识你现在所处的阶段和你下一步应该待的正确位置，才能使企业真正上台阶。当创业者完成了一轮“卒、将、帅、王”的成长以后，企业的发展也自然越来越快，越来越强了。 | |
说的到位
不错 学习啦！
不错，兵、将、帅、王如果简单地看成是职位名称，那就是分工的不同。那就没什么好说的了。
如果是看成能力大小的不同，战略思维高度的不同，那就有得说了。
如果队伍的培养选拔机制真能如此，那道不错
关键是标准的制定，异常的处理，平衡的把握
看来是知易行难
一将成名万古枯，说的容易，做起来太难了，文中的王只有一个，但是卒有千千万万，谁都想当王，最后结果呢？
大家没必要把这篇文章看的太认真，太教条。文中的王是一个目标，是一个理想，而卒呢，是现实，是现在，这里最主要讲究的是一个心态，而不是我非要当王，不当我就会死什么的，那样太可笑了。呵呵，不过世上可笑的人太多了，才造成了今天社会的浮躁，不踏实，与长远不利啊！你自己如此，国家亦如此。
一将成名万古枯，说的容易，做起来太难了，文中的王只有一个，但是卒有千千万万，谁都想当王，最后结果呢？
大家没必要把这篇文章看的太认真，太教条。文中的王是一个目标，是一个理想，而卒呢，是现实，是现在，这里最主要讲究的是一个心态，而不是我非要当王，不当我就会死什么的，那样太可笑了。呵呵，不过世上可笑的人太多了，才造成了今天社会的浮躁，不踏实，与长远不利啊！你自己如此，国家亦如此。
要有一个“王”的目标，“王”不是位置，而是方向
楼主的意思是只有新身经历过才知道各个层次人的思想或是意识形态。只有对下层有充分的了解才有更充分更全面的指挥呢？在其位谋其策，实是天职，但有一叶障目之嫌，您忽略了人这个最基本的单位，人与人是不同的，时代也是不同的。
不过您讲的还是很好的。
学习中
恩，不错很形象，不过也有潜力者，被王直接从“卒”任命为“将”或者“帅”的可能；
另外，古代的人才培养机制已经被现在的企业人才培养所借鉴并优化，现在的人才培养虽然都从大学生开始，但会发现他们的发展倾向，适合做技术类将来可培养为专业人才；有些人适合管理将来可培养为管理人才
不错
学习了！谢谢
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