10跳，媒体的曝光与网民等的关注，何等场面，家人都有所深知。作为一个航母级的企业，不仅有出了名的优质产品，更有出了“命”的曝光。引人深思！
某***从几次事件后，建立了善后体系，防止重新发生的“杯具”。可“杯具”已久，进而升级为悲剧，令人惋惜。作为航长，是否也要考虑下管理，最基本的人性化呢？军事化，或者说军事化的管理，对企业的生产效率而讲有所提升，才造就了航母继续前行，若航母的某一螺丝松了，没人留意，甚至视为无所谓，继续前行。到了哪个大洋还会航行得远吗？人性化管理与军事化管理，是否在新的环境下要兼顾？
一位的寻求廉价劳动力，虽可以减少成本，但继续下去，减少的将是自己的资产，有形与无形的。就廉价劳动力而讲，促进了地区的消费，同事满足了tax的增长，双赢局面何等壮观。而建立在此基础也是Marx提出的“每个毛孔都流着血和肮脏的东西。”矛盾的激化，到最后得到的是抚平，痛苦在深处隐隐作痛。也许，这就是需要历史前进的车轮要留下的痕迹。
对开工厂的资本积累及发展而言，不管是生产与销售一线，需要的是人性化环境，这样才能让航母稳步起航。
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