中国海油自1982年成立以来，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游、中下游、专业技术服务、金融服务以及新能源等产业板块，现有员工5.7万人。从2003年到2009年，中国海油销售收入从521亿元上升到2218亿元;利润总额从144亿元增加至520亿元;总资产从1167亿元上升到5247亿元;净资产从676亿元增加至3240亿元;国内油气产量从2601万吨提高到4766万吨。公司2009年在《财富》杂志“全球500强”排名318位。
近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。中国海油已成为包括四家分别在纽约、香港和上海上市公司在内的多业务板块并存、多法人结构并存的集团公司。
1.中国海油的信息化管理体系
为了更好地支持多业务板块并存、多法人结构并存的集团公司信息化工作，对照国际上企业集团的信息化管理模式，中国海油按照“有统有分、统分结合”的模式建立起联邦式的信息化管理体制。实行分类分级管理，在分散和集中之间寻求最佳平衡点，兼顾灵活高效和资源共享，以满足集团管理下信息化治理的要求。中国海油信息化管理体系包括组织体系、规划体系、角色分工、服务体系、监察体系和评估体系。
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