九合顾问绩效管理体系解决方案
1、公司战略、业务流程、梳理
2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法）
（1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）
（2）公司KRA和KPI确认
（3）部门级KPI设计（辅导）
（4）部门KPI评审会
（5）KPI管理表编写（指导）
（6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI
3、绩效管理制度/流程设计
（1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
（2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）
（3）设计/优化绩效管理流程
（4） 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
（5） 绩效管理委员会制度
（6） 高层述职管理制度
（7） 年终综合评议制度
4、绩效合同或绩效计划评估表辅导
5、绩效管理方案培训
6、绩效管理方案实施辅导
绩效管理体系咨询的项目价值
1、方案价值
（1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计
（2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案
（3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧
2、过程价值
（1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法
（2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
3、无形价值
（1）引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识
（2）避免绩效管理常见误区
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