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标题: [原创]战略焦点管理的探讨——十二五规划宝典之集团战略 [打印本页]

作者: 铁如来 时间: 2010-6-4 00:04
标题: [原创]战略焦点管理的探讨——十二五规划宝典之集团战略
　　对母公司来讲，不仅要把规划时期早就意识到的焦点做到心里面有数，推动它不断地去执行，并且要观察子公司战略推进过程当中，不断产生的一些新问题，通过上下交流，到子公司里面去调查、研究行业里面的趋势等手法。
　　有时候是用远见给子公司提个醒；有时候通过并购给子公司注入活力；有时候推动子公司对外合资、合作；有时候是给子公司派出更好的人力资源等等。只要母公司不断地保持对子公司的关注，不断地发现子公司做不到的一些事情，拿到你母公司层面上。母公司就发现，很好，这方面我能够帮你做，或者说那方面我能帮你做。
　　母公司一旦带有这样的心态，这个集团就和谐了，集团就可以往前走。但是很遗憾的是，今天我们的很多母公司总感觉到我要下班了，我的工作已经很辛苦了，我已经吃了亏了，我不肯再多做，这种最基础的总部人员的心态。事实上直接表达在集团战略运作的无力，没法发现焦点。更没法进行焦点管理，当然在焦点管理过程当中，仅有母公司的关注是不够的。毕竟它事不关己，它不可能那么深入地嘘寒问暖问你需求些什么。也因此子公司如何分析挖掘一些新的商机，把握一些可能出现的机遇？每当感觉到这些机遇可能给我带来巨大的发展，甚至给整个集团带来巨大的发展的时候，就要用勇气、用技巧，向集团、向上营销，告诉总部的人，这个商机如何好如何好，会给我们整个集团带来怎样的变化，我们应该通过怎样的手法把握住这次商机，要求你集团看能不能给我多方面的一个配合，这样的一个交流，这样的一个互相融合，才有可能使得母公司主动走到一半，子公司再迎出去五里，你们两个之间终于融合在一起，凑成了焦点管理。那种孤独地、委屈地等在子公司里面，等待母公司伸手帮助的这种等靠要思想和抱着膀子、穿着西服、吹着空调等待子公司向上来求援的母公司心态，都是战略焦点的大敌。
　　战略焦点管理不仅是一些对大事的帮助，母公司扮演居委会，扮演婆婆和扮演太平洋警察的角色，提供一种支持、提供一种环境、提供一种舆论帮助，甚至推动一种合作的文化。更重要的是，战略焦点管理是集团整个战略管理的一个组成部分，甚至是集团战略里面的一个组成部分。如果忽略了这种融合性，它的重要程度，那么你必须说集团战略因为它太精巧了，它的实施所涉及的层面非常多。也因此任何一个环节的断裂，任何一个环节的破坏，都有可能使这个大厦轰然坍塌。也因此集团战略里面无小事。
　　（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）

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